銀行職業生涯規劃如何做， 職業生涯規劃是指組織或個人把個人發展和組織發展相結合，有了職業生涯規劃,做起事來會有條理一些,接下來我們一起去看看銀行職業生涯規劃如何做。
銀行職業生涯規劃如何做1
第一、理清目前現狀問題
1，收入問題：目前的銀行薪資是多少？有外快嗎？未來想到達一個什麼目標？比如五年後，你要到達什麼目標？未來一年的儲蓄、不動產、有價證券等要達到什麼目標？五年呢？按照目前工作情況發展是否能實現？
2，職位發展：現在的銀行職位是什麼？自己是否喜歡？能否勝任？還有升遷的機會嗎？公司內外部的人際關係如何？領導對自己的評價如何？自己期望的職位目標是什麼？五年後呢？未來想實現什麼目標？
3，生活問題：對自己目前的生活質量是否滿意？未來一年有什麼休閒計劃？比如旅遊問題？想去哪裏？未來五年都想去那裏呢？明年將要實施的是先去那裏？自己是否有所準備或現有資源是否允許？結婚問題呢？生子問題呢？
在理清這些問題後，從銀行員工職業生涯規劃就要考慮到收入、職位發展和生活問題三個維度，都畫出自己的現狀及目標圖，然後逐一分析，定立目標，分爲一年目標和五年目標，一年目標是短期目標，五年時長期目標。
第二、確定下步投入問題
定完目標後，下一步就是制定自己的投入問題，主要也分三個方面。
1、人際關係投入
銀行作爲大型的金融企業，本身內外部競爭就非常的激烈，你需要考慮自己有哪些潛在資源？找到20個比你強的朋友，深入聯繫，暢談溝通，你就會發現每次見面彼此都會有新的共鳴，聽君一席話，勝讀十年書的感覺，不但讓你們的感情持續升級，而且讓你始終受益。
2、知識提升投入
銀行職員的專業知識提升投入，包括閱讀與自我充電投入。根據自己的職業規劃，需要什麼硬件條件，就去準備。比如你想升任爲銀行管理人才，就必須學習管理知識，需要MBA，就MBA一下。
同時，知識投入也包括行業發展研究學習和企業狀況及競爭對手發展狀況學習瞭解。只有深入瞭解了銀行發展情況和未來趨勢，才能更準確的爲自己做好職業規劃和定位發展。
第三、實施實踐思路問題
發現問題，理清思路，做好規劃，剩下的就是實施問題。當我們困惑的時候，應該靜下來問問自己：五年後你最希望看到你自己在做什麼？銀行職業生涯規劃如何做，也同樣如此，如果你自己不去思考未來，誰又能幫助你做好規劃，實現職業發展成功呢！
銀行職業生涯規劃如何做2
一、職業生涯規劃的意義
(一)職業生涯規劃對於員工的意義
1.有利於正確認知自我，準確定位，確立人生方向和奮鬥策略。通過職業生涯規劃使員工真正的瞭解自己的性格特點、興趣愛好以及優劣勢所在。根據準確的自我定位，新員工擬訂職業發展路徑和實現方法。
2.有利於員工個人職業道路發展。做好職業生涯規劃可以使員工自身特點、期望與企業需求相一致，使員工在職業發展上切合實際，少走彎路，順利實現職業目標。
(二)職業生涯規劃對於企業的意義
1. 有利於人力資源開發與管理。職業生涯規劃首先是員工個體對自身特點、工作技能、工作期望的認識和定位，同時職業生涯規劃是人力資源部門瞭解員工的有效途徑。通過職業規劃，可以發現員工自身與崗位任職資格是否相匹配，進而爲人力資源的開發和人員管理提供依據。
2.有利於企業員工隊伍的穩定。職業生涯規劃以“人性化管理”爲出發點，是員工個性、期望、追求得以表現的.方式。通過職業規劃，根據員工特點，儘可能分配與員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調動員工的積極性，激發員工內在潛力。更重要的一點是體現企業對員工的關愛、尊重，促使員工隊伍和諧、穩定。
二、做好員工職業生涯規劃的建議
(一)以入職培訓爲契機做好早期職業生涯規劃
新員工初入職場開始職業生涯是他們“社會化”最關鍵的時期，一個良好的開端直接影響到今後的職業道路和職業發展。因此，入職培訓的職業生涯規劃就顯得尤爲重要。人力資源部門要開設系統、科學、合理的職業生涯規劃課程引導員工做好職業生涯規劃。
1.人格特徵分析
每個人都有自己獨特的人格特性和能力模式，這種特性和模式與企業某一崗位的實際工作內容及對人的'要求之間具有較大的相關度，因此對人格特性進行分析也是新員工職業生涯規劃的基礎。人格特性分析就是對員工體質檢查、能力測驗、興趣測試、人格測試、學業成績、家庭背景、職業穩定性、社會適應能力等多方面的材料做出綜合評價。這些資料的獲取一方面通過人力資源部門工作人員同員工溝通或查閱檔案取得，另一方面可藉助專用的測評軟件獲取。例如性格外向型的人，通常溝通能力較強、親和力強，適合做外勤營銷類崗位;性格沉穩、內向的更適合做內勤相關工作。這就爲指導職業生涯規劃提供了初步依據，爲達到人事相宜提供了基礎。
2.工作分析
工作分析是全面瞭解一項具體工作或職務的管理活動。它是完成組織中各項工作所需技能、責任和知識、技巧、學歷和工作經歷的系統活動。工作分析是人力資源工作的基礎，爲人員選拔、任用，爲人力資源開發、績效評價以及制定科學的薪酬分配體系提供了依據。同時通過工作分析使企業人力資源管理者結合員工自身特點與崗位任職條件對照，明確、調整員工的職業發展方向，做到人盡其才，幫助其實現職業規劃目標。
3.制定職業規劃書
通過人格分析，確定某一員工具有什麼樣的人格特徵，適合從事什麼樣的工作崗位。通過工作分析，確定某一崗位需要什麼人格特徵的人，二者結合，對號入座，並與員工進行溝通、交流。通過交流使員工有機會表達自己的需要，有機會自我評價這種規劃對企業和自身是否都有利，同時對外來職業發展形成共識，實現企業需要和個人需要相配合。在此基礎上制定職業規劃書，使員工在一定時期內按既定的規劃發展，作爲企業爲員工職業發展提供相應的環境等條件，促進職業規劃穩步推進，促進員工健康成長。
(二)銀行要爲員工搭建職業發展平臺
1.員工個人職業發展要與企業發展規劃相統一。職業生涯規劃使基於企業願景之下規劃的，員工的成長必須建立在企業提供的平臺上發展。同時企業要充分兼顧員工個人利益、個人的人生目標，充分調動員工的積極性，激勵他們爲企業的共同事業貢獻力量。
2.建立公平競爭、唯纔是用，多層次，多渠道的發展平臺。在選人上，建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現與實績重於一切”的理念。在用人機制上，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟纔是舉、惟賢是用”的運行機制。
(三)新員工職業生涯規劃要具有持續性
新員工的職業生涯規劃是一項系統的人才培育工程，不是一時半會就能實現員工的職業規劃。它具有可持續性，就要求人力資源及相關部門堅持不懈的跟蹤培養，形成上下一體共同培育的常態機制。在實踐工作中，把那些與企業發展願景相一致的員工培養成企業需要的人才，真正的達到個人需求和企業需要和諧統一。就像一句廣告詞說的一樣，你好，我也好，大家好纔是真的好!總的來說，做好職業生涯規劃是雙贏的，即有利於員工個人發展又有利於企業的發展。
