上司不給下屬分派任務，雖有不少正當的理由，但不排除少數上司因害怕後起之秀蓋過自己的風頭，而故意把新人晾在一邊。時，職場人應讓對方知道，自己完全有能力獨立工作，不應被閒置。本文是小編爲各位讀者整理的職場朋友圈語句，供大家參考。
1、如果你想贏得我都尊重，成長是唯一的途徑。
2、情緒中的常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的決定，這樣很容易讓事情不可挽回。
3、摒棄各種錯誤觀念。你考慮某新職業或新產業時，觀念一定要更新，以防被錯誤思維誤導。你選擇就業單位時事前應多做摸底研究。
4、投資感情，也需要用心付出。果我們在辦事的時候，能夠多進行一些感情投資，多一些理解和溝通，能夠在人情世故方面多一份關心，多一份相助，即使遇到不順當的情況，也能夠相互體諒，"生意不在人情在"，那麼相信事情永遠沒有我們想象中的那麼難。
5、在辦公室裏，你可以得罪忙人，因爲他們沒時間跟你計較；但你千萬別得罪看似平庸的閒人，因爲他們有時間與你周旋。話絕對不是危言聳聽，這是在職場左右逢源的智慧。些看似遊手好閒的平庸同事，說不定擔當着救火隊員的光榮任務呢。
6、個人評價的綜述要全面，要表現自己的優點，突出你能做什麼。可以將你的幾份工作結合來綜述你的能力。對於你的職業規劃要有所提及，要去表達出你對未來從事行業的做出的基本判斷。
7、在別人都精明的時候可以裝裝糊塗。
8、職場中的朋友選擇，不要在去乎他的背景或自身是否有權有勢。勢並不能帶給你會心的微笑與人事的順利。於領導與職工真心真實的讚揚，就是友誼的橋樑。
9、俞敏洪：年輕人進職場都希望先拿高薪再認真工作，心裏想工資待遇不夠憑什麼努力工作。實際上最後真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作持續不懈努力的人。因是老闆與員工的思維差異，員工希望先得到報酬再工作，老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人然後就會重用這樣的人。
10、智商、情商、膽商被成功學專家並稱爲成功三要素。商往往是人們最薄弱環節。果你認爲情商、智商都不算太差，卻總是差了一點運氣，其實那一點運氣，就是一點膽量而已。職場中，膽商是膽識、膽略與行動力。
11、在職場中打小報告是比較普遍的現象，很多老闆也歡迎打小報告的人，因爲這是他了解下屬的途徑。此不要輕易在同事間對公司的人與事發表負面評價，尤其是抱怨老闆。
12、沒有人喜歡受到批評。尤其在公開場合受到批評更是一種羞辱。何一個在公共場合接受批評的人。相反，若讓這些互動在私底下發生。可以讓你與你的下屬，進行更加開放與真誠的討論。
13、無論是在生活中、還是職場上，在你疑似無路可走的時候，多往前探一步，也許就能找到柳暗花明的地方。
14、沒有足夠的能力不要與老闆叫板。果與老闆作對，受傷的永遠是自己。使要作對，也要講究方式與方法。是聰明人，就不要逞匹夫之勇。能你身邊的同事都稱讚你有勇氣，但是你失去的，是老闆的信任。
15、成長是一個破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個不斷挑戰自我、超越自我的心理歷程。生是一場沒有終點的長跑，追尋的.道路上沒有所謂的終點，要成爲最終的贏家，你需要有強大的心靈力量，一直努力，不斷進步。果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達終點就很難說了。競爭水深火熱的職場，如果你不思進取，就只有被淘汰。
16、很多人在一剛畢業的時候，對工作充滿了期待與激情，但隨着時間的推移與職場經歷逐漸累積，工作流程與模式慢慢形成，工作就沒了當初的新鮮感，工作的激情就會逐漸退化。樣的狀態很容易演變成工作倦怠、無成就感。
17、作爲管理者，如果只知道埋怨下屬能力不強，根本就不配做上司，上司的責任之一，就是要領導、督促下屬發揮最佳潛能，成功地完成一個又一個的任務。以，正確的做法是督促下屬爲你效勞，逼使他更勤奮，更主動。如，交付一份文件，請講清楚你的需要："請替我打三份，要在下班前交回給我，還有，請覈對清楚沒有錯字，因我要立刻寄出去。如果下屬沒有做好，不要只是鼓勵對方盡力而爲，而是要嚴肅一點告訴他："這個錯誤不能再犯。
18、你可以不學壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因爲你輕信於人。在職場中，信任往往應該有尺度。在自己的立場上，守住應該有的利益。
19、職場貼士送你，願你時刻牢記：明確目標爲奮鬥，堅持不懈往前跑，凡事冷靜要沉着，多做事情少說話，出現問題不推卸，牢記自己是最棒。上幾點要記牢，祝你馬到成功！
20、在職場上，我們只有將心裏的"杯子"倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上徹底了結清空後，纔會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態之一。
21、在一個團隊之中，每個人爲了滿足團隊的要求，就必須調整自己，保證自己長期處於巔峯狀態。只有當團隊的每個個體都打起精神互相支持的時候，這個團隊纔是一個無堅不摧的團隊。在一個企業中，當員工之間、各部門之間都以共同目標爲基礎，並在此基礎之上建立起信任，分享各自的信息，爲了同一個目標而努力，那這個企業就是一個生機勃勃的企業，這個企業纔會得到長足的發展，在市場競爭中立於不敗之地。
22、"一人不兼官，一官不兼事"，韓非子的這種思想就屬於定位管理思想，實踐已經證明這是一種行之有效的管理之道。如果在公司推行"一職多官"的運行機制，那麼很容易造成組織機構的臃腫，還容易滋生官僚作風，而且在同一管理層次上，官越多，那麼辦事效率也就越低。所以，韓非子提倡"一職一官"，反對"一人兼官"、"一官兼事"的用人思想，在今天這個用人思想仍然適用。
23、作爲公司的管理者一定要公私分明。公就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那麼他在員工心裏的威信必將降低。
24、團隊成員帶入工作中的主觀情緒與他們貢獻的認知技能同樣重要。既然不可能在進入公司大門時檢查一下自己的情緒――即使這樣規定也不可能做到――因此，在任何時候都要去清醒地意識到自己的情緒。
25、聽說照做，但不做算盤珠；話想好了再說，事謀好了再做——聽話是忠誠的表現，但不能愚忠；有思路、有執行力的下屬更受歡迎。
26、優秀是品質。還是要把自己正在做的事情做好，方向目標明確，就要堅決地執行到位，抓好每一個具體的細節，完成任務，保證結果，爲良好的結果而努力，爲結果負起責任。這不僅是一種態度，更是一種習慣，需要訓練，需要管理。個人如此，組織也是如此，優秀是品質，優秀更是一種習慣。
27、職場上，不要把負面情緒傳遞給他人。自己處於情緒低潮時在與他人交往當中不斷釋放出來，使他人感到壓抑而不是感到享受。這首先要覺察和處理好自己的情緒、情緒，進一步要爭取做到關注他人的情緒，並積極調動他人的積極情緒。
28、別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因爲你輕信於人。而在職場中，信任往往應該有尺度。站在自己的立場上，守住應該有的利益，相信應該相信的話，這才能活得更好。
29、職場上，最可能出賣你的那個人，往往就是知曉你祕密最多的密友。要知道，很多時候，同事之間除了合作伙伴關係，還是潛在的競爭對手：當你們目標一致時，同事就是你最親密的戰友；當你們利益發生衝突，這種關係就馬上變得搖搖欲墜。
30、在職場中，有些人做事有點木訥，眼睛不明快。生活中有句話就是幹什麼事要有眼色，意即做事要懂得察言觀色。這種能力主要是靠平時的積澱而豐富。你可以慢慢地試着去多多觀察任何一個微不足道的地方，你的洞察力定會有所提高。
31、有機會在金華聆聽郎鹹平教授的精彩演講，這已經是第二次了，上一次是在東陽，感慨於郎教授的特立獨行，以及他獨特的視覺，對問題解析的精到，還有他辛辣的語言。滿懷激情的演講總能震撼人的心靈，激發我們去思考，去關注一些我們未曾關注過的事物，透過現象看到問題的本質，從宏觀上解決我們的思考方式。
32、誘發職場新人壓抑情緒的也許只是平常人眼中極小的事情，但對於他們卻是過不去的坎兒。當遭遇這些暫時無法逾越的牽絆時，不妨就給自己放假。設法擠出時間，主動休息，放鬆心情。
33、進入職場以後，埋頭苦幹、能者多勞、任勞任怨、積極助人，做到這些一定會成爲職場好人了吧。是，到頭來卻發現加薪沒戲、升職落榜，甚至獎金都比別人低。
34、任何人都喜歡和有禮貌的人在一起，因爲有禮貌的人能夠產生一種容易親近的感覺。以我們在平時的交際過程中，想要別人親近自己，應該先要求自己變得更有禮貌。
35、不翻動其他同事桌上的文件資料，甚至電腦傳真機上與自己無關的任何資料。
36、不要祈求能力能勝任的任務，要祈求能勝任任務的能力。
37、明天你一定會感謝今天拼命的自已。
38、不走捷徑。大部分情況下，職場的壁壘就是經驗壁壘，經驗越多，你的價值越高，可替代性就越小。
39、如果你有重要的事情，直接說出來。饒圈子會讓你看起來猶豫。但是要說到點上，那樣你看起來就會是堅定，有威信和聰慧的。
40、今天工作雖辛苦，如果沒了工作，更辛苦。不愛業就不敬業，不敬業就不會專業。
