你的公司是否正在把你變成殭屍,絕大部分的員工之所以被企業僱用是因爲他們具有個人活力，這是生命力、創造性思維、溝通方式、你的公司是否正在把你變成殭屍,一起了解一下吧.
你的公司是否正在把你變成殭屍1
你的公司希望把你便促成殭屍。也許你會讓他們夢想成真。
和野性十足的幽默感。企業內部通常已經有的殭屍文化則會試圖去吸收新的成員。顯然那些已經變成殭屍的人是爲了追求效率和整齊。他們工作的時間更長。他們會在清晨2點發電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話，唯一不接聽電話的情況就是在飛機上。他們因爲工作拼命，爲了適應不同時區的人，在清晨5點參加電話會議而得到嘉獎。
當他們工作的時候，他們通常只做出消極被動的反應。他們的創造力水平下降了，他們需要花費更長的時間才能做出反應。他們笑得更少。他們看起來和辦公室裏其他的人越來越像。他們開始重複公司高層領導的話，可是熱情卻遠不及公司領導。畢竟，行動起來的關鍵是老闆不應該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業殭屍。
我的一個朋友最近在績效考覈中不斷得到“太熱情”的評語。這句話的意思翻譯成通俗的話就是：少點活力，更像一個殭屍吧。
企業殭屍文化靠着吞噬頭腦生長。一點也不誇張，通過譴責和隨意解僱，企業向員工頭腦中灌輸恐懼，並且讓他們在恐懼中更加忠誠，也因此會讓他們更少地表現出個性。
我們爲什麼現在談論這個問題呢？因爲殭屍文化在經濟衰退和失業率高企的年代裏更爲盛行，因爲畏懼失去工作的情緒在這個時候達到頂峯。
那麼我們應該怎麼做呢？
第一步是要弄清楚發生了什麼。企業發出微妙的信息，特別是對他們的經理們，讓他們明白整齊劃一，犧牲自己的獨立性是好的。事實並非如此。
其次，意識到成本。我和我的同事認爲，個人活力是“決不妥協”的一種狀態——是一種無形的狀態，它鼓勵其他人傾聽你的意見。
“決不妥協”在領導力方面作用至關重要。在電影《社交網絡》中，Sean Parker就具備這樣的態度。Eduardo Saverin則不然，這是他會出局的原因之一。Zuckerberg則完全沒有這種態度。
在美國總統中，約翰。肯尼迪表明了自己的“決不妥協”的態度。里根和克林頓也做到了這一點，而吉米。卡特則沒有做到。老布什也沒有做到這一點。和我交談過絕大部分人認爲小布什在這點上也表現不佳。
如果樹立起“決不妥協”的態度是另一篇日誌的主題。這裏關鍵在於你是否願意讓殭屍習氣感染你，改變你，如果你放棄了“決不妥協”的態度，就會損害你的領導能力。
第三，對殭屍文化說“去死！”我認識的最有效的領導從來沒有丟掉過自己的個人活力，但這是一個持續抗爭的過程。按照他們的方式工作吧：劃出邊界，然後讓你周圍的那些人知道你的輕重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時候就把它接起來，那麼就是因爲你有更重要的事情做。這些行動確實能夠提高你的個人活力，表明“不可妥協”的姿態。
第四，創造一種充滿活力和創新的文化。聯繫那些已經對殭屍文化誘惑說了“去死！”的人，和他們結成統一戰線。
一次又一次，殭屍文化在面對那些仍然保持了活力，仍然在工作中找到樂趣的人的時候，一敗塗地。
你是否曾經在一家企業裏見過這樣的殭屍文化？如果答案是肯定的，我希望你能夠留言或者給我寫電子郵件，說說當時的情況。
你的公司是否正在把你變成殭屍2
營造職場良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。
當一個會調動大家情緒的主管
羣雁高飛頭雁領。一位好的主管，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的主管，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啓發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。爲開拓更加廣闊的市場，壯大自己的'隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。爲達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。
把握好三類人員的情緒
一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分爲三類人。
一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。
二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成爲一個精英。爲營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。
不斷創新職場文化
爲營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最爲重要。職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。
