工作方法總結10條，在日常的工作中每個人要學會多總結一些工作的方法，這樣才能在工作中做到更好。下面就由小編爲大家解答一下工作方法總結10條這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！
工作方法總結10條1
1 、自我認知
很多新入職的同學，尤其是社招的同學，會對新的環境不適應（可能是同事關係、工作模式、工作環境等），逐漸會很迷茫及焦慮。首先有這種情緒其實很正常，走出舒適區適應新的環境本身就需要很大的勇氣，但不用放大這種情緒。主要是要想清楚你來這家公司這個團隊是爲了什麼。總之要明確自身的訴求，然後上下左右看看團隊在做什麼，團隊需要你做什麼，你能爲團隊做什麼，給自己定位。
2 、基本素養
作爲技術工程師一定要有最基本追求及素養，這些東西決定了你未來的下限，包含：自驅學習、追求極致、匠心文化、一杆到底、ownership精神等。這裏不一一展開，網上也有很多的介紹和說明。《浪潮之巔》中說過：一流的工程師能頂得上10個二流的工程師，一流的工程師天生充滿了責任感和好奇心，他們大都滿懷信心但虛懷若谷，他們直接但不粗魯，他們不推諉，他們不在乎工作邊界，以團隊而不是自己的工作任務爲目標。
3 、成長路徑
登上山峯的道路不止一條，這裏主要說下點線面的成長路徑。當你負責一個很小模塊的時候，整個項目或者系統的設計及思路你有沒有考慮過；當你負責一個系統的時候，全鏈路架構的設計及思路你有沒有考慮過；當你做一個整體架構方案設計的時候，有沒有考慮到ROI，有沒有了解過其他架構域是不是有相似的問題。當你慢慢具備這些能力及意識後，恭喜你已經變強了，也有可能變禿了。當然也有可能你已經具備了這些能力，但沒有賞識你的伯樂，所以要把握住每一次機會，把一些小的事情做到極致。如果還是沒有伯樂發現你的能力，適當做出調整也是不錯的選擇。
4、 定義問題
面試過很多同學，也幫助過一些同學做過內部晉升簡單輔導，很多同學會上來就說我的方案是什麼樣的，如何如何牛，具體細節是什麼。但是站在其他人的角度，他是沒有上下文的，壓根就不知道你要解決的問題是什麼，推導邏輯是什麼，缺失了這些東西，是很難評判你這個方案的好壞，以及這個方案是不是真的解決了問題。所以知道怎麼做很重要，但定義問題更重要，然後是你的思路及推導過程。這也是晉升場上常聽到的，要思考問題背後的WHY及WHAT。定義問題不是隨意扣帽子，當你成爲主管的時候，你就是團隊的指明燈，要結合業務需求及趨勢根據自己架構域特性來分析和定義問題。
5、 向上管理
個人覺得向上管理並不是一個貶義詞，很多時候你在悶頭做事情，如果不經常和主管對焦，有可能你理解的東西和他所想的完全南轅北轍。在執行及落地的過程中多溝通、多對焦，換位思考，你作爲主管喜歡什麼樣的同學。當然過猶不及，還是要有高質量的對話和輸入，不是隨便想到一點東西就找主管溝通和反饋。當你作爲一個主管時，也要經常和下面的同學進行one on one，多聽聽團隊同學的想法，給到團隊同學溝通對話的機會。
6、 獨立思考
網絡社會，我們會主動或被動獲取到各種信息及知識，需要你兼聽則明，就像上面自我認知中說到的，一定要清楚地知道自己想要的東西是什麼。不要聽風就是雨，被別人帶偏了自己的成長路徑。技術上的思考也是如此，上面說的定義問題也是對於要解決問題的思考，另外很多同學在做技術方案時，被別人稍微挑戰一下就立馬慌的不行，其中主要問題還是自己對要解決的問題或現象有沒有深刻地思考，自己有沒有很篤定。
7 、總結沉澱
總結沉澱一定要做在日常，無論是PPT或者筆記，這些總結沉澱不一定非要是技術上的架構思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。一些同學在給別人介紹自己的想法或技術方案時，說了很多內容但是完全沒有重點，抓不住問題的本質。主要是因爲兩方面，一方面是你自己沒有真正思考過，另外一方面就是思考過後並沒有形成有效總結。
8 、躬身入局
一些同學思路很跳躍，有很多的想法，總喜歡指點江山，覺得這個方案設計不行，那個代碼寫的有問題。但真正讓他去解決的時候，才發現其實很多問題不能只看表面，躬身入局後纔會發現很多細節。不是說有想法，喜歡指點江山不好，而是有沒有認真思考過，這個問題在特定的背景下換成你去解決，能不能給出更牛的解決方案。另外躬身入局後不能陷入細節不能自拔，很多同學做技術方案的時候，思路會特別發散，覺得這樣搞不太合理，那樣搞好像也不行，一直猶猶豫豫。特別喜歡一位同學的內網簽名：想的都是問題，做纔是答案。
9 、軟性技能
上面說了基本素養決定了你的下限，那對於大部分普通人來說，軟性技能決定了你的上限。軟性技能包括但不限於：PPT、演講的能力、情商等。我們大部分人不是天才，在公司裏面還是要與很多團隊很多人去協作。記得當時做一個架構命題時，聽到一位大佬開玩笑說：跨部門協作不一定完全是技術邊界問題，很多時候你請對方吃個飯，互通下真實的想法，說不定問題就解決了。這裏額外多說一點，溝通的技巧——同理心，很多同學在溝通的時候，不管對象是誰，都是一個思路和語調。其實在面對不同的角色，你要站在對方的角度去思考，怎麼讓他能更接受你的方案和想法。
10 、知行合一
明白很多道理和事情很重要，就像你看了這篇文章，也覺得說的有一定的道理，但是自己沒做出啥改變，那其實等於沒看。懂得很多大道理，卻依然過不好這一生，也說的是同樣的問題。陽明心學中一直強調的是知行合一，要把自己的認知和行動結合起來，知中有行，行中有知。
工作方法總結10條2
提早5分鐘
開會早5分鐘到會議室，上班早5分鐘到辦公室，參加活動早5分鐘到現場，每件事都提早5分鐘，會給別人留下積極主動的好印象。
主動爭取敢擔當
工作中更多的`機會，都是靠自己主動爭取的，你自己想進步，別人纔會幫你。遇到有挑戰的任務，不要直接說“我不會”，應該勇敢承擔，然後通過多種方式學習或請教他人，把它搞定就是你職場路上的一次升級。
每日計劃與總結
每天睡前花15分鐘時間，覆盤下今天工作的完成情況，同時規劃好明天要做哪些工作，每件工作分別安排在什麼時間段，預計花多少時間，堅持一段時間，你會看到工作效率的提升。
確定優先級
每天都有很多待辦，那要先做哪一個？重點花時間做哪一個呢？我的判斷是，這個事是不是上級領導交代的（當下最關心的事），或者是不是與個人目標相關，不用每件事都做到100分，但是重要的事值得投入更多時間和精力做到120分。
合理安排任務時間
當我們收到一個任務，可能會打亂我們原有的工作安排計劃，這個時候，我們應該跟對方問清楚完成期限與重要性，然後再判斷這個任務應該安排在哪個時間去做。而不是收到一個任務，就急急忙忙做完，結果發現對方其實沒那麼急着要，卻打亂了我們自己的工作計劃，或者沒有get到對方的緊迫性，把任務排到太后面，耽誤了對方的事情。同樣，如果是我們要求其他人做某件事，也必須要告訴對方，我們的時間要求和原因。
主動彙報工作進度
上級給我們佈置了任務，明確了需求和截止時間後，就開始按計劃去做，比如今天給你交代了一個任務，7天后完成，在這個過程中，你會主動彙報進度嗎，還是說等7天到了再彙報結果，又或者完成了也沒有及時彙報。過程中主動彙報進度的好處是讓上級可以知道你正在做，同時發現是不是做偏了，如果出現問題可以及時調整。如果是在完成後才彙報，萬一做偏了就浪費時間了。又如果是等到超出時間後，上級問你做完了嗎，那不管你做的怎麼樣，都會留下不靠譜的印象。
幫領導分擔
能幫領導分擔的員工就是好員工，平時想他所想，彙報工作時，先說結果，再講過程，對於問題給選擇題而不是問答題，領導關心你是否認真想過，如何處理問題而不是帶來問題。
第一時間回覆
工作羣裏同事（特別是領導）發的跟自己有關的信息，看到就及時回覆收到，會讓對方心裏有底，不要總等着別人先回復或者乾脆不回覆，這是最簡單卻有很多人沒做好的點。
多誇獎同事
當同事完成一件漂亮的工作，不要吝嗇你的誇獎，即使今天工作上沒有值得稱讚的點，也可以誇ta今天穿的鞋子真好看，能讓對方心情大好（你肯定也喜歡別人誇讚你），有意識地長期這麼做，可以增進同事關係。
每天完成一件重要的事
如果我們可以從中每天待辦中選出一件重要的事，並將之完成，那就是高效的一天。如果發現找不到這樣的事，或者找到了卻沒完成，基本上那天做的都是不重要的瑣事，這樣的日子是不會幫助我們成長的，要避免。 工作就是一個不斷學習、提升思維、改進方法、創造更大價值的過程。
