審計局審計工作總結，工作總結是很多人都要做的事情，時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。下面小編爲大家帶來審計局審計工作總結，一起來了解一下吧。
審計局審計工作總結1
一、聚焦主業、精準發力，全面做好“經濟體檢”
（一）聚焦供給側結構性改革、推動治理體系和治理能力現代化的主線，開展了物業服務、養老服務等重大政策落實情況審計，關注了無物業老舊住宅小區軟硬件建設、物業服務企業承接公共服務、考覈獎懲等方面情況，揭示了任務分工合理性不足等問題，促進完善制度；關注了居家養老服務、老年人日間照料中心建設運營等方面情況，促進完善制度。
（二）藉助“大數據”技術，深入開展區級預算執行、決算草案和其他財政收支情況審計，在充分融合區級財政預算執行情況及決算草案、本區一級預算部門預算執行情況審計的基礎上，全面分析金財系統等8個系統業務數據及相關業務數據，揭示了區級財政管理、決算編制、部門預算管理、資金使用效率等方面不足，提出針對性建議，促進財政資金提力提效。
（三）緊扣促改革、惠民生，開展了公共衛生服務、民政事業經費績效審計，重點關注了醫療機構設備及醫護資源配置、設備管理使用績效，民生微實事、養老、殘疾人保障等情況，有力推動加強監管和考覈，制定完善相關制度。服從市審計局安排開展了政府投資基金績效審計調查，從管理機制、管理績效以及投資項目效益等方面着手監督，推動健全完善引導基金管理制度及風險約束機制。
（四）緊扣轄區現代化治理的薄弱環節，開展了信息系統專項審計調查，摸清並梳理了全區信息系統的底數和基本情況，在信息化建設管理體制機制、系統功能應用、數據資源共享等方面系統剖析，提出有針對性的解決措施和建議，促進提升信息化建設的統籌管理水平、公共數據資源應用水平以及決策參考的作用價值。
（五）針對財政資金分配、國有資產處置、公共資源配置審批和交易等問題易發、高發的重點領域和關鍵環節，開展了經濟責任審計項目，關注了合同管理、內部制度、項目進度等方面情況，促進提升管理效能。
二、突出專業優勢，全方位服務城區經濟社會發展大局
（一）持續強化對全區重大投資項目、重大風險隱患、重大決策部署等中心工作檢查監督。開展了對“二線插花地”棚戶區改造、“城市環境品質提升”“水污染治理”“一館一中心”等重大項目建設全過程跟蹤監督，揭示了工程保險費支付、預算書與合同約定信息價等資金問題，以及安全措施、施工進度等管理問題，有力促進節約財政資金、化解風險隱患。
（二）延伸審計“觸角”，全方位服務工作大局。開展防疫資金管理使用專項調研，將已發現問題以提示函形式提醒所有相關部門整改，部分街道和單位主動“請審入門”，把關資金使用，促進防疫資金規範管理、精準使用、安全高效。開展羅湖區相關物業情況課題調研，全面摸查區屬物業、產業空間、租入物業等情況，以系統性建議意見，推動從根源上規範政府物業管理使用，提升國有資產效益。
（三）深挖審計結果“附加值”，拓展成果運用。歸納提煉審計監督中發現的涉及民生利益、掣肘高質量發展的“瓶頸”和突出問題，圍繞市政工程建設、“民生微實事”質效、信息化系統效能等方面情況，及時上報黨政信息，立足專業視角提出可行建議，助力提升現代化治理水平。彙總2020年審計發現的普遍性、典型性、傾向性以及屢審屢犯的問題，向區委審計委員會、區政府報告，進行全區通報；首次在區政府廉政工作會議上通報了財政審計工作報告和績效審計工作報告發現問題及整改建議，提醒相關單位對照檢查、舉一反三、防範風險。
三、以黨建爲引領，打造堅強“審計鐵軍”“戰鬥堡壘”
（一）聚焦“建黨百年”深入開展黨史 學習教育。堅持厚植紅色“營養土”，開展“堅定理想信念、永遠跟着黨走”主題黨日活動，通過重溫入黨誓詞、過“政治生日”、表彰“答題先鋒”和“最美抗疫人”等莊嚴而隆重的儀式，有力增強了幹部對黨的政治認同、理論認同、感情認同。打造“垂直式”教育，與市軍休中心、區新村及水貝社區形成“市-區-街道”三級聯動，主辦了“聆聽黨史 踐悟初心”主題黨日活動，邀請到國務院特殊津貼專家、市委黨校政治經濟學部主任等開展專題授課，讓紅色歷史深植心中。開啓學習新模式，線上利用“微信”“粵政易”每天推送“黨史上的今天”，線下“黨史微課堂”每週三定時開講，由科級以上幹部輪流領學，把“我來聽黨史”轉換成“我來講黨史”。因黨建活動形式新穎、創建有力，被深圳新聞網、晶報、羅湖社區家園網等媒體多次報道。堅持“學史力行”，到新南社區實地走訪座談，發揮審計專業優勢，提出優化工程建設方案，推動強化施工質量；深入推動審計項目和組織方式“兩統籌”，以優化行政效能推動減輕被審計單位多頭審計、重複檢查等負擔。
（二）聚焦“從嚴治黨”不斷強化風險防範。緊扣強化“兩個維護”政治自覺、強化“一崗雙責”責任履行，研究制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工明細表》，細化工作任務，逐項明確責任人、責任崗位，倒逼任務落實。着力完善內控管理體系，制定規範了自行採購、定密解密、業務研討等工作規程，讓權力運行受到有效制約和監督，有效防範廉政風險、審計風險。把作風建設融入日常、抓在經常，以案爲鑑進行了集體談話，開展日常談話提醒，有力防範苗頭性、傾向性問題。
（三）聚焦“風清氣正”全面細緻做好選人用人工作。嚴格選拔任用工作程序和入口關，修訂完善了《幹部選拔任用實施細則》，以制度保障規範，進一步增強選人用人的'紀律性、規範性、嚴肅性。強化隊伍梯隊建設，以壓擔子、挑樑子方式推動年輕幹部儘快成長，挑選精銳力量擔任審計組長、下沉防疫一線、參加專項任務，有力錘鍊了年輕幹部政治素養和綜合能力。加強幹部關心關愛，首次自行製作了《親愛的黨，我想對您說》《攜手抗疫 共克時艱》等活動視頻，全體幹部共同回顧堅守初心；春節和“七一”前後，開展了離退休幹部、老黨員、困難黨員和防疫幹部的關心慰問，有力提升了黨支部向心力。1名同志被評爲區優秀黨務工作者，8名同志被評爲局“黨員先鋒崗”成員，有力提升了組織榮譽感。
審計局審計工作總結2
審計工作總結
今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年爲中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20xx年度審計工作總結如下：
一、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行狀況審計12項，專項經營考覈審計1項，任期經濟職責審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，爲完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務收支審計並軌同行
預算執行結合財務收支管理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審覈時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出推薦36項。10—11月份審計部對年度審計發現問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見並敦促其切實執行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，爲下一年預算執行儲備了動力。
2、開展專項經營考覈審計
20xx年7月，公司爲扭轉XX汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，並與之簽訂經營考覈職責書。爲配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業瞭解經營狀況，與相關單位反覆磋商，報請主管領導審覈，最終確認XX汽車租賃公司的經營績效考覈結果，維護公司經營考覈嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、用心的經營成果。
3、完善投資企業審計，帶給投資評估依據
爲評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20xx年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是太壹公司經營合同到期，需對今後一段時間進行經營預測，爲投資決策帶給依據。
4、加強離任審計，帶給人事管理參考
20xx年，寶XX原總經理、新X湖副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，爲集團人事考覈帶給參考。
5、完善基建工程審計
20xx年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事後造價控制的系統化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，覈減金額286.84萬元；基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1，392.40萬元，覈減金額384.39萬元。
根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審覈。20xx年引進外部力量進行工程造價審覈1項，結算報審金額228.13萬元，覈減金額119.93萬元。爲集團降低了工程造價，節省超多的資金。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援，二級企業財務部長熟悉管理與業務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內審質量
質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日誌編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨着企業ERP系統上線運行，ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用，着手開展ERP環境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合併審計目的，注重審計存在問題整改落實
20xx年，由於審計人手不足，我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益並軌進行審計，在進行預算執行的過程審覈時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。
三、存在問題與今後打算
1、存在問題
由於目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲於應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經濟職責審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反覆、超預算、結算不清晰等現象。
2、今後打算
堅持學習，提高專業知識與專業應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業知識與專業潛力，爲集團審計工作發展積攢力量。
20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難並取得一些成績，但內審工作目前仍侷限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發展需要不斷審計創新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。
