職場中成功與否和你老爸有關，如果職場上有這些現象也不用驚慌，無論做什麼都要掌握好分寸，遇到不喜歡的同事是難免的，求職的過程中要注意一些小細節，小編這就帶你瞭解職場中成功與否和你老爸有關。
職場中成功與否和你老爸有關1
一位心理學家在新書中論證說，你在職場中是獲得成功還是失敗與你擁有一位什麼樣的父親有關。據路透社5月13日報道，美國臨牀心理學家斯蒂芬-波爾特撰寫的這本名爲《父親的因素》的新書。他在書中列舉了能對子女的職業生涯產生重要影響的5種類型的父親——功成名就型、定時炸彈型、心態消極型、漫不經心型和富有同情心或導師型。
波爾特在書中寫道，定時炸彈型的父親是指那些常常在家中突然大發脾氣、暴跳如雷的父親們。擁有這種父親的人通常會在職場中察言觀色，知道如何去摸清周圍人的脾氣和心情。這些人往往能勝任人事經理或談判代表等職位。但擁有定時炸彈型父親的人也會在職場中缺少安全感或對他人不信任。
而即便是漫不經心型的父親也能影響到自己孩子的在職場的發展，因爲他們總是對孩子灌輸在工作中迴避困難和放棄挑戰的思想。但這種父親的孩子由於對父親的逆反心理往往會在工作中取得意想不到的成功，成爲完全不同於他們父親的一類人。他們通常還會對自己的領導產生不滿以至於自己創業當老闆。
波爾特指出，不同類型的父親可以對自己的孩子在工作中產生不同的影響，影響他們是否能與同事相處好，是否具備創業精神，是否爲工作擔憂過多，是否玩命的工作，以及是否能夠成爲老闆等。波爾特說：“我已經看見過很多人在職場奮鬥中撞上了玻璃天花板(一種看似沒有卻實際上擋在上方的障礙)或水泥牆，這就是我所謂的父親的因素。你的父親在你的生活中扮演了什麼角色？這是個不可知的變化因素，但它必定會對我們產生重要影響，因爲我們都是爲人兒女的人。”
波爾特還指出：“許多人會說‘我從不瞭解我的父親’，其實，你瞭解你母親對他的怨氣，你對他的憤怒，你認爲他是一個失敗者。所以請相信我，你是瞭解自己父親的。”他認爲：“父親對一個人在職場的影響絕對像一個保守得很好的祕密，它還未被大多數人發現。”
同時，哈佛醫學院下屬的麥可裏恩醫院男性中心的心理學教授兼主任威廉·波蘭克也表示：“大量的研究結果證實，父母通過家庭生活不僅影響到孩子的個性，也影響了孩子在社會交往中的爲人處事能力。而無論是男性還是女性，父親在他們的生活中所扮演的角色能反映在他們在職場中與領導的關係中。”
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職場中成功的條件
1、專業能力第一
要想在行業裏數一數二，就得有行業裏數一數二的人才來運營這個企業，要想在組織裏有所作爲，你就必須是那個組織裏專業技能數一數二的人。———傑克韋爾奇
優秀的專業技能可以贏得同事的尊重，可以贏得顧客的信賴，可以得到上級的認可。在當今越來越細分的市場環境下，做爲組織的一員，突出的專業技能就是話語權，突出的專業技能就是工作效率，突出的專業技能就是財富。
2、帶頭埋頭苦幹
要想在組織中脫穎而出，就必須埋頭苦幹，滿腔熱忱的工作。之所以說平凡的人能夠創造出偉大的事業，就是在條件不具備的情況下，克服重重阻力困難，不在團隊成員面前抱怨，打掉牙肚子裏咽。
有天大的事，在團隊面前也是滿臉的陽光，用你的激情燃燒起團隊的鬥志。
創造條件完成自己的使命。就是爲了組織的利益不計較個人得失，全身心的投入到工作中去。就是一如既往保持着一種艱苦奮鬥的精神，就是一如既往的保持着一種昂揚的鬥志。
不管你生活中發生了多少不如意的事情，但只要一投入工作，一旦在組織成員面前的時候，就要轉換你的角色。用一個職業人的信念和標準去感染每一個人。
3、真誠的關懷和幫助他人進步
滴水之恩涌泉相報，人是感情動物。
大家在一起工作，你幫助了他，使他獲得能力的提升，知識上的進步，雖然當時也許沒說什麼，但他內心一定是感激你的。俗話說“宰相肚裏能撐船”不是說的他肚子有多大，是說的他胸懷寬廣，能容人。
能夠幫助別人成長與進步，就是有胸懷的表現，能夠真誠的關懷別人的時候，就說明有做領導的潛質。一個有夢想的人，首先應該是一個有胸懷的人。只要有了寬廣的胸懷才能指引他一步步成就夢想。
4、能夠凝聚人心
凝聚人心的能力就是要讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，爲了達成組織的目標，充分統一思想，統一價值觀，萬衆一心、步調一致，直至成功。
人心齊則泰山移，做爲一個組織成員。
如果你能凝聚人心，那就說明你有領袖的潛質，
如果你能凝聚人心，那麼你就會成爲組織的核心，
如果你能凝聚人心，你就會成爲領導信任培養的對象。
5、能夠激勵人心
激勵人心的能力就是要讓團隊成員煥發工作熱情和昂揚的'鬥志，提升團隊的戰鬥士氣，充分發揮每一個團隊成員的潛能，使其保持專注、負責的心態，有效的激勵可以成爲組織發展的動力保證，最終實現組織目標。
我們就是組織的打氣筒，我們就是組織的催化劑，作爲組織的優秀分子，就是要處處激勵人心，處處溫暖人心，處處鼓舞人心；處處傳遞給組織成員必勝的信心。
6、付出
只有工作在前，享受在後，才能贏得團隊成員的依賴和尊重。
有付出也許當時得不到回報，但不付出，一定是沒有回報的。做爲組織的優秀一員，只有讓團隊成員看到你每天在嘔心瀝血的工作，每天滿腔熱忱的工作，每天不分分內分外的工作，所有工作的出發點都以組織利益和團隊榮譽爲核心的時候，就直接營造了你的人格魅力，所以說付出的結果是營造了在組織中的人格魅力的影響。
人格魅力的影響，會營造出很多無怨無悔追隨你的人。那麼你持續不斷的付出，最終的結果是，成爲組織中的領導者。
