真正想帶你的領導，身處職場，我們每個人都希望自己能夠稱爲領導的心腹，進而有更好的機會去升職加薪。但是領導的心腹可不是那麼容易就當的，下面分享真正想帶你的領導。
真正想帶你的領導1
1、瞭解他的過去
每個人都有不一樣的成長經歷、感情經歷等等。很多領導不願意過多地分享自己的過去，或者自己被打上某某的烙印。如果一個領導開始與你談論他的過去時，那就是你進入他的視野範圍內了，能夠告訴你過去經歷的領導，你要好好珍惜！
2、打理他的手機
手機作爲日常生活必不可少的工具，陪伴我們的時間甚至超過了我們的伴侶。特別是單位領導，手機裏都會有各種各樣的“祕密”，如果領導願意讓你全面打理他的手機，不忌諱你知道他的一些“小祕密”，那我就得恭喜你了。
3、“介入”他的家庭
領導也和我們一樣，需要自己的家庭和心靈的港灣，也會面對各種各樣的家庭俗事需要打理，那麼領導同樣工作比一般人都要繁忙，需要一個或者更多助手幫忙打理工作和家庭，如果領導不介意你幫忙打理家庭的俗事，那麼恭喜你，你進入了領導的視野了。
4、暢談他的底線
每個人都有自己的底線，底線折射一個人的性格和個性，聰明的人不會輕易出觸碰任何人的底線。而人的底線在哪兒，往往需要日久才能發現，如果領導願意和你談談他的底線，那也是在給你機會，你得抓住。
5、經常帶你出差
出門在外，更能考驗一個人的協調能力和水平，也利於增進與領導之間的關係，人到了陌生的地方更容易放下架子。所以，如果一個領導去哪裏出差都願意帶着你，那你自然不會缺少表現機會的。
真正想帶你的領導2
第一、給你更多的資源和信息。
其實判斷領導有沒有心讓你往更高的臺階走，一個很重要的標準就是你所接觸到的'信息和資源有沒有增多。因爲一旦往上走，需要做的事情，需要接觸的東西，需要考慮的是更多的。領導只是讓你在現有的崗位上繼續做當前的事情，你只需要不斷的重複就可，但是要提拔你，你就必須要跳脫出當前的事情，看到更多，想的更多。領導真心想提拔你，就需要鍛鍊你這方面的能力，也讓你知道更多的內幕，和更高層的信息，這個很實在。
第二、不會在錯誤上斤斤計較。
在職場中犯錯是在所難免的，領導對你犯錯的寬容性，暴露了你在他心目當中的地位。如果領導對你的錯誤一直耿耿於懷，總是記着，甚至在人前還批評，肯定不是想真心培養你。一個真心想培養你的領導，他不會太在意你犯什麼錯，他甚至覺得你犯的錯誤反而是吸取教訓的好機會，他會在你的錯誤後對你進行更全面的指導，這樣才能幫助你成長。想提拔你的領導，希望你在短時間內能夠取得更大的進步，而不是想逮着你的錯誤，把你罵得狗血淋頭。
第三、會給你更多表現的機會。
大家站在領導的角度想一想，想提拔一個新人，也要水到渠成，突然冷不丁的就把別人提拔上來，結果其他人都不服，容易生出不必要的麻煩。
領導如果想提拔一個人，就會讓他了解更多的信息，手上掌握更多的資源，給他更多能出成績的事情上，給予更多的機會，更多的表現，慢慢地讓大家看到他身上的優點，很多事情上也讓他他明顯功勞更大，最後提拔時，更加名正言順，說得過去。
真正想帶你的領導3
一、嚴厲中帶着關心---不會讓你一個人在工作中胡亂撞
簡單的理解是，我們上班就是幹好領導給安排好的工作，那麼，不管工作中遇到什麼樣的問題，都應該有員工自己去解決。其實不然，如果每個人在職場中都是這麼以爲的話，就不會有那麼多優秀的員工和公司了。真正在乎員工的領導，絕對不允許自己的員工在工作中胡亂碰撞，肯定會嚴厲地督促員工工作，然後還會細緻的關心員工的不足，以給員工提供解決問題的方法。
二、時刻關注不冷落---不會對你不管不問任你自生自滅
就從字面意思上來理解，領導和員工存在着一定的距離。但真正在乎員工的領導，絕對不會讓員工覺得自己離他們很遠，因爲這種領導深知，一旦員工跟自己的距離越來越遠的時候，也就是自己的公司越來越沒有生存競爭力的時候。所以這種領導會時刻關注自己的員工，讓員工在公司能感受到家的感覺。這就是對員工的負責，更是對整個公司的負責。
三、索取不忘記投入---不會捨不得對你進行各方面投入
領導和員工就是僱傭與被僱傭的關係，這是沒有什麼好懷疑和質疑的。但如何讓這種關係發揮更大的價值，也就是說領導和員工之間實現最大的彼此成就對方的結果，是真正在乎員工的領導會列入自己的頭等大事行列，比如說在索取員工剩餘價值的時候，也適當的爲員工做一些投入。只有這樣，領導和員工的關係才能持續地發展下去，越走越遠，越走越好。
