能力標準的五個維度，職場的生活充滿了競爭，求職的時候一定要注意禮貌，職場的事情從來不是簡單就能概括的，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，小編這就帶你瞭解能力標準的五個維度。
能力標準的五個維度1
維度1：團隊協作精神。
一個公司相當於一個社會，魚有百種，網有千樣，不能苛求每個人都是謙謙君子，每位同事都才華橫溢。真正的職場強者，能在各種各樣變局中發揮自己的能力，而不是假象出來一個職場“烏托邦”，讓環境適應自己，最終只落得黃粱一夢。
維度2：深的公司信任。
每個公司都有一羣人認爲老闆瞎了眼，其原因是一些平庸的員工，反而能委以重任。據我的觀察，能委以重任的人不一定是技能強人，而是深的公司、老闆信任的人。公司用人有一個底線，就是這個人不能出亂子。所以，獲取信任也是能力的一種。
維度3：遵守木桶原理。
技能強者，出類拔萃，工作成績總能鶴立雞羣，但這不一定是好事。公司或企業，也講木桶原理，業績取決於最短的木板，而不是最長的木板。
有思維高度的員工，往往能從全局考慮，除了自己能做出成績外，還可以彌補公司的“短板”。技能強者往往不這麼想，他們認爲，我的工作有成績了，老闆就應該表揚我，公司就應該獎勵我，至於別人，我不關心，他們的工作沒做好，與我何干?其實，與你有關，因爲你們是一個團隊。
維度4：耐心等待機會。
我身邊有很多技能強者，每到一家新的公司，都會開出讓老闆咋舌的條件，例如，要參與公司的分紅，要取得公司的股份等等。在我看來，這基本上是天方夜譚。
他們的邏輯是，我的工作能力強，所以開出這樣的條件是理所當然的。但是，技能強，不是一步登天的理由。在職場上，情商有時比智商更重要。在職場上，技能只是敲門磚，只是一個籌碼，若想生根、發芽、結果，則需要耐心的等待。
維度5：深諳人情世故。
埋頭做事，是件非常好，特別好的事情，但只是好事，對發展不一定有好處。我曾經的一個同事就是這樣，工作技能超強，工作態度也沒問題。但是，很多年了，沒有加薪，沒有升職。
當時，我工作能力沒有他強，資歷沒有他深，但工資卻比他高，剛開始我替他鳴冤叫屈，結果後來我意識到，如果我要是老闆，他也得不到重用。
因爲它經常給上級發脾氣、甩臉子，與同事拌嘴鬧矛盾，仗着自己的專業技能強，嘲笑老闆能力有限。在另一家公司，我也看到過一些資歷平平，能力一般的同事，深諳人情世故，受到公司重用，升職爲公司高層。
在職場能力方面，有一個古人值得我們學習，就是蘇東坡先生，工作技能超強，又懂得團隊合作，廟堂之上，與同僚司馬光並肩作戰，江湖之遠，與政敵王安石吟詩作賦。蘇東坡的文學成就與職場生涯都得以圓滿。
能力標準的五個維度2
一、 戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式
企業的競爭首先是戰略的競爭，要想成爲一流企業，就要有一流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工枉費心血，所謂一將無能，累死千軍。
企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。
其次是進行戰略發展的選擇：企業要不要離開原來的行業和要不要進入新的行業。
再次，企業需要確立戰略指向來贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和做實新的產業贏利模式。
二、 業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源
隨着企業規模的發展，業務的推進，所有企業都在時刻面臨客戶期望的提升和競爭的日益激烈，企業需要進行面向全程供應鏈的業務模式重組（Business
Model Reengineering, BMR）。BMR需深刻理解並順應客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產品/製造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化爲核心，以信息技術爲動力，通過管理變革和信息化，爲企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面上對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響顯著。例如，自動櫃員機取代了不少銀行職員。可口可樂的自動售貨機、柯達的自動攝影屋……，都是業務模式重組的產物。
配合業務模式重組，企業面臨的一個重要挑戰就是有效配置資源。當衆多企業都在抱怨自己缺乏研發能力、因而不得不陷入價格戰的泥潭時，卻很難選擇用 5%的收入投入研發、培養高水平的研發人員。現實中，任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下優化業務結構、合理配置各項資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。
三、 運營管理：明確戰略重點，改善管理方法
所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中，企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化爲現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展，獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思想是需要不斷提升和完善的。“沒有損壞就不用修理”這句格言在現代商業世界中是值得商榷的。如果一家公司沒有改善它的運營，那是該公司經理們的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續的改進。改進業務的運營和技術，採用先進的管理思想和管理方法是當今企業界永恆的主題。
不同的企業爲了保持競爭力有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的重點，瞭解每個選擇的後果，做出必要的權衡。企業爲獲得競爭優勢的競爭戰略重點有以下一些：
1、 質量----提供優質滿足客戶需要的產品或服務；
2、 交貨速度----更快交貨，滿足客戶對產品或服務時間上的需要；
3、 成本----使產品便宜；
4、 對需求變化的應變能力----改變批量；
5、 靈活性和新產品開發速度----改變產品；
6、 提供與特定產品相關的支持產品或服務。如技術支持、售後服務、產品定製等。
企業的運營管理必須在具體分析企業的競爭戰略的基礎上根據競爭重點進行權衡，並根據運營管理的目標Q、D、C(Quality,
Delivery, Cost)，採用相應的管理工具和方法。如JIT（準時化生產）和TQM（全面質量管理）、ISO認證體系、供應鏈管理與ERP工具、業務流程優化等。其中尤以業務流程優化影響力巨大，業務流程優化，即對業務流程的基礎性的重新思考和重新設計，從而對諸如成本、質量、服務和速度等重要指標作較大的改進。業務流程優化是一個不斷努力的過程，一旦公司在很多方面面臨環境的.改變，流程優化就必須重新開始。改善收益是企業在經營過程中的一項重要任務和目標，如果企業不需要投資，就可以提高利潤，一定是最佳選擇。在人、物、設備等生產要素一定的情況下，要想改善收益，就必須對管理方法進行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供質量更好的產品或服務。所以，持續改進管理方法是提高企業競爭優勢的一項重要工作。
四、 信息化建設：共享業務信息，實現商務協同
在資本循環過程中，從將資金投入到企業中去、到經過一個生產循環過程製造出產品、再經過流通後又變成錢，在這個從錢到物再到增值的錢的過程中，資本週轉用於生產製造的時間一般不到20%，而80%的時間集中在採購、運輸、銷售、庫存等過程中。因此，通過應用企業管理信息化，企業可以從採購、製造、運輸、銷售、庫存等環節，系統考慮整合資源，從而大大加快資金週轉速度，並相應產生很多新的資本資源。
正確選擇和實施一個企業資源計劃(ERP)系統是非常必要的，它將會把企業所有的資源整合起來，包括企業內部的各部門和企業外部的供應商與客戶。製造部門可以在第一時間得到新進入系統的定單信息;銷售人員可以精確地知道客戶每一個定單的執行情況;採購部門可以隨時瞭解製造部門的需求;會計系統也會在相關交易發生的時候給予反映。信息化建設的價值在於能夠幫助企業實現基礎數據管理一體化、業務流程管理規範化、內部控制管理實時化和員工行爲管理規範化。
企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。
五、 管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化
當企業面臨競爭激烈的環境，管理工具和管理思想都亟待革新的情況下，企業的管理機制也需要相應升級。包括企業組織機構變革和管理內控制度的完善。
組織機構變革也是一個長期動態的過程，組織結構變革不是簡單地構建組織結構圖，而是基於業務戰略發展的需要，研究組織的定位、組織的結構、組織內部運行的遊戲規則、組織的權利和利益分配體系以及組織的業務流程等問題。科學的管理建立在制度化的基礎之上。沒有制度化的企業猶如一盤散沙，“無法可依，無章可循”。企業要持續發展，特別要考慮制度因素，必需要有合適的制度配合。
文化是企業競爭力的源泉。一個企業如果只是停留在經營上，沒有自己的文化，那麼這種短視的悲哀，將導致企業失去發展動力源泉。但是企業文化最終體現在什麼方面呢？應該是一種氛圍，比如企業員工的面貌精神，言談舉止，乃至一個企業角落，都在無形的反映着一個企業文化，“顯微知著”就是這個道理。如果一個企業有優秀的企業文化，那麼就從最大限度上保證了執行到位。因爲一個人的思想決定着一個人的行動，而企業文化對企業員工的思想起到了潛移默化的作用。
從某種意義上來說，企業文化是企業管理制度的補充，企業文化如同一種非正式制度，通過“自律”來激勵和約束員工，形成員工內心對企業的責任感或是使命感。企業管理制度和企業文化相融合，纔可能促進企業的均衡發展。
能力標準的五個維度3
1、時間管理、精力管理
我們如何高效的利用時間，在單位時間內超越其他的人，這就是一個人能夠出人頭地的核心。時間管理有很多的說法，有大量的訓練方法，但我覺得最關鍵的是自己要能夠意識得到問題的嚴重性，因爲要達成任何成就，都需要花費時間。
另外一個維度就是精力的管理了，這比時間管理更難。因爲它非常的不可控。我們在工作當中，總會有某一段時間狀態特別好，在一天當中，可能會有那麼1、2個小時的效率特別高。這其中的原因就是充分利用了時間，讓時間變得高效，相同的時間產出更大，就是精力管理的內容。
2、提供內容的能力
我們即將進入萬物互聯的時代，任何物體都會傳播信息。那麼作爲人來說，更應該成爲一個內容的傳播者。未來每一個人都需要具備提供內容的能力，分享自己的見聞和一些專業領域的乾貨將成爲一個非常必要的能力。這個能力的關鍵就是要具備這個意識，然後要誠心的用力所能及的形式去傳達出來。
3、傳達的能力
這個能力包含演講、寫文章等常見的技能。也包含利用互聯網的方式造成任何的影響力。例如運營人員需要將公司的產品、服務傳播的更廣，吸納更多的受衆。傳達的能力也是個人實現能力提升一個很重要的能力。未來，你不能太低調，你要讓更多人知道。
4、與人協作、被人喜歡的能力
這個能力我感覺最不好提升，我經歷過很多的公司、羣體，總會有那麼一些人，各方面能力都不怎麼強，也沒有主動創造太多的價值，但是他們就是能夠被人喜歡，所有人都願意幫助他，都願意與其交流。另外，團結更多的人去做相同目標的事情就是我們經常說的領導力。其重要性不言而喻。
還有我接觸的pua文化，讓男人更具魅力，吸引異性的能力，怎麼樣利用各個方面的改進來提高。這一整套方法都是個人提升的路徑。
這種被人喜歡的能力也是相當重要的個人提升。我也一直在探究這種能力
5、創新的能力，擁抱未來的能力
這個就不用多說了，人類歷史的重大進步都是大的創新開始的。作爲個人要想實現提升，必須要擁抱創新。這裏我有一個小的可操作性的方法就是：跟年輕人學習。因爲要搞懂他們的行爲方式和喜好，年輕就代表着未來，某種程度上來講了解了他們，就會有創新的思路。這個話題很大，我就不多做贅述。
