社會不教精英不講坎兒還得自己過

社會不教精英不講坎兒還得自己過，這是一本真人真事，說的不止是關於職業管理書,裏面作者還接觸到了大量在人生路上苦苦打拼的年輕人和正在被事業諸多不順折磨的中年人，下面小編爲大家分享社會不教精英不講坎兒還得自己過。

回顧自己職業生涯，已經有整整八年的歷史了。八年時間，在人生旅途中不算短也不算長，但足以成就一些事情，毀掉一些事情。八年是一個什麼概念，是抗戰取得勝利所花的時間，是美國贏得獨立戰爭所用的週期，可以支撐讀兩個本科專業，也可以支撐一個人脫胎換骨煉就高手。可這八年對於我來說，充滿了太多的痛苦、彷徨、奇遇和收穫。以前看到某些傳奇故事，老是感覺胡編亂造，不太真實，人生不會那麼複雜。想想自己來時路，終於體會到，現實往往比傳奇故事更有傳奇色彩。感謝這個以“全球化”和“信息化”爲特徵的偉大時代，你給了我太多的養分。

一、世家精英扎堆的密碼

近些年來，“富二代”、“官二代”、“窮二代”，這些概念在媒體上到處充斥着，似乎成了社會不公的一個腳註。在平民百姓當中，也廣爲流傳着“富不過三代，窮不過三代”的樸素說法，並在某種程度被奉爲真理，似乎也有太多的案例可以驗證。這是人類社會的真實情況嗎？！我還真的探究過這個問題，查閱過相當多的資料，看過很多人的家譜。在這裏我可以負責任地告訴大家，“富七代”、“官八代”、“窮九代”的現象，在古今中外都並不鮮見。在我國，多少代都出過國家棟梁、學界泰斗，或者商界奇才的家族，就有聞喜的裴家、龍川的胡家、旌德的江家、紹興的俞家、湘鄉的曾家。在西方近現代，名氣比較大的世家，就有羅斯柴爾德、洛克菲勒、肯尼迪、羅斯福、肯尼迪、布什。而日本數百年的商業史中，這樣的家族似乎更多，中國人比較熟悉的，就有三井、住友、巖崎、安田、小泉。

這些世代輝煌的家族我們暫且不說。在現實生活當中，我們如果稍加觀察，就會發現一個非常有趣的現象，就是精英子女成爲精英的概率，要遠遠高於平頭百姓。北方廣大農村中有種可能並不是很精確的說法，講的是地主世家的後代，在近三十年的時間內，整體上的發展情況要遠遠好於貧下中農的後代。最近幾年，媒體上報道過一個現象，就是清華北大等國內一流高校，本科入學新生，家庭出身良好者的比例逐年升高。好事者還做了一項統計，並粗略發現，無論歷史還是現實當中，大多數精英的家庭背景，都還不錯。我在此特別聲明一下，我並不認同“血統論”和“精英論”，並不認爲人類在生理和智商上存在多大差異。而旨在以一種較爲科學的態度，去探究此類現象背後隱藏的密碼。

面對這種現象，人們往往首先想到的是人脈，還有人會想到風水。家族枝繁葉茂、相互聯姻，從而使得人脈資源較爲強大，當然是其中重要原因，但光靠這個還不足以確保家族長盛不衰、英才濟濟，而有更深層次的因素在發揮作用。而至於風水一說，流傳甚廣，謬誤甚多，缺乏科學依據，不足爲憑。至少靠我目前的智商，還是理解不了這個東西。這些年我一直在苦思冥想，大量查閱資料，並跟一些前輩和大師探討過。漸漸明白了其中的奧祕。

其實這並不複雜，就是他們有一套更加切合實際，由理念、習慣和方法組成的模式，在發揮着重要作用。這套系統的東西，在世家和精英圈子當中，有着一定的傳承，併成爲了一種常識。而普羅大衆，恰恰對此知之甚少，一些理念似是而非，某些習慣令人生厭，很多方法不得要領。非常耐人尋味的一個現象是，在很多情況下，切合實際並具有相當可操作性的理念、習慣和方法，是個完整的體系，而錯誤和荒謬的理念、習慣和方法，也是一個完整的系統。

我們不得不承認，社會上的確存在着信息鴻溝。一些有助於你事業長足發展的道理，有人中學時代就明白，有人上大學之時開始知道，有人畢業五年內懂了，有人到了三四十歲才領悟到，有人五六十歲還是懵懵懂懂。悟道不分先後，但悟的晚了，會喪失太多機會，也許只能向兒孫講講了。可是這也並不現實，因爲你沒有成功過，成王敗寇，兒孫很有可能既不聽也不信。如果在年輕之時，有人能夠系統向我們傳授這些東西，最起碼可以少走很多彎路。

二、成功背後有序可循

對於世家子弟和精英子女，適合事業發展的一些東西，可能不需要刻意去教，從小目濡耳染就懂了。特別的家族，可能還會把人生經驗，整理成書世代相傳。社會上流傳的各種“家書”、“家訓”，也只是這種傳承體系中最爲表象的形式，更多有價值的，事實上仍處於祕傳狀態之中。我是出生於“九代窮”的'農家子弟，雖然一路走來，也曾讀過重點大學，在一些還算不錯的單位幹過。但適合事業和人生髮展的很多道理，無處可學、無人能教，自己天資平庸，甚至不明白世界上竟然還有此類系統的知識。結果自然可想而知，吃了太多苦頭，別人吃一塹長一智，而我則是吃十塹長一智。當然也有好心人看你可憐，偶爾蜻蜓點水般點你一下，也就僅此而已。一則你一下領悟不了，二則也不成系統，基本於事無補。

實在是太害怕失敗了，尤其是害怕一輩子都那樣下去，也不願意接受命運安排。自己就不斷梳理以往的每一個細節，拼命琢磨周圍親友老鄉們的經歷，找命運比較曲折人物的傳記來看，並對自己以往的一些觀念進行系統反思。終於開始慢慢突圍，步入了良性循環，領悟的東西越來越多，領悟的速度越來越快，算是暫先穩住了腳跟。回顧一下，非常後怕。在悟道的過程中，我所有的想法都做了記錄，本書內容也是我這八年來“滾動式悟道”的提煉和總結。也許在很多人看來這根本不算什麼，但我自己還是嚴肅的、認真的，可能也屬於敝帚自珍吧。

每每看到家庭出身非常普通的朋友們，仍然像我當年一樣，被太多似是而非的東西誤導着，在泥淖中痛苦掙扎，心裏就很不是滋味。也許同類，或者是曾經的同類之間，更容易產生心靈上的共鳴。於是就有了一個想法，把自己的階段性人生經驗和體會，梳理成書公開出版，與更多的人分享，給仍處於迷惘之中的、來自於社會最底層的奮鬥者們，帶來一點點啓發。本來打算準備地更充分一些，等我退休之後再行總結，但看到太多缺乏職業生涯發展常識的朋友，實在於心不忍，先把目前已經領悟到的公開出來，變成社會公共資源。

三、自己的責任歸自己

一個失敗的事業，會拖累一個家庭；太多失敗的事業，會危害到整個社會，進而影響到國家和民族的競爭力。近一年多的時間裏，我發現了一個非常令人驚訝的問題。現在社會上很多低端崗位，20~50歲之間的人們在拼命競爭着，而在非常多的城市，企業招聘要求稍微高一些，就難以找到合適的人才，令企業主非常頭疼。很多企業由於人才缺乏，難以快速發展，創造出更多的就業機會。其中隱藏着一個絕大多數人都不願意承認的現象，我國過多的勞動者，能力結構和職場競爭力，並沒有隨着年齡的增長而得到提升。

這就造成了就業方面的結構性問題，一方面20~50歲各個年齡段，都不同程度出現“就業難”，另一方面適應企業和社會發展需要的中高端勞動力，又較爲匱乏，而這本應該是35~50歲之間勞動力，應當承擔起來的重任。從這個意義上來講，我們每個人職業生涯的長足發展，已經不單單是個人問題，也應該是向社會承擔的一項責任，是每個公民對國家應盡的一個義務。

當然，之所以出現這個情況，也不能完全怪我們的勞動者。畢竟近30多年來，我國處於千年未有的轉型期。改革開放三十多年來，我國面臨着由傳統社會向現代工商社會的快速轉型。“全球化”、“工業化”、“商業化”、“都市化”、“信息化”，是本次轉型的重要特徵。由於轉型太快，很多東西我們都來不及反應，來不及準備，太出乎我們的想象和預料了。反映在個人事業發展方面，就是太多的人難以發展出，與現代工商業社會相適應的、系統的職場意識和職業理念。最終導致我國事業出現障礙者的比例，要遠遠高於歐美髮達國家。也許這是社會轉型的代價，但我還是希望這種代價不要繼續下去。

不管以往如何，從現在開始，我們每一個人，都要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，對經濟負責，對社會負責，對民族負責，對國家負責，努力建立起一套切合實際的事業發展“理念、習慣和方法”，大大提高自己事業成功的概率。我在此也只能貢獻一份微薄的力量，我自己的體系也只是一個基礎，一家之言。更多的事情，需要千千萬萬的中華兒女從自我做起，救贖自己，造福社會。精彩人生，美好前景，永遠不是別人給出來的，而是自己爭取來的。套用一句老話，“自救者天救之”。

四、事業成功之全程管理

事業成功，永遠是一個相對概念，是一個動態概念，因此應該引入全程式的管理。對於出身世家和精英家庭的朋友們，也應該以積極和開放的心態，使原有已經比較切合實際的理念、習慣和方法體系，得到進一步完善、細化和升級，有效規避潛在風險，從而得到更好的發展。談到這裏，我與大家分享兩個非常真實的故事，希望能給朋友們更多的啓發，和人生感悟。H先生，1987年從某重點師範大學化學專業畢業後，直接到省級重點中學任教。從普通教員一直做到常務副校長，副處級待遇。雖然事業上發展的順風順水，但他骨子裏仍是傳統文人，看不慣官場的很多事情，疲於應付錯綜複雜的人際關係。終於在工作了18年之後，辭去公職下海經商，幫一個從事化工貿易的朋友打理公司。

是金子總會發光的，到了他朋友這家公司之後，他在行政副總、銷售副總等位置上都呆過，業績非常突出，項目營收在五年內翻了十倍。從收入層面來講，H先生這幾年也得到了應有的回報。可令他沒有想到的是，2010年下半年，老闆在不同的場合，向他傳遞一個信息，說幫人幫幾年走上正規就行了，不能老是幫人，最終還是要自己乾的，暗示要他主動辭職。這位老哥也是實在人，明白了朋友的意思，儘管不想走，還是於2011年春節過後遞交了辭職報告。朋友給了他5萬元的辭職補償金，並順便籤訂了同業禁止協議。

辭職之後，H先生回到自己原來的城市發展。此時手中只有30萬現金，一套房子，兒子還在上大學。每天的任務就是找項目，先後考察過餐飲、酒吧、麻將桌、淨水機等衆多項目。但由於不太懂行、合夥人放棄和合資條件太苛刻等種種原因，都未能成型。有次我們在網上遇到，他就請教我選擇什麼項目合適一些。我根據自己的經驗，指出了幾個方向，一是做化工貿易，代理產品可以跟前東家差異化；二是做中學生補課班，畢竟是老本行，自己在當地有一定名氣，擁有很多資源，成功概率相當大；三是做餐飲連鎖，自創品牌，雖然沒有接觸過，但這畢竟是未來十年最有可能出現高速增長，誕生財富傳奇的領域，做上幾年也就熟了；四是可以回到原學校當一個普通老師，畢竟原來的人脈還在那裏擺着，自己教學水平了得，真的想回去還是能行得通的。

但他這幾條路都不想走。選擇化工貿易，他朋友不樂意，自己上游沒有好的貨源，資金也不是太充足。辦補課班，或者回去當老師，他說實在不想幹這行了，而且在面子上也過不去。做餐飲呢，他又感覺自己不懂行，而且這行競爭激烈，贏得起賠不起。說還想找短平快的行當來做。我們交流好幾天，我的建議很明確，第一、自己熟悉的行業，容易切入並且成功概率很大，或者選擇潛在的與老百姓日常生活密切相關的高成長領域；第二、30萬左右的資金，經不起折騰，短平快的項目看上去很美，但不適合他這樣的人去做，很多領域太不懂行，這點錢可能還沒怎麼做就光了；第三、很多事情不是自己願意不願意做，而是客觀上必須那麼做，爲了生存爲了養家餬口，別無選擇，在生存面前其他神馬一切都是浮雲。

另外我對他講，太缺乏職業生涯管理意識。兩次輕易辭職，造就了他現在異常被動的境地。有人的地方就有江湖，相比起體制內，外面的世界更殘酷，直接就是“叢林法則”，你連體制內的人際關係都適應不了，還敢在江湖上闖？！更何況當時發展的並不錯。如果僅僅是因爲厭惡官場，適應不了複雜的人際關係，就選擇下海，無疑是非常錯誤的一個選擇。他後來想了想，也認同我這種說法。

一旦到了體制外，就不要再幻想穩定，應該利用有限的時間，快速積累和優化自己的能力結構與各種資源，做好應變的準備。真的有所準備，你朋友出於利益考慮，不一定會趕你走；即使走了你到同行還是能謀得一份不錯的工作；或者完全可以自己另起爐竈，走上真正的經商之路。退一萬步來講，你們畢竟不是簡單的老闆和僱員關係，還是多少年的朋友，他不可能很粗暴直接趕你走，你再呆上一年左右的時間，作爲過渡，準備一下退路，還是可以的。沒有必要人家都沒說你幾次，你就匆匆忙忙辭職了。也不要怪你朋友無情，人性是非常複雜的，其中有摻雜着太多的利害關係，只是你對這些東西沒有深入去想，犯了職場中的大忌。他又表示同意我的看法。

五、跨國金領的低級錯誤

接着講的這個案例，更具有代表性，主角屬於我們普通人眼裏非常典型的金領。父母都是高級工程師，他從幼兒園到高中，上的都是當地重點學校。上世紀80年代，從國內某一流大學理工科專業畢業後，直接赴美留學，就讀於美利堅名校。特別強調一下，不是方鴻漸和唐駿那類學校，也絕非他們的校友。接下來幾年攻讀碩士博士學位，一路凱歌，拿的是全額獎學金。拿到博士文憑之後，憑着自己非常卓越的表現，順利在美國一個細分領域非常有競爭優勢的公司工作。這一干就是15年，儘管小夥子變成了半截老頭，但職位也從基層技術員發展到了技術總監。在留美人員當中，基本算是創造了一個奇蹟。

到此爲止，他的人生一直還是如魚得水，基本上達到了一個極致，堪稱國人眼中的一個典範。但不妙之事纔剛要開始。2005年前後，他服務的公司被美國較大領域發展的同行所收購。按照他的資歷和貢獻，還是可以繼續留下來，一直幹到退休，當然也不排除在集團內部繼續升遷的可能。這時同行另外一家公司，通過獵頭來挖他，出任CEO一職。但作爲“空降兵”的他，難以擺平平臺內部關係，不到一年時間就被迫離職。

其後的幾年內，他又陸陸續續換了很多公司，職位基本上總監和總經理之間擺動，年薪有高有低，遺憾的是總是長久不了，每家都是一年左右的時間。回過頭來再看，跳的公司實力越來越差，自己失敗案例越來越多，工作也越來越不好找，現在他本人都很茫然，不知道要走到何處去，何時是一個盡頭。當然發展到他那種地步，即使再差也要比我們普通人強得多，而且現在基本也是“不差錢”的主。但對於追求成就感的他，需求已經跟我們平頭百姓大不一樣，心靈的歸宿顯得更爲重要。

也許很多朋友就納悶兒了。倘若論智商、行業經驗、實力和能力，他都不存在問題。但爲什麼這幾年會出現如此狀況，竟然陷入如此被動的境地？！其實這還要回到職業生涯管理課題中來。細心的讀者一定發現了這位朋友，職業經歷的幾個重要特徵。一、從幼兒園到美國本土企業總監，一路下來基本順風順水，順利到了幾乎不可思議的地步；二、第一份工作一干就是十五年，期間沒有任何跳槽經驗，沒有其他企業工作背景；三、在跳槽擔任CEO之前，一直都是技術口上歷練，缺乏實際的運營部門工作經驗。

其實，他的問題就出在這裏。由於幾十年來發展的過於順利，他自我認同度非常高，感覺天底下沒有自己幹不了的事情，跳槽之前很難對新崗位的風險和各類狀況做一個恰當的評估，基本不考慮適合不適合自己，也不考慮新東家給他的定位究竟是什麼，是當一個攪屎棒還是砍刀，或者乾脆直接定位就是犧牲品。這個位置很可能就是一個“陷阱崗位”。對於有過數次跳槽經驗的人來說，這基本就是常識，走馬上任之前肯定是要進行綜合評估的，不會輕易中招。但對於他來說，一是過分自信，將自己的能力在想象中放大，二是缺乏“跳槽管理”意識，掉入陷馬坑的概率就比較高了。

每家公司都有一定的獨特性，不同的發展階段所適用的管理方法和模式不能一樣。他老東家是細分行業的老大，發展階段、市場基礎、資金實力和員工素質，都是同行所無法比擬的，如果簡單照搬自己原有經驗，往往很難行得通，因爲基礎條件不支撐你這麼做。而且到了新的山寨，在未察明情況之前，不能亂動，如果動手早了，很容易將自己廢掉。當年宋江上了梁山之後，還按兵不動了一段時間。如果他在運營崗上呆過幾年，這個道理也基本是常識，可惜他缺乏這方面的歷練。可能他遭受挫折之後一直也在反思，但結果並不對路，也可能是一旦惡性循環，再難回頭，導致五六年來還是沒有擺脫這個怪圈。

這也是此類人最容易犯的錯誤，而且一犯就是致命的。他的案例非常具有代表性。實際上在國內，類似的情況在大型國企、外企和民企的職業經理人，特別是在總監這個層次上比較常見。他們一般都是從行業內數一數二的企業，“空降到”圈內中小企業，出任總經理或者總監，有的是創業和運作新項目。表面上有了更好的發展空間，和更有競爭力的待遇，實際上很容易犧牲掉，一個非常卓越的人才，慢慢在別人眼裏退化成“垃圾”。這是比較高級的錯誤，普通白領們還沒有機會犯得上。在此講這個案例的意思是，無論你之前多優秀，一定不要把自己太當回事兒，你還是不可避免存在很多思維盲區。虛心、低調，在做一些事情之前還是要請教過來人，甚至要多多不恥下問。否則只能如同《三槍拍案驚奇》中臺詞說的那樣，馬死的快（Mustdie）！

經驗是從哪來的？經驗是在挫折教訓中，用成長的痛感不斷積累起來的，它就是一種傷口反覆結痂再被撕裂最終形成一個過目不忘疤痕的過程。職場上的那些事兒，就是新人不斷用尖銳的觸角去撞天花板，撞得頭破血流，而後有些人豁然開朗，有些人仍舊不得職場要害的修悟過程。

身處一個競爭無處不在的時代，職場經驗社會不教、精英不講，如何提早邁過那些坎兒，儘快走上順風順水的職業上升通道？別在浪費自己五年、十年甚至更長的光陰了，有些職場錯誤來得及修正，有些職場錯誤卻將貽誤終身。暢銷書作家劉如江，用自己多年職業諮詢的實踐經驗，看破了1000多個職場迷局，傾情爲職場人士獻上黃金100條職場定律。用一週的時間，認真學習這本書，你將完成一次隱蔽的職場修練過程，用心實踐他們，一年後將收穫一個完全不同的你，一個職場上游刃有餘，職業前景春光明媚的你。

職場上的那些或有意或無意的陷井在你眼中將無處盾形；

那些雞肋職位、把人用到“殘廢”的職位你將一眼看穿；

如何邊工作，邊積累人脈資源，構建強大的職場交際圈瞭然於心；

如何避開職業誤區，從入職第一天起就開始正念修練並非無章可循；

如何不斷積累職業經驗，讓身價能力不斷看漲，祕密盡在其中；

如何精彩跳槽，步步蓮花，職場前輩現身說法；

職業之路越走越寬廣，既專又通，既博又精，並不是癡人說夢；

一百條職場定律，每一條都凝結了N多人的痛苦教訓，如果你不想成爲那個第N+1的人，就從這本書開始，一條一條的去消化、理解、實踐他們，你的職場經驗積累一年將相當於別人五年。做職場年輕的“老油條”，資淺的“世故客”，用別人的經驗和智慧，劈開自己職場上的陽光路，一切並非不可能。