關於助力90後，說到90後，我們能瞭解到90後的人他們追求個性與自由，樂意分享，具有包容心，行動力強。他們敢於嘗試、更快速地踐行自己的夢想。下面是關於助力90後相關內容！
關於助力90後1
來自教育部的數據顯示，將有680萬大學畢業生進入人才市場；而從今年開始，大學畢業生基本由"90後"構成。伴隨90後陸續加入求職和就業人羣，關於90後的話體不絕於耳。
以"90後，中國新力量"爲主題的"第八屆全國高校社團會長年會暨新青年領袖論壇"，正在北京召開，論壇口號爲"90後，改變世界從我做起"。
那麼在職場上，90後又會帶給我們什麼改變呢？
談90後管理，先從認識90後開始。
認識90後
《創業邦》2012年8月號推出了一篇特別報道"可怕的90後"，對90後行爲特點進行了總結。
對於這些在數字時代成長起來的年輕人，美國著名新經濟學家和商業策略大師唐。泰普斯科在《數字化成長3.0》裏寫道，"（他們）天生就善於協作，創新就是（他們）生活的一部分。"
我同意《90後報告》專家團的說法，"90後不是一個簡單的代際劃分。"我們可以把90後視爲一個羣體，的確會有某些共性，但它本身的特徵是"分化"的。
90後這個羣體表現出來的一些相對顯性的特徵爲：追求個性與自由；樂意分享；具有包容心；行動力強；是現實的理想主義者；判斷問題客觀、理性。
他們敢於嘗試、更快速地踐行自己的夢想。
他們更加陽光、自信，被看做是是推動社會走向公平、公正、開放、透明的不可忽視的力量。
90後離職管理
這樣一個新生代羣體，走上工作崗位後，帶來的卻是整體偏高的離職率。根據近期發佈的《2012中國薪酬白皮書》相關調研數據顯示，90後員工離職率達30%以上，高出平均水平5%。
此前職通天下的一項調查顯示，導致90後應屆畢業生衝動"閃辭"的原因，依次爲缺乏發展空間（66%）、工作內容單調乏味（23%）和工資待遇不理想（22%）。
在實際工作中，我們瞭解到，職場新人不太穩定的具體原因可能有：
1、對自我發展方向不明確，錯過了找到合適工作的好時機，隨便選擇了一份工作進行嘗試；
2、求職功課沒做好，對用人單位的情況沒有進行摸底，上崗後發現與自己的期望、或者與當初老師、HR（人力資源）的描述不符；
3、因企業文化、人際關係、工作方式、工作技能等不適應，不能融入新的工作環境；
4、不認同或不接受以80後爲主體的直接上級的管理方法、管理方式；
5、在行業調整或員工流失率普遍較高的形勢下，90後面臨的就業環境比較動盪，容易受到影響；
6、生活、生存壓力大，在實習、培訓、崗位輔導等快速成長後經不起外部誘惑。
總體來講，90後的離職原因類別與公司其他員工基本一樣，不外乎從員工自我、工作崗位、公司管理、外部環境等幾個方面找原因。只是90後在選擇離職的時候，速度更快、期限更短、原因更簡單、提法更直接、挽留手段更缺乏。
建立規範有效而且人性化的離職管理流程對大多數公司來講都非常必要。
人性化的離職管理包括：快樂的離職面談、高效的離職程序、持續的關係維護、熱情的返聘機制，針對90後和廣大應屆畢業生，下面幾個環節尤其重要：
1、在離職過程中，要像招聘選拔過程一樣重視公司形象和聲譽管理。對於擅長各種線上線下溝通交流的新新人類來講，沒有什麼比他們更具有口碑的傳播和宣傳能力了。
2、學習谷歌、阿里巴巴等工作做好離職後員工的關係維護工作。谷歌推出離職員工網站GoogleAlumni，邀請所有離職員工加入，贈送禮物，分享前員工的生活（包括在競爭對手公司得到提升）。
阿里巴巴給每一位離職員工發去短信與郵件，祝福他們幸福，並將他們稱之爲"同學".也許若干年後，會從這些持續維護的離職人員數據庫中找到公司的CEO或者關鍵投資人。
助力90後
根據《財富》雜誌數據，流失一個員工的綜合成本是離職員工全年的薪酬的1.5-2.5倍。
僅僅做好離職跟蹤是不夠的，治標又治本的做法，還是從根源入手，並做好過程管理，從而社會、企業、員工個人多管齊下，助力90後實現職場騰飛！
1、從學校開始，大學生需要加強關於自我認識、職業選擇、求職技巧、可遷移技能的培養和鍛鍊，目前已經很多大學、社會組織、培訓機構已始在推動這方面的工作；
2、在大規模招募應屆畢業生時，企業需要重新考慮自己的.用人戰略，並在內部設計好適應公司發展的初級人才素質能力標準，並按照此標準進行選拔和錄用；
3、企業的新人培訓要一定程度承擔接續學校的再教育功能，幫助90後瞭解自我、轉換角色、融入環境、提升技能；
4、當大批90後加入以80後爲主的工作團隊時，要提前考慮應對的策略和方法，引導80後一線主管學習如何管理新生代下屬。
伴隨90後進入職場，我們也逐步進入了以"草根"和"親民"爲關鍵詞的"雲時代"，信息邊界越來越模糊，溝通方式越來越立體。
很多公司的HR承擔起變革角色，推動各部門在員工管理中轉變思路。多"理解"少"管治"，以"坦誠"換"信任"。
對於那些在培訓課餘時間在公司培訓室內玩殺人遊戲，美其名曰加強相互瞭解，培養團隊感情；對工作任務挑三揀四，對上級主管率性點評；
對自己完成的工作100%滿意，容不得主管的批評的90後職場新人，我們又如何轉換角度，調整方法，有效溝通和加強合作呢？這將是我們思考的下一個話題。
關於助力90後2
2020年8月，微贊直播啓動了“百萬用戶公益行·微贊直播90後創業扶持計劃”，爲優秀的90後創業者提供支持。9月已到，已經有不少的創業者參與到這個計劃中來。
微贊直播聯合順博創意園、廣東省創業投資協會 支持90後創業
如何才能讓2020依舊大破大立創業的90後優秀項目被更多的人看見?
懷着這一問題，8月1日，微贊直播正式啓動“百萬用戶公益行·微贊直播90後創業扶持計劃”。
同時，微贊直播還聯合了信息時報、順博創意園以及廣東省創業投資協會協辦。
順博創意園方面表示，作爲“創業順德”中的一抔沃土，希望能充分地利用好自身豐富的資源和十二年運營經驗，通過完善的孵化鏈條系統培育出越來越多的優秀創業項目和企業。
廣東省創業投資協會表示， 90後是創投市場上一股不可忽視的力量，對此次篩選出來的優秀90後創業項目，協會對於項目商業化成長輔導有豐富的經驗，也有成熟的系統解決方案和導師資源，這些都可以幫助90後創業項目的成長。
未來會對90後的創業項目提供免費的定向創業成長輔導，同時也將發揮協會自身的平臺資源優勢，助力優秀的創業項目成長。
克服困難 團隊協作完成項目
記者採訪到參與“百萬用戶公益行·微贊直播90後創業扶持計劃”的匯工網絡團隊的楊曉童，楊曉童的團隊是一個90後的創業團隊，核心的軟件團隊共有6人。
2月底封城時，她和團隊中的另一位物聯網技術開發人員鄒生都被封在在湖北的家裏。
“當時我們就提出能否在現有的團隊中一起開發一個嶄新的校園智慧防疫系統。”通過長達一個多月的線上會議反覆修改功能模塊，最終我們的校園智慧防疫系統1.0版本開發完畢。”
同時，楊曉童聯繫了位於深圳的工廠，也就是團隊中負責硬件生產的團隊，將軟件和硬件結合了起來。
匯工網絡防疫解決方案硬件
將一個軟硬件有近20餘人的團隊組建在一起，最大的困難就是溝通的不方便，楊曉童告訴記者，他們的團隊都是靠着線上視頻會議，但是往往很多的細小環節需要我們面對面在工廠進行溝通和交流。這就給團隊的協作帶來了困難。
智能校園防疫解決方案應用框架
“我們團隊從不同地方返回廣東後都陸續被隔離，而那個時間段對我們來說是非常重要的，因爲涉及到我們需要最終確定項目的落地執行。
要進行學校、工廠、辦公大廳的樣板試點，儘管受到疫情很大的影響，但是團隊還是齊心協力攻克了一些困難，我們還是艱難地跑完了項目的整套流程。”
匯工網絡防疫解決方案
爲什麼會想到聚焦在校園智能防疫解決方案上？
楊曉童介紹，匯工網絡團隊始終認爲AI技術應該更廣泛地走進校園。她認爲，我國雖然在建設智慧校園系統，但大部分的學校還沒有。
這其中的原因是智慧校園信息系統的建設週期長、工程比較複雜，但是更主要的原因是很多學校對智慧校園信息系統沒有深刻認知，混淆概念、技術滯後導致沒能在實際場景中正式的鋪開使用的場景時有發生。
圖爲廣西二輕職校現場案例圖，二輕職校原有閘機，本設備現場連接閘機，投入使用。
微贊直播助力90後圓夢
“我們團隊今年面對疫情的使命：爲了防控疫情做出極具性價比且高效健康智能的解決方案。”楊曉童說，要完成這樣的使命，除了有魄力，更需要的是一個營銷平臺擴大自己的影響力。
微贊直播提供的企業級直播營銷服務，扮演了一個成本可控，簡單易用的、標準化的服務工具類的輔助角色，可以有效地降低企業成本，提升企業數字化效率。幫助企業解決數字化轉型的技術難題、成本難題、流量的難題。
微贊直播CEO周鵬鵬表示，疫情發生以前就已經有企業直播的趨勢，這次疫情讓直播更快地和每一個行業開始去融合打通，使得直播成爲了企業必備的一個營銷工具。
2020年下半年，企業直播產業方面會開始對存量市場的激烈爭奪，這對企業的營銷效率和轉換率都是很嚴峻的考驗。
企業對外需要降本增效，對內需要思考自己的數字化戰略，線下線上內部架構如何打通。總體來說，企業直播整個行業都是一個很好的發展利好。
結合上半年最火的直播營銷趨勢，頭部企業直播服務商微贊直播調度技術優勢和資源優勢，從SaaS服務+營銷勢能方面，助力90後創業項目和90後青年創業者，抓住時代級大潮級別的機會，在直播賽道得到發展。
科技向善，微贊直播提供直播營銷服務，可以降低企業視頻直播營銷的准入門檻和技術服務成本，通過垂直細分行業的直播解決方案，讓企業更高效率、更加靈活地適應行業的變化，專注自身核心業務的發展。
微贊直播CEO周鵬鵬表示，企業直播，會幫助企業實現線上線下聯動，長生命週期運營、價值擴大、流量複用。未來，5G也將帶來更多企業直播場景。
