好單位的幾個具有相當普遍性的要點

好單位的幾個具有相當普遍性的要點，每個人都想找一個好單位工作，好單位無論是對於學習環境，個人成長空間，還是福利都是不錯的，下面看看好單位的幾個具有相當普遍性的要點。

好單位的幾個具有相當普遍性的要點1

1、有你喜歡兼擅長乾的職位內容。

我曾經提到職業呼召這個說法，鼓勵同學們找到自己深層愛好的職業傾向，當我們有了這樣的傾向，一個單位的工作符合我們喜愛的大方向，也允許與鼓勵我們適度挖掘與明白自己的真正的愛好，這就非常難得。

2、提供或比較容易找到良師益友。

單位是個相對理性的組織，獲得單位的資源，熟悉相關的業務，包括能更好地作爲單位成員去挖掘社會資源，需要我們在這裏有人更熱情、有效、積極地幫助我們理解業務與工作的路線圖與行動指南。在一個單位裏面，找到良師益友，甚至比好的物質待遇還要重要。

3、基礎專業訓練與多次嘗試空間的並存。

讓你以最快速度熟悉基本工作，有系統的訓練與輔導項目，同時有成系統的熟悉工作要點的安排，提供一定的時間框架，允許你在不同崗位空間尋找相對適合你的特點的安排。

4、規範條件下的鼓勵與尊重型文化。

今天以80後爲主體的員工文化，需要老闆與管理者以更加平和的心態多與大家溝通，管理者要更象服務生，權威來自於示範與說服，命令與紅包還是需要的，但是比重大大下降，好玩與尊重比以往空前重要。

5、成長型業務與學習型氣氛。

新業務與新的管理模式在新的時代更能產生新的機會與發展空間，我們這個時代人們的生活節奏大大加強，任何的創意的價值只延續較短的時間，所以我們需要更多的新知識，一個好單位是鼓勵併爲這種學習提供大量資源的組織，而且在學習管理與全員學習上形成了一種嶄新環境。

6、對個人偏好與特長的善用。

這個時代的新員工更有表現自己個性的特點，而且說到底沒有人是真正的沒有價值與沒有優點的，而只是看我們放他在什麼崗位上。今天好的單位不只是提供規範的管理與公平的機會，也要在發現個人特點，與善用個人的特點上有更加創意的管理模式。

7、找得到工作中與工作外的社會交際機會。

一個人既可以在一個單位中變得被隔絕，連對象都找不到；一個人也可以在單位內外有很多的交際機會，在技術、管理、經營與個人方面均有相當好的社會連接口。在幾年之後，我們會發現發展的.條件會有很大的差異。

8、優秀品牌、陽光型領導與合理的績效考覈體系。

今天這個時代我們在就職的時候需要一點點體面、一點點被感召還有公平的感受，與其他因素相比，我把這些因素放在最後面，他們是重要的，但不是最重要的。因爲如果你真的在一個單位擁有了前面的那些，你甚至可以幫助改善品牌表現、成爲陽光型的管理者與幫助建立那樣的考覈體系。

好單位的幾個具有相當普遍性的要點2

一、外在形象生機勃勃

不僅有強大的外觀勢力，而且事業興旺。表現如：產品或技術獨特；產品具有剛需性或是政府推廣領域。比如馬雲的網店就是人們剛需產品、軍工企業就是獨特產品、政府採購或推廣補貼的項目等等，這樣的企業必定做大做強。

二、內部環境有條不紊

企業內部管理精細，表現在：有強力的團隊；有專門處理各種事物的管理人員，處事迅速，辦事效率極高。這樣的一般都是具有長久勢力的好企業。

三、人員素養自豪自尊

薪資很豐厚：好企業的薪水遠遠超越其它的企業，這樣的薪水使企業的員工引以自豪，自尊心滿足，價值觀提升。這裏的員工視企業爲家，工作安心，奉獻精神強。

福利待遇多：好企業除工資以外，還有一些豐富的福利待遇。如：帶薪休假、養老、醫療等保險；住房公積金、住房補貼、交通補助、生活補貼等等。好企業都會有一套關心員工的制度設計，在這樣的企業工作的員工會感到珍惜。

有進步機制：企業有專門的培訓機制，員工有一定的機會參加培訓，提升員工的個人能力，也表明了公司的發展眼光和實力。

制度管理明：好企業都會有完善的制度，按章辦事，獎罰分明，不會因爲一點小錯誤隨意辭退犯錯的員工。好企業內部有公平的升遷機會，在日常的工作中，每個員工都會有平等的發展機遇，實現人生價值。