如何做好部門之間的配合與協調，在一個公司裏面，部門之間的溝通和配合是極其重要的，對於企業的運轉來說起着重要的作用，小編爲大家整理好了如何做好部門之間的配合與協調，一起來看看吧。
如何做好部門之間的配合與協調1
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。
二是加強部門間的聯繫與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。
三是規範部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和運行流程等，爲探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。
如何做好部門之間的配合與協調2
加強部門之間的協作配合的辦法如下：
1、增強部門協調配合的意識，建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力；
2、加強部門間的聯繫與溝通，部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的`意見，認真協商，積極配合；
3、規範部門間協調配合管理，堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
部門溝通與協作中存在的問題
1．溝通途徑問題。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強
2．暴露問題的力度不夠。
溝通過程中，需要暴露更多的問題。很多同志往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節問題，恰恰是解決問題的前提。
3：數據統計方法不夠完善。
部門基礎工作亟待加強。如生產、銷售、質檢、財務、生產、採購等要害部門，對於數據統計，是否具備，方法是否科學合理，是否有助於推動產供銷，是否有利於降低成本，提高利潤率，需要必要的審覈和監督。對於部門及部門之間傳遞的數據，包括統計方法同樣需要進一步審覈和完善。不科學的統計數據對企業發展沒有任何指導意義，甚至將企業運作引入歧途。
4：部分管理文件需要更新和完善。
部分崗位職責、內部制度、體系文件的內容已經不適應現有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，並且這種管理體系的運行在現階段不會出現大的問題，但如果想進一步提升企業的管理水平，這些文件必須進行完善，及時更新。
5：部門之間信息傳遞脫節。
我們現在的信息傳遞和協調工作只能侷限於某一短的時間段內進行。而這種協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變爲後續的主要矛盾。因此這種協調的方法，其作用是有侷限性的。
