激勵團隊正能量的短文，我們平凡卻不代表平庸，我們普通卻不代表沒有夢想，我們時常遇到挫折，卻不代表我們懦弱頹廢。一起來看激勵團隊正能量的短文，希望對你有幫助。
激勵團隊正能量的短文1
失敗並不代表你是個失敗者
沒有失敗，就別怕失敗後的恥辱，因爲失敗並不丟人。就像是我們每個人不用去因爲別人的死而幸災樂禍一樣，因爲每個人都會最終走向死亡，而失敗也是不可避免的。別人笑話我們的失敗，那是無知的表現，自己對自己的失敗感到恥辱，這是懦弱的表現。
他貌不驚人，畢業於一所名不見經傳的地方院校，而且只有大專學歷，可是在滿滿一屋子來自各名牌大學、有着碩士博士頭銜的應聘者中，他的表現卻與衆不同。儘管他很自信，可是面試官還是很快掂出了他的分量：他在專業能力方面並不能勝任這個職位，他的求職申請被拒絕了。這位應聘者在得知自己已被淘汰出局後，臉上露出了一點兒失望和尷尬的神情。可是他並沒有馬上離開，而是起身對面試官說：“請問你能否給我一張名片?”
面試官冷冷地看着他，從心底裏對這種死纏爛打的求職者缺乏好感。
“雖然我無法成爲貴公司的員工，但我們也許能夠成爲朋友口”他說。
“哦?你這麼想?”
“任何朋友都是從陌生人開始的。如果有一天你找不到打網球的搭檔，可以找我。"
面試官看了他一會兒後，掏出了名片。
面試官確實經常爲找不到伴兒打網球而煩惱，後來他倆成了朋友，他也被錄用了。
有一天，面試官問他：“你不覺得你當時所提出的要求有點過分嗎?要知道，你只是一個來找工作的人，你憑什麼會那樣說?如果我根本不理會你，那麼你怎麼下臺?”
“其實人最怕的不是失敗本身，而是失敗以後的尷尬。很多人不敢去做一些本來也許可以做成的事，就是害怕丟臉。可是真正丟臉的不是失敗，而是不敢想象失敗，其實很多事情都是從尷尬開始的，包括交朋友。”
怯懦的心理總會使自己想做的事情因爲主觀原因而得不到實現，從而也會使自己和成功擦肩而過。所以，不要害怕任何的失敗和尷尬。
激勵團隊正能量的短文2
成功需要耐得住寂寞
成功必須具備的一個素質就是要有耐心，耐心地做事，耐心地做人.耐心地等待着成功的到來。在成功的道路上，如果你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。
全國著名的推銷大師即將告別他的推銷生涯，應行業協會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業生涯的演說。
那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待着那位當代最偉大的推銷員做精彩的演講。大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊着一個巨大的鐵球，爲了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架的一邊。他穿着一身紅色的'運動服，腳下是一雙白色膠鞋。
人們驚奇地望着他，不知道他要做出什麼舉動。
這時兩位工作人員擡着一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀衆講：請兩位身體強壯的人到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到臺上。
老人這時開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊着的鐵球，直到把它蕩起來。
一個年輕人搶着拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊着的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒劫。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。
另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得丁當響，可是鐵球仍舊一動不動。臺下逐漸沒了吶喊聲，觀衆好像認定那是沒用的，就等着老人做出什麼解釋。會場恢復了平靜，老人從上衣口袋裏掏出一個小錘，然後認真地面對着那個巨大的鐵球。他用小錘對着鐵球“咚”地敲了一下，然後停頓一下，再一次用小錘“咚”地敲了一下。人們奇怪地看着，老人就那樣持續不斷地敲着。
10分鐘過去了，20分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人乾脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄着他們的不滿。老人仍然一小錘一小錘地不停地工作着，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什麼。人們開始憤然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。
大概在老人進行到40分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了!”霎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看着那個鐵球。那球以很小的幅度擺動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲着，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動着那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力強烈震感撼着在場的每一個人。終於場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜裏。
老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，如果你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。
將簡單的事情重複做，這就要我們有耐心去做，事情雖然簡單，但我們在一步步地接近我們的目標，同時，我們也在磨鍊着自己的意志。
激勵團隊正能量的短文3
比別人多做一點一分耕耘，一分收穫。你自己都不知道爲自己爭取，更別指望別人能給你多少東西，懶漢是不受歡迎的，還是靜下心來做事吧，肯定會有人對你的努力做出肯定的。
多尼斯起初進入D.C.多蘭特先生的汽車製造公司時只是一個小職員，而現在他作爲該公司一家下屬公司的總經理，已成爲多蘭特先生的左膀右臂。他使自己坐到今天這個位子靠的就是“回報增長法則”。他把這一法則付諸實踐，他的付出總是大於他所獲得的回報。
最近，有一次我去拜訪多尼斯先生，向他討教得以神速升職的祕訣。他短短几句，就道出了事情的精要所在。“我剛剛到多蘭特先生手下做事的時候，”他說，“我就看到在大家都下班回家以後，他總是要留下來在辦公室多待一些時間。所以我覺得留在那也是我的職責。沒人讓我留下，但我就是留下來了。
我覺得應該有人留在那裏，爲多蘭特先生提供任何可能的幫助。他總會需要人幫他拿文件，或做一些無關緊要的小事，而他能找到總是留下來隨時準備幫忙的我。所以他就養成了叫我幫忙的習慣，事情就是這樣。"
爲什麼多蘭特先生會養成叫多尼斯幫忙的習慣?因爲他認爲隨時爲僱主提供幫助是自己的職責。於是他巧妙地吸引了多蘭特的注意力，從而成功地實施了“回報增長法則”。
