職場上幫別人忙時要注意時機，我們在求職的過程中難免碰壁，職場的人際交往非常看重細節，在職場上不能耍小聰明，在職場上不能驕傲自滿，在職場上，職場上幫別人忙時要注意時機是很重要的。
職場上幫別人忙時要注意時機1
把自己的形象完全展現給上司、同事和部下的方法就是，掌握他們對你期望的結果是什麼，以及跟其他同事的關係如何。要準確判斷自己的位置，並充分認識到自己的作用，這就是真實評價自己的基本策略。
但這裏有很容易忽視卻非常重要的要素：時機。上司今天期望的、本週期望的以及本月期望的都會不同。有需要儘快完成的事，也有着本週內完成的任務，有時也會有戰略性長時間完成的任務。把握輕重緩急會讓你得到“會做事”的評價，這跟你的工作量無關。時機不同產生的效果也不同。
比如在職場幫助別人的時候，有時會聽到真誠感謝的話，而有時則會得到“反正都要幫忙，幹嘛不早點”的反應。這都是由於時機不同的緣故。接到請求後，經過考慮、假裝幫忙與及時援手的情況會給人留下完全不同的印象。
如果是早晚都要做的事，那就要選擇最有效果的方法，那樣才能起到作用，最需要注意的就是時機。
時機決定着作用，可以最大化地獲得成果。
孫權的謀士魯肅，家境還算得上富裕，但比起對財物的貪求，他更喜歡用財物去資助他人。
魯肅在給孫權當謀士之前，看到天下越來越亂，便毫不猶豫地賣了地，並用這筆錢去幫助很多貧困的人，因此結交到了很多人才，大家都給予魯肅很高的.評價。
某一天，負責此地區管理的周瑜，找到了魯肅。經過一番溝通後，周瑜向孫權推薦了魯肅。當時的周瑜並沒有看出魯肅的才能，兩人之間也沒有多少聯繫。他拜訪的理由非常簡單，聽說魯肅家境富裕爲人厚道，因此請他籌備資金和糧食。
聽完周瑜的要求後，魯肅立刻打開家裏的倉庫，爽快把糧食給了周瑜。《三國志》這樣描述了當時的情形：
如果魯肅表現猶豫，或者讓周瑜說明提供糧食的原因，或者提出一個月後再提供糧食會怎麼樣？雖然也能得到幫助周瑜的評價，卻得不到“奇人”的評價。
幫助別人時，最重要的就是時機。魯肅清楚“立刻”的威力。因此他才能二話不說指向了倉庫，這樣做給周瑜留下了深刻的印象。
這些話都包含了時間：“兩個小時內”、“立刻”、“馬上”等，會給對方信賴以及對結果的預判。考慮這些後，如果在時間方面給了對方一個確認，那麼會得到他更大的信賴。在最需要時，給以明確適當的幫助會獲得更大的感動。
職場上幫別人忙時要注意時機2
一、在別人沒有請求你幫助的情況下，主動去詢問、去幫助，如果對象是領導，可能會覺得你在越權。
我們可能都遇到過這種情況，有時候，自己的領導會忙到焦頭爛額，如果是平時工作比較積極的人，可能會想幫領導分擔一點。
但這種情況下，建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做，
作爲管理者，基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的，哪些工作是需要自己完成的。通常來說，會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的信息等方面的工作安排給下屬，而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。
這種情況下，即使領導很忙，那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成，如果表述不當，領導會覺得你是在越權。
二、 別人會覺得你多管閒事
就拿我們自己來說，對自己負責的工作，如果萬一他們不能處理，自然有自己的渠道來解決困境。
就通常的做法來說，當自己某項工作人員無法完成、需要學習別人的幫助時，我們可以首先考慮的求助對象應該是學生自己的上級。一方面，上級有指導、幫助下級完成教學工作的職責，而作爲一個同事，沒有中國這個社會義務；另一重要方面，即使上級無法直接幫助，也是我國需要教師通過上級去把工作安排給其他人，而不是爲了自己私下去解決，因爲一旦管理工作過程中出現一些問題，幫助你的人、你自己都會導致無法承擔法律責任。
因此，如果其他人在工作中有困難，他們自然有自己的解決渠道。 如果有人不說，你主動問，客戶可能會覺得你在插手..
三、自己主動幫忙，並不能承擔相應的責任
如果是別人有困難我們需要你協助，那你只是作爲一個友情提供可以幫助的角色。但如果你主動去提供一些幫助，你能對學生自己能夠完成的工作百分之百保證產品質量嗎？
通常你不能做每一項工作。 你完全有能力。 幫助別人，這在一定程度上意味着這些工作是別人的工作，但你可能不那麼熟悉。 人在一些比較陌生的地區，出錯率會大大提高.. 如果工作不幸出錯，你能保證你能承擔全部責任嗎？ 當這項工作的後果嚴重時？
因此，幫助是有一定風險的，在某些情況下，我們不必承擔全部責任的能力。
四、主動去提供幫助，可能會牽連到自己的上級。
我們在職場中，並不是一個獨立的個體，我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意，就去主動承擔一些別人的工作，一方面，上級會覺得你工作量不飽和，或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展；另一方面，我們可能自身並不完全具備評估風險的能力，當自己工作出錯時，承擔責任的不僅僅是自己，上級作爲領導，也需要承擔責任。
