給員工開會的講話技巧有哪些，剛開始創業的時候總是會遇到一些員工大會，首次在員工面前可能會有些許緊張，哪怕自己成爲了老闆，那麼如何在員工面前不膽怯？給員工開會的講話技巧有哪些？跟小編一起來看一下吧！
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技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺
爲什麼在非正式場合的閒聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在衆目睽睽之下的環境裏，會變得不舒適，心裏不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以纔會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了你。
具體怎麼做?輪到自己發言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態，用這種狀態去面對衆人，就能輕鬆找到“談話”的感覺，人就放鬆了下來。發言的時候儘量控制節奏，可以作適當的停頓，因爲停頓可以給自己和聽衆留出思考的時間，在停頓期間，儘量用目光與聽衆接觸，別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。然後儘量保持微笑，這樣既體現了你的涵養，也能讓聽衆感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放鬆。心態放鬆了，你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。
技巧二：會前做好準備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的.準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做準備?
可以從三個思路去着手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎麼說別人纔會聽，要有一定的策略性。三是如何安排發言內容，哪裏是重點，多說一些;哪裏無關緊要，一兩句話就表達了;先講哪些，後講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。
技巧三：認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的'積累，肚子裏有貨，什麼時候都可以表達。但對於不善於當衆講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼說，認真做筆記。記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
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我覺得你最好的就是心態。這個我覺得是自你工作以來一直存在的一個問題。對於工作氛圍的不認可和對於自身覺得有點懷才不遇，放不下身段。而且你性格屬於格外的沉穩和內斂，不願與人過多發表看法，一直抱着多說多錯的原則就把性格中開朗幽默的一面完全給壓制了。語言表達也就不夠積極和正面，時間長了有時候真是要你說什麼就基本變成無話可說了。這個我是最瞭解的。我沒有立場勸你，有些東西我沒有辦法完全體會，而且也認同你說的一些觀點和看法。但當局者迷，我想任何人的工作都有不盡人意的地方。我們不可能要求它按照你的想法發展下去。或者可以說是自己沒有很好的把工作處理好，按照自己的想法發展下去，沒有擺正自己的位置。不過，天道酬勤終歸是有道理的。不然也不會給你這樣一個機會來“酬”你的努力和辛勤。這樣你現在必須擺正自己的位置，調整好自己的心態來面對你的工作。不但是開會發言，就是工作當中遇到多大的不容易也應該積極面對而不是早早放棄，隨彎就彎。好的心態才能讓你有充分的發揮，不然即使練再多技巧幹再多的活計依然是個缺少熱情的人，也感染不了任何人，最後只能是耕耘的人而不是領導的人。領導首先就要用自己的言行舉止去影響和感染別人，讓人不自覺的跟你走。誰都很難從心裏完全的佩服另一個人，何況你那麼年輕。所以我覺得這是你可以完全不必要理會別人心裏到底能怎樣，只要你組織安排的工作順利進行就可以。指哪打到哪就行。年輕就是資本，膽大心細就是本事。而且你確實很優秀，不是我做妻子的誇你。這就是一個事實。放手幹，不用顧忌太多，你不是也說過就算再差也差不多現在了嗎？放下包袱，做真是的自己就夠了。膽大也是優點。
關鍵的一步邁出去之後，再就來點實際看的見的鍛鍊。你的普通話和發言時的語氣和語速都不是特別好。我猜的。平時沒有可以鍛鍊的人，大都會存在這個問題。尤其是你想咬準音偏就說不準反倒生硬，現階段就順其自然吧，每天堅持回去之後讀半個小時的文件就是你們的質量監督手冊吧。你不是說高玉波都能背下來了嗎？練到思維和語言達成一致就有語言色彩了。語速就是一般緊張的時候就會不自覺的加快，一旦錯一點就打亂了自己的思路，口頭語多，反反覆覆就覺得亂七八糟了，更緊張就形成了惡性循環。我覺得從你平時打電話和與人交談的時候就開始注意，最好是跟誰交流都保持一樣的語速。你跟局長和曲直說話都一個樣的時候基本就沒有障礙了。
還有就是必須邏輯思路清晰。開會寫文章就是列條，一、二、三清晰明瞭，不羅嗦。再舉具個具體鮮活的事例也可以，但語言一定要精煉。對會議有充分的準備，開會之前一般都應該有準備。這樣就更要對所能發生的狀況進行一個預測，做好充分的心裏準備和答案。我想你們的會對於你來說中心思想是非常明確的，萬變不離其中吧。對於即興開會的時候，傾聽很重要，要能快速的反應抓住重點，不用都抓住，開始的時候很難，心裏多少都有點緊張，我想，而且也不能太搶風頭，給別人也要留機會（不知道對不對，因爲每次都顯的你什麼都行，會脫離羣衆，留點給你的手下，適當鼓勵一下效果也應該不錯）。建議你對提前通知的會議要提前作筆記而不是用腦子想，想法會很多，變數也大，就是寫下來，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索幾套東西，應付開會的套路，很重要。關鍵詞需明確、突出、響亮，最好同時能承載自己獨到的觀點，有備無患。不過良好的規劃也要有良好的執行力啊。我給你意見要是覺得對你要堅持做到阿。
還有就是發言的時候要注意你的肢體語言。人的肢體語言也非常重要。能表達一部份很重要的信息。不然就不會有落落大方的詞了。看看領導的手都放在哪裏，眼神和你們怎麼交流吧。我覺得自然就是最最重要的。不要說批評話的時候就不好意思擡頭，應該是別人不好意思看你。目光中透着嚴肅和堅定，相信誰也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顧照着自己的稿子念，要有適當的目光、手勢和大家交流。這個說不出太多，關鍵是我也經驗太少。呵呵，我的“官”太小，受衆太少，所以我比較放得開，有點隨意。看領導吧也是風格迥異。只能自己摸索了。
