怎樣做好計劃管理，在管理一個企業的時候，一般都需要做好相應的計劃，這樣才能把企業管理的更好，更有利於工作的開展。以下就是小編爲大家整理的一些關於怎樣做好計劃管理的資料，大家一起來看看吧！
怎樣做好計劃管理1
第一步、建立工作計劃管理制度，從制度上強制執行，確保該項工作得到全公司管理層的認可與配合。
第二步、做好工作計劃的分類分級管理。將大計劃分解爲小計劃，形成年度計劃，月度計劃，項目節點計劃；公司級計劃，部門級計劃，員工個人計劃；
第三步、做好工作計劃的規範性，明確計劃要素標準和計劃管理的關鍵把控點。
確保計劃報送及時性，編制質量有效性，計劃完成情況及時得以反饋。
第四步、做好工作計劃的考覈工作，納入績效管理，並明確考覈配分方法，評分方式，考覈標準。
把握好以上四個要點，並結合企業的具體情況，就可以把工作計劃管理這項工作作好。
怎樣做好計劃管理2
1、Target
首先設定好目標；其次這個目標必須承接戰略和部門職責，比如說部門職責是提高效率、高質量、低成本、安全地交付。目標必須和職責相關。爲什麼要建設技術體系，一定是更高效、更高質量的和交付相關的。
2、Why
項目成立原因，比如研發團隊的職責相關，所以要提高效率、建設技術體系、改進上線流程、改進產品協作流程等等。這是負責人和管理者在做計劃、傳達的過程中最容易忽略的一個點。導致了很多員工執行不到位。是因爲他們在做這件事情的時候，本身就不認同這件事情的目標，也不知道爲什麼要做。
3、When
時間點很重要，比如本季度或者今年要提升多少。如果你說今年要完成 5、6 個項目，員工聽着就會覺得時間粒度非常粗且不可控，會導致他們完成的信心指數非常低。如果把這個時間節點進一步細化和拆解，比如說今年要完成 5、6 個項目，其中容器化項目實現需要 12 個步驟，並且每個動作需要 1 個月來完成。這樣將時間點做了細緻的拆解，聽着相對可控，員工對於完成這個指標的信心指數就會比較高。總之，在做計劃時儘可能將時間粒度拆解得細、最大程度明確動作。
4、Who
在計劃和管理中，責任人要對整個項目負責，項目成功，就要獎勵；項目失敗，責任人就需要對項目負責。
5、How
簡單來說就是分解、實施、review、覆盤、改進行動計劃以達成目標，需要完成計劃、明確目標、上傳下達、提高老闆信心指數。
你可以想想，你們的團隊是否明確了今年整個技術部的目標，或者你們部門是否明確了目標，又或者你們最近一個項目的目標是什麼。你的團隊人員究竟是清清楚楚，還是簡單地被分配和執行工作。
如果團隊成員對目標不清楚或者不認可這個目標，在執行的過程中就很有可能出現很大的阻力，也會有很多的問題。
還有就是，你們到底有沒有討論怎麼做。很多人會這樣說，“人效要提升 40%”，那你沒有具體拆解過的行動計劃，如果沒有那最後就是靠老天看這個目標能不能達成。
另外，有沒有負責人和明確的時間點，在怎樣的時間節點要達成怎樣的目標。
所以，目標、爲什麼、怎麼做、時間節點、負責人這五項因素在做計劃管理中非常重要。
怎樣做好計劃管理3
1、化整爲零 分解任務
很多人列每日計劃，通常會簡單地羅列自己每天要做的事情，例如：
整理桌面
撰寫關於XXX的文章
完成競品分析PPT
但是撰寫文章和完成PPT這類複雜任務，並不是一步就可以完成的。撰寫文章包括蒐集資料、閱讀相關文獻、列大綱、準備案例、一稿完成、後期修改等部分。
如果在列計劃的時候只寫「撰寫關於XXX的文章」的話，就不能一目瞭然的看到自己的進度，以及接下來還需要做些什麼？所以我們需要將大任務逐層分解。做任務分解時把事情想清楚，整理出自己在做這件事時的思路，然後把每一件列在計劃上的事都細化到可以立刻去做的程度，這樣執行力就會增強很多。
2、適度管理 拒絕完美計劃
這是我以前列清單常犯的一個毛病，以前我的計劃是這麼列的：
8:00-8:30做XXX
8:30-8:45做XXX
8:45-9:45做XXX
計劃列的嚴絲合縫滿滿當當，一件事做完馬上做另一件事，這樣的計劃看似很完美，實則靈活性很差。當遇到一個臨時突發事件時所有的計劃都要重新調整，從而造成一場災難；就算沒有臨時突發事件，當自己對一件任務所需時間估計錯誤導致沒有按時完成時，也會影響後面的計劃和自己的自信心。
計劃的越完美，靈活性越差，計劃一旦被打破，你就會發現你不再相信你的計劃了，所以好的`計劃應該是管理大塊時間，安排核心任務。
3、保守做計劃
在列每日計劃時預估自己能完成10件事，但是隻列7件，這就是保守做計劃，也是給自己留出了一些緩衝時間。在執行的過程中，再積極地去完成這些事，當完成這些事情後發現還有剩餘時間，再給自己添加一些事情去做。可能最終還是完成了10件事，但是心理感受是不一樣的，寫了10件事，有1件沒有完成會感覺很挫敗；列了7件，最終完成了10件，會覺得很有成就感。
4、按重要緊急程度排序
列完計劃後，再按重要和緊急程度，排列出工作優先級：
按重要程度將任務分爲：非常重要「A」、重要「B」、不重要「C」
按緊急程度將任務分爲：非常緊急「1」、緊急「2」、不緊急「3」
將重要和緊急程度結合，排列出工作優先級：A1>A2>A3>B1>B2>B3>C1>C2>C3
優先完成重要且緊急的任務。
5、預估時間
預計完成工作所需的時間，需要根據任務的難易程度和自己的實際情況來預估用時，切忌拍腦門設定過高的目標，過高的目標只會增加壓力和焦慮感，打擊做事積極性，最終導致任務無法按時完成。
6、執行計劃記錄時間
從重要且緊急的任務開始做起，完成一項任務之後，就把任務劃掉，或是在對應的任務後打√，同時記錄下完成任務的實際用時。
7、每日覆盤 總結問題
每天結束時花幾分鐘時間看着自己的每日清單反思和覆盤：今天都做了哪些事？重要且緊急的任務都完成了嗎？任務預估用時和實際工作用時差距怎樣？如果差距過大的話是預估時間不合理還是工作效率低？經過這樣的不斷反思和改進，會讓列計劃的技巧越來越成熟，所列的計劃越來越合理。
