怎麼說服對方是個學問，是有技巧的，我們每個人在做一件事情之前，都是因爲內心有需求，所以纔會爲之努力，但是在溝通的時候雖然需求非常的強烈，但反而要控制自己的行爲。因爲這時的衝動往往會導致情況得不到改善，變得更加糟糕，來學習怎麼說服對方。
怎麼說服對方1
1、聽過樑寧關於痛點的那節課程，才明白，要想說服別人，就要知道他怕失去的是什麼，往往我們去努力說服別人的理由是，改變可以得到什麼，但是很少去思考，改變會讓他失去什麼！而這恰恰是他不願意改變的原因。
生活中，我現在基本不去勸別人了，如果要說服別人，也只是工作職責需要了。
2、站在對方角度，用熟悉的故事帶動道理，故事越小越熟悉爲好，道理越簡單越通俗爲佳。儘量多用why（最好切入對方痛點），少用用what，how。大部分人都不喜歡你上來就指點他要怎樣怎樣。
如果是面對一羣人，那故事最好這樣:最後先用負能量去衝擊大家，再用正能量療傷，最後用大衆普遍能理解的道理結束。
如果這件事不是非要大家思想統一，那就儘量容納，少說服。
面對他人錯誤觀念，只要不出大問題，別說服。特別是父母養你那麼大供你讀書學習成長不是讓你會有教育他們的。
想要對方認同你，那就行動，用過程和結果說話。沒必要搞得所有人都得支持你。
最後加一條，沒事別想着說服伴侶。
3、四型人格:指揮官老虎型、社交者孔雀型、協調者無尾熊型、思考者貓頭鷹型。
指揮官老虎型客戶有這樣的特徵：行動至上，能夠快速行動，往往說幹就幹，喜歡改變，熱衷於解決問題。同時，這一類客戶喜歡權勢、好勝、果斷，是個冒險家。行動至上，尊崇強者，擁有這些行爲特徵就是典型的指揮官老虎型客戶。
社交者孔雀型客戶的傾向是怎麼樣的呢？他們善於交際和溝通，愛說話，尤其是特別喜歡談自己的事情，喜歡讓自己成爲事情的關鍵，積極活躍，樂於幫助別人，有一大堆點子娛樂他人。他們就像驕傲的孔雀一樣愛秀，愛展示自己。
協調者無尾熊型客戶的特徵則是，喜歡穩定勝於冒險，關心與他人的互動關係，討人喜歡，善於做一些協調性的事情，久居一處，不喜歡改變。他們往往會使人冷靜，他們的人生格言就是：重點不在於輸贏，而在於擁有多少友誼。
思考者貓頭鷹型客戶的特徵是謹慎，能自我控制。他們重分析勝於感情，井井有條，重視數據、秩序、規則，但可能過於拘束。他們對細節非常注意，認爲正確性是非常重要的。這一類型客戶的格言就是：我不是做得最快的，但我做的絕對正確無誤。
欲說服，先傾聽，只有傾聽的過程中才能瞭解分析欲說服者的情況和顧慮點，然後才能一招制敵，不知彼知己的滔滔不絕，很容易招人反感，一定要先解除對方的防禦。
4、如果你要嘗試去改變別人的想法或者行爲，千萬不能只是覺得你是對的，強迫別人去改變。有時候你之蜜糖、他之毒藥，而你眼中別人的問題，都是別人長期思考而選擇的解決方案，除非你有更好的解決方案，否則不要強硬地指責、要求別人去改變你眼中的別人的問題。
其實就是要引導他自己做出更多選擇，而不是命令。記得羅胖說過孩子看電視，哄孩子洗臉，她說不去。如果說今天是媽媽幫着洗？還是爸爸幫着洗？馬上說媽媽。這就是引導做出更多選擇，因爲每個人都喜歡有退路。
5、自己的看到的痛點，未必是對方的痛點，甚至可能是對方的興趣快樂點，這種情況，很難說服，所謂認知不在一個平臺一個頻道，最好的策略是打住不說，保留觀點就好。
說服一個人關鍵是用事實，用成效。親友按我傳授的方法鍼灸保健，身體欠佳的，有了立竿見影的療效，天天堅持。而年輕輩少有堅持的，因爲活動多而忙，或有別的健身法，便毋需強求。
生活上不強求，工作上需說服需堅持，乃系職責本份。如果不堅持，問題障礙在此，工作不能推進，板子仍會打在自己身上。有次，總部的一位領導對我說，你真能堅持，真會溝通。那是爲了滿足客戶要求，一直多方協調多方說服。喔，是對我這位最不會溝通人的讚譽嗎。
6、說服別人的時候也是要找準主要問題，例如我一個朋友，在不合適的時機買房，看似很不理智，但是根本原因是爲了與家人有財產問題，需要把手裏的錢全換成不動產。這時候再怎麼擺事實講道理說買房不合適也沒用，因爲她的實際問題不是這個。
另外，信任感也非常重要，大家都知道的例子，賣保健品的人說的話比當兒女的說得管用多了。所以，想更好的說服一個人，平時就要多經營自己的人設，例如我們如果有紅酒大師的人設，那平時朋友買紅酒可能都不用我們說服，直接就諮詢我們的意見了。
7、這是準備在說服外的事，在說服的時候我覺得要做到以下幾條，
（1）有自信，也就是自己要相信自己說的，說服不了自己就更不要說說服別人了。
（2）接第一條，那就是觀點要清晰明確，不能有模棱兩可的觀點。
（4）表述要清晰，不要讓聽話人浪費時間和精力考慮我們在說什麼，要讓他們順暢地沿着我們的邏輯鏈條自己找到答案。
（5）也要有妥協的藝術，任何觀點都不是放之四海而皆準的。真切地站在對方的立場，不是要對方全盤接受自己的意見，要時刻根據對方的情況修改觀點，甚至不需要太堅持自己本來的觀點，被對方說服也不是不可以，只要最終結果是好的，誰說服誰不重要。
8、如果你想說服一個人，隨意而不隨便，多打比方舉列子。首先要別人信你，不是穿得多體面，也不是苦口婆心，兩個人交流，情緒在0-100，對方80，我就表現在75-80，不能太高，也不能太低，不然容易變成找自戀，避免話題接不下去。
在兩個人的溝通當中，問對方的'難處，偶爾撒鹽，問對方的好處，偶爾敬仰，來龍去脈瞭解完以後，找到問題所在，用疑問句詢問對方，是嗎？是吧！目的是讓他接受這個觀點，就讓他說出目的性的話，在說服中，用事實去證明我說的這句話是的，比如說打個比方舉個例子，或者拿別人高興和難過的事來舉列子，驗證我說的話是事實，並且在你身上發生過，事實大於雄辯。
怎麼說服對方2
1、在絕大部分情況下，我們已經無法與別人的意見達成一個統一。其根本沒有問題研究都是通過我們在考慮學生個人的利益，如果能夠按照他人的想法去做，那麼對於自身的利益就容易發展造成經濟損失。因此，我們在與其他人交流合作的過程中，一定要有利他性。站在對方的角度去考慮這些問題。把對方的損失降到最低，這樣他會覺得跟你合作項目風險很低，那麼他就會考慮跟你一起做這件事情。
2、許多人在與他人交流時總是會遇到這樣的問題，就是拿很多東西和對方討論解決方案。很多人不喜歡和你一起工作，如果有人問你很多事情，你自己有很多事情，你會有心情給他建議嗎？所以你需要做的是把這些問題分成小問題。然後逐一解決這些小問題，當你帶着一件小事去諮詢時，這對對方來說是一件過去的事情，所以他更容易被接受。大的東西是小的，小的東西是小的，一般來說是這樣的意思。
3、多舉一些典故以及名人說，我們要利用好名言和典故，以幫助我們解決一些問題。因爲我們遇到的問題，可能是很多名人的見面會，和自己的自傳或在接受採訪時，他說了一些解決方案。我相信，如果我們好好利用它，不僅反映我們自己的文化意識，也更容易說服別人與我們的想法一致。
4、最後我想要告訴大家的就是，學會運用事情的稀缺性。因爲對於個人來講，他能力的提升不僅是要靠個人的努力，相關的一些機遇以及重要項目的經驗也對他個人在職業生涯中，產生非常大的影響。因爲個人努力是可以靠自己的，但是機遇以及項目經驗並不是很容易就能得到的。有句老話說得好：“過了這個村，就再也找不到這個店了”。
所以，我們要善於運用事情的稀缺性去和別人溝通。打個比方，在與別人說這件事的時候，你可以告訴他，這種經驗非常的難得。如果他跟你一起完成這件事，他在這些方面的能力可以得到很大的提升，這對於他未來升職加薪有着深遠的影響。在這種利益的刺激之下，大部分的人都會接受你的想法，到最後也會跟你一起把這件事做得更加完美。
