怎樣和上司相處才能夠和諧，面對上司，不要選擇迴避，應該開誠佈公地在臺面上真實面對，不要背後扯談或議論，那都不是中層管理者該做的。下面是怎樣和上司相處才能夠和諧的方法！
怎樣和上司相處才能夠和諧1
1、簡潔簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。
準備記錄是個好辦法。使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內容提要。
2、傾聽當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。
眼睛注視着他，不要埋着頭，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人。
3、維護上司的形象
你應常向他透露新的信息，使他掌握自己工作領域的動態和現狀。不過，這一切應在開會之前向他彙報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。
4、講一點戰術不要直接否定上司提出的建議。
他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒徵求你的意見。如果你認爲不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基於某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳。別怕向上司提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法。
5、解決好自己分內的問題
沒有比不能解決自己職責分內問題的職員更使上司浪費時間了。
6、信守諾言
如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最後失望時產生的不滿要好得多。
7、積極工作
有經驗的下屬很少使用“困難”、“危機”、“挫折”等術語，他把困難的境況稱爲“挑戰”，並制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰。在上司前談及你的同事時，要着眼於他們的長處，不是短處。否則將會影響你在人際關係方面的.聲譽。
8、關係要適度
你與上司單位中的地位是不同的，這一點要心裏有數。不要使關係過度緊密，以致捲入他的私人生活之中。與上司保持良好的關係，是與你富有創造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責，就是爲上司做了最好的事情。
9、瞭解你的上司
一個精明強幹的上司欣賞的是能深刻地瞭解他，並知道他的願望和情緒的下屬。
怎樣和上司相處才能夠和諧2
上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開場合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作爲中層管理者，必須學會合適的對待上司的指令，哪怕有意見或分歧，都必須先執行，不要頂撞。至於執行中存在的不足可以合適調整，任何策略、案子都不是完美無缺的，當然上司的策略也一樣。但我們作爲下屬不能直接頂撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍後單獨溝通、建議。
任何迴避不是解決問題的辦法，也不是中層管理者應該做的。一些中層領導者對上司的建議，哪怕有意見或分歧，往往選擇避而不談，這是不負責任的一種體現，非常不值得提倡。
所以，面對上司，不要選擇迴避，應該開誠佈公地在臺面上真實面對，不要背後扯談或議論，那都不是中層管理者該做的。在日常管理過程中，要放棄迴避的心態，積極面對上司。
一般作爲上司都有一種威嚴，那麼一些中層管理者面對上司有時會出現恐懼的心理，當然這是自信心不足的一種體現。有時也是因爲對自己的行爲，包括管理行爲、處事行爲等的合適與否沒有把握的緣故。
爲了消除面對上司的恐懼，需要平時樹立信心，廉潔做事，公平執政，這樣，你就會胸懷坦蕩，那麼面對上司就不會出現恐懼心理啦。
選擇盲從，是沒有主見的行經。因爲沒有主見，才學會盲從。有時盲從當然得到一些上司的寵愛，但是很多有見地的上司往往對盲從者很失望，因爲你不能替他出謀劃策、排憂解難。
所以，作爲中層管理者面對上司的指示、指令，不要一味盲從。當然，不是拒絕，而是要學會分析，學會給領導建議。
等待，也是人的習慣。很多中層管理者習慣等待上司指令，如果這樣，中層管理者往往會成爲一種機器而不是活的管理者。
作爲中層管理者，應該積極進取，學會多層面思考問題，並提煉解決問題的多角度、多策略、多方法。
等待是中層管理者的軟肋，這樣的管理者永遠不會邁向成功。
推卸責任，也往往是一些中層管理者經常採用的。但是，上司不喜歡推卸責任者，而往往喜歡敢於承擔責任者。特別是那些敢於替上司分憂解難，爲下屬承擔責任的管理者，因爲這樣的管理者對上司來說，是一種驕傲，一種解脫，一種榮耀。
學會維護上司形象，甚至學會合適爲上司承擔責任，也是下屬的義務和責任。而不要學會推卸。
