心理學家們曾做過這樣一個實驗：在給小小的縫衣針穿線的時候，你越是全神貫注地努力，線越不容易穿入。在科學界，這種現象被稱爲“目的顫抖”，目的性越強就越不容易成功。這種現象在生活中並不鮮見。
張師傅是一名雜技演員，腳耍大缸已有多年，可謂駕輕就熟。因爲年齡偏大，他決定改行。在告別舞臺演出的那天晚上，他把親戚、朋友都請來觀看。然而，正當人們爲他精湛的技藝喝彩時，他卻“失手”了：因一腳頂偏，偌大的瓷缸重重地砸在他的鼻樑上，他當場昏了過去。
事後有人問他：“憑你的技術，怎麼會出此意外？”
他說：“那天，心裏總是想，這是自己雜技生涯的最後一場演出，而且請了那麼多親戚、朋友來捧場，一定要表演得很出色，千萬不能出錯。誰知表演時一走神兒，就出事了。”
從表面上看，很多失手都是偶然的，其實卻有其必然性。
因爲人有這樣一個弱點：
當對某件事情過於重視時，心理就會緊張；而一緊張，往往就會出現心跳加速、精力分散、動作失調等不良反應。
很多人在人生的關口失手，心理緊張與焦慮是重要原因之一。
做每一件事，我們都不能保證百分之百的成功。既然如此，我們何不給失敗一個心理準備呢？
我的一位朋友在體育大賽中多次獲得乒乓球單打冠軍，現已進入國家集訓隊。有乒乓球愛好者向他請教成功的祕決，出人預料，他竟告之“成功之前先要做好失敗的準備”。
他進一步解釋說，在進入正式比賽前，事先承認不論怎樣做，你不可避免會出現這樣那樣的失誤，做好這樣的思想準備就可以減少心理壓力，從而取得比賽的成功。他還舉例說，在一次全國乒乓球大賽中，他和一位國手爭奪冠亞軍，國手確實厲害，一上場就先贏了他兩局，但由於他在進場前就做好了失敗的心理準備，所以沒有慌亂，完全放開來打，挺住了，最後反倒是他戰勝了國手。
成功之前先做好失敗的準備，並非放棄對成功的追求，而是讓我們放鬆心情，放下包袱，輕裝上陣，如此一來反倒容易成功。
有一次，百度董事長兼CEO李彥宏應邀到上海交通大學演講。大學生們都想分享李彥宏的成功經驗，誰知他給下面坐着的上千名學子當頭澆了一盆冷水：創業並不是一件很容易的事，不會一帆風順，大學生創業不成功的比例高達97%。
站在演講臺上的李彥宏很嚴肅。他說：“一個沒有準備失敗方案的人，永遠不會成功。”
李彥宏的這句話從此成爲“經典”，如同他掌控的百度公司一樣。
衆所周知，百度最初的成功，得益於簡單的贏利模式，對一些詞彙搜索結果排名進行競價銷售，這種競價排名模式爲百度帶來滾滾財源，但李彥宏突然決定更換搜索規則，不再以競價來排名，而是以“用戶的點擊量”來排名，李彥宏認爲只有堅持這樣的價值，百度纔有可能贏得更大的市場。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說：“謝謝你們把所有的風險告訴我，讓我更有信心做這個決定，我只有一句話留給你們——成功了，你們是功臣；失敗了，我來擔責任。”
到目前爲止，李彥宏沒有透露當時他爲自己準備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認爲，李彥宏肯定會承擔起失敗的一切，因爲他有接受失敗的實力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的成功，不久，百度營業收入飆升了四成。
成功每個人都能承受，但失敗並不如此。當一個創業者準備失敗，並且知道失敗後將產生怎樣的後果，這樣纔會竭盡全力考量各項決策是否正確，纔會儘量規避可能的風險，爲自己留下東山再起的各種資本。
在西方管理諮詢行業，有一句行話：只有準備失敗的方案纔有可能是成功的方案。諮詢公司除了給客戶提供成功方案外，還會爲客戶提供一份詳細的關於失敗結果的描述。而國內的一些管理諮詢公司，提供給企業的全部是成功方案，如果同時給他們描述失敗結果，他們不會接受，因爲他們只願意成功，因爲他們只有承受成功的實力，而沒有承擔失敗的實力。恰恰是這些企業家，最終敗得一塌糊塗。
第二次世界大戰中，盟軍勝利登陸諾曼底之後，最高統帥艾森豪威爾將軍發表了激情的演講：“我們已經勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀！”但史學家披露一則史實，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還準備了一份完全相反的講稿，其內容是這樣的：“我很悲傷地宣佈，我們登陸失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我願意承擔全部責任，並向所有的人道歉！”
盟軍登陸諾曼底爲什麼會勝利，其實艾森豪威爾做了大量作戰失敗的準備，包括他準備的最後沒有公佈於衆的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會發現，艾森豪威爾同時把失敗作爲了戰略內容。一個已經在研究失敗可能的統帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。
高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經驗時說，他在每打一局球之前都準備打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的情緒。有了這種思想準備，他的心態反而非常好，成爲世界著名的高爾夫高手。
一心想成功的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成爲最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和鬥志也輸得精光，甚至一蹶不振。
1944年6月6日凌晨，英美聯軍準備兩年之久的“霸王行動”終於拉開了序幕，人類歷史上最大規模的兩棲登陸戰開始了。盟軍海陸空三軍如潮水般衝向諾曼底地區。
經過一晝夜驚心動魄的.激戰，盟軍部隊終於搶灘成功，德軍節節敗退。第二天，廣播裏播出了盟軍最高統帥艾森豪威爾發表的一份講話：“我們已經勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果。我向大家表示祝賀……”
可是誰都沒有想到的是在登陸之前，艾森豪威爾除了這份演講稿外，還讓祕書準備了另一份內容截然相反的演講稿，那是一篇面對失敗的演講稿：“我很悲傷地宣佈，我們登陸失敗。失敗完全是我個人決策和指揮失誤造成的，我願意承擔全部責任，並向所有人道歉……”
在爲艾森豪威爾勇於承擔責任而感動的同時，不禁想起另一則報道：人們在美國檔案館裏發現一份名叫《假如月球悲劇發生》的檔案，那是1969年7月“阿波羅11號”登月時的檔案。檔案記載，如果確定宇航員無法回到地球，總統尼克松將首先召見他們的家屬表示哀悼，然後由尼克松總統發表悼詞：“命運註定這兩個爲尋求和平而登上月球的勇士將永遠在月球安息。這兩個勇敢的人阿姆斯特朗和奧爾德林知道他們沒有回到地球的希望，但是他們同時也知道他們的犧牲會給人類帶來希望，他們爲了人類最崇高的目標，尋找真理和理解而貢獻出了自己的生命。當每一個人在夜晚看到月亮時都會知道，在這個與地球完全不同的世界裏，有一個永遠屬於人的角落。”
悲劇最終沒有發生，尼克松總統準備的那份悼詞也正如我們所希望的那樣沒有用上。
雖然艾森豪威爾和尼克松總統爲失敗準備的方案最終都沒有用上，可是他們爲失敗準備一份計劃的勇氣卻值得我們每個人學習。
成功是人生的一部分，失敗更是人生必不可少的一部分。多數人只想到成功後怎樣做，卻沒有想到如果失敗後怎麼辦，其結果常常是走上絕路。
爲失敗做一份計劃，並不是爲自己留退路，而是有勇氣承擔失敗後最壞的結果。
