如何從普通員工做到管理層，想要在職場中一展風采有所造就,光有專業能力是不夠的，那麼你知道如何從普通員工做到管理層嗎，下面跟着小編一起來看看如何從普通員工做到管理層。
如何從普通員工做到管理層1
1、做好本職工作，樹立好個人品牌形象
剛開始工作的時候，我就找了部長和我過一次工作職責，工作職責清晰明確了之後開始做每天計劃，從早上到下班，密密麻麻的計劃都是事無鉅細的事情，做好一項劃一項。這樣工作了半年，這時候計劃改爲每日重點計劃。
2、積極支持團隊工作
因爲對工作內容有了比較清晰的理解，工作效率也提高了很多。那我每當本職工作之餘做好後會去支持和幫助部門裏的同事做其他的事情。這得益於我的性格，因爲從小媽媽就教育我、幫助別人就是幫助自己。所以從學生時代開始，我就是一個非常樂於幫助他人和願意分享自己東西的人，所以在班級裏很受歡迎，這一直延續到職場。
3、在高壓環境下 不要抱怨、化辛苦爲力量
其實大家可能看我描述的感覺工作很輕鬆，其實壓力巨大。日本人對產品要求很多，有可能一個版本改到最後連他自己都搞不清楚是要改哪個版本了。我通常會提早一小時在下班前把事情全部結束，然後再去部門裏面幫忙。其實我爲什麼能比較快的完成工作，是因爲我計劃都是會一環套一環的做，絕沒有半點時間浪費，也犧牲自己吃飯的1.5小時，縮短爲45分鐘。在同事討論哪個指甲店好看時候我在打電話談客戶，在她們週末看電影時候，我在改方案。同事之間抱怨很大，有時候同事會問我、你怎麼這麼有熱情的工作？我覺得我只是在做我份內工作而已，如果真的覺得辛苦，或者辛苦沒有得到該有的回報時候，你可以換工作，抱怨解決不了問題，只會把不愉快在團隊中蔓延開來。
4、抓住能拓寬你能力邊界的機會
領導看我工作敬業、效率高又有團隊合作精神。於是有一些部門比較重要的事情都會授權我去做，那這時候我也會積極配合負責任的做好。終於在第2年多的時間，一個晉升機會來了，總部需要在客戶本地（日本建立一個功能完善但小型的工作室）指派我做總負責去工作。
我其實是有擔心自己做不好這些事情，畢竟管理在當時是一無所知。於是我去找了總部負責人把我對這些的擔憂說出來，並讓他考慮是否換人。他給了我印象非常深刻的話、之所以願意給你機會，是因爲你讓公司看到了你的閃光點—高瞻遠矚、富有責任心、以身作則、團隊合作精神、建設團隊。這不就是一個管理層該有的能力嗎？我相信你可以的。
如何從普通員工做到管理層2
一、保持學習心態
很多時候，學習不是一種態度，而是一種努力保持的技能。工作遇到問題的時候、感覺專業知識捉襟見肘的時候、行業有新的動向的時候，你是否想到了要去學習?根據調查統計，懂得學習的會計人，適當考證的會計人，其發展的高度和速度都遠遠超過了不會學習的會計人。伴隨着會計行業本身的發展，學習成爲了必不可少的一項能力，擁有CMA證書。且越來越被重視。
二、保持自己的形象
長得好看的人，或者把自己打理得乾淨、舒適的人，往往更能給別人好印象，自然而然辦事也就更加方便。畢竟大部分人都是視覺動物，而即便小部分不是視覺動物的人羣，看到別人認真打理形象，也會感覺被尊重，態度自然不會差。
三、深造自己，瞭解企業業務
很多會計人說，自己明明有這樣那樣的專業證書，爲什麼職場之路依舊平平無奇?歸根結底，是你不會使用證書。會計從業資格證書確實是一塊非常不錯的敲門磚，有CMA證書或者CPA證書的會計人比起沒有證書的更容易被企業、領導相中，可是他們更關心的是你證書背後的能力——給企業創造財務價值。
會計人也需要去了解業務、熟悉業務，並且分析業務。比如通過研讀行業分析數據、公司的財務報表等，將業務和財務工作相融合，分析點評預估公司的發展。這種能力並不僅僅涉及會計領域，還包含了你檢索、分析等多種技能的發揮。
四、提升自己的英語能力
在進入職場之後，普通的英語能力要有，但是更重要的是在行業領域的商務英語能力，甚至是會計領域的專業英語能力。比如美資企業，是否能看懂美國標準的財務報表，比如外資企業，是否能理解國際標準的財務流程……有不少會計新人進入職場之後又要適應職場的節奏，又要掌握行業領域的英語專業詞彙，非常吃力。由此可見，儘快提升自己的英語能力是非常有必要的。
五、鍛鍊自己管理思維模式
除非你只想一輩子做一個無名的小會計，否則適時跳出會計角色，從公司戰略和管理的角度、更加大局化地思考問題、看待公司及行業發展是非常有必要的。除了開拓思路，通過管理會計之類的專業課程培養自己這種管理型的思維模式也是一種方法。
六、熟悉相關的法律法規
你公司所在行業的相關法律法規，最好還是熟悉一下。另外對於《合同法》、《勞動合同法》兩個領域最好還是有個大致的瞭解，至少未來擬定經濟合同的時候不會坑了別人坑自己。歸根結底，具備法律意識、法律知識和合同意識的會計人，更加懂得保護企業自身的權益，不害人、也不被別人坑，對於企業來說，會計人不只是創造利益，更應該保護企業的正當權益，如此才最可靠。
七、與非財會人士有效溝通和表達
溝通，在財會行業非常重要，很多時候你悶聲幹活，領導卻不知道你在做什麼。有的時候你表達了，但是對於你的表達，領導卻不理解，那時候真的就是做了一件費力不討好的事情。有的時候領導其實並不理解你所說的專業的術語。所以說保持一顆專業的心很重要，但是和非專業的人士說話的時候一定要用非專業的、通用的表達方式說話，你會發現溝通其實很簡單，效果也非常不錯。
另外，會計人還可以利用一些圖表、表格來表現數據，這些直觀的工具更加方便你表述工作，也方便他人理解。畢竟高效的工作纔是企業的創造力。
如何從普通員工做到管理層3
從員工到管理者
大多數從員工到管理者都經歷這麼一個過程，被提拔了，以自己曾經想象的管理者的樣子去做事，自己可以大展宏圖了。
初當管理者時會發現很多的問題，比如，不知道如何開展工作，如何管理下屬，如何使組織賦予的權力應用到最大化，這些都是必須經歷的過程。
在經歷這些過程的`時候，會發現管理者要做的事情，與在員工時所想象的不同，會出現各種的各樣的問題，於是會想辦法解決問題。
普通管理者經歷的過程
從初當管理到普通管理者過程，基本就是在解決問題，熟悉職位帶來的權力與責任的過程。區別在於有些這個過程很短暫，有些人卻需要很長的時間。在進入正常工作節奏時，只能說是一個普通的管理者。
這時會發現自己下屬對自己態度轉變，領導對自己態度也有所轉變。下屬會和自己博弈，獲取更大利益，領導會給自己增大壓力，使自己做出更多貢獻。這個階段屬於低頭做事的階段，解決在工作出現的各類問題。
這時會發現其實成爲管理者除了收入有所提升，並非自己想象中可以大展宏圖，至少對於大多數管理者來講，會經歷一個平庸期，這個階段如果順利通過，那麼會從普通管理者成爲一般管理者，可這個階段時間過程時，就會在原地踏步，畢竟時間這個稀有資源會逐漸被自己消磨掉。
從普通管理者到一般管理者
與下屬的博弈自己成了主導地位，領導下達的任務能夠超額完成時，並且能和平級之間有默契的合作時，這纔是真正成爲了管理者，這個階段只能算是一般管理者。
一般管理這個階段會讓很多人以爲自己已經踏入了成熟管理者的行列，因爲能夠超額完成領導下達的任務，並且能夠在與下屬的博弈中佔據主導地位，與平級直接協作能夠順利進行，甚至有些人已經逐漸形成了自己的利益共同體。
這其實遠遠不夠，只能算是管理者的初級階段，有上升的空間，但憑藉的就是要麼是裙帶關係，要麼就是運氣，這時別以爲自己不可或缺，不可替代，這個階段是最容易膨脹的階段。大多數人會在這個階段停滯不前，或者熬年限，混資歷，最終安慰式提拔。
成熟管理者的標誌
成熟的管理者，對下屬採取的激勵，發揮自主能動性，無需太多管理，就能夠達到各司其職，這時成熟管理者做的事情爲下屬爭取更多資源傾斜來主持工作。培養下屬成爲自己的職位的接替者，無論從工作角度，還是管理角度，已經開始培養自己的“接班人”。
平級之間沒有隸屬關係，能平級管理中能夠佔據主導地位，超越平級，並且能使平級配合自己完成更多的工作。這也是成熟管理者的標誌，當然這種平級管理是建立在大家有共同利益的基礎上。
成熟的管理者也能夠向上管理，引導上級按照自己的思路進行整體的規劃，無論是在項目上，還是在資源傾斜時，自己建議有分量，並且能夠得到領導的認可，這時纔是成熟管理者的標誌。
寫在最後
從員工到成熟管理者之間，每個階段不可避免，就像是小學到大學，對於大多數人來講，每個年級每個階段都是在提升自己的過程。每個階段都很關鍵，眼界、格局，與做事的態度，達到的效果，都會成爲成熟管理的標誌。主要體現在，向下管理、平級管理、向上管理所展現出來的狀態與實際效果。
