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財務管理制度範本(精選5篇)

來源:時尚冬    閱讀: 1.63W 次
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在學習、工作、生活中,制度對人們來說越來越重要,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的財務管理制度範本(精選5篇),希望對大家有所幫助。

財務管理制度範本(精選5篇)

財務管理制度1

爲進一步規範政協機關的財務行爲,加強機關經費和財產的管理,節約開支,勤儉辦事,增強約束機制和財務管理的透明度,提高資金使用效益,保證區政協正常公用經費的需要和機關工作的有序運行,制定如下制度:

1、認真執行上級規定的各項財務制度。賬目做到日清月結,賬目清楚。

2、財務工作由主席委託常務副主席分管,採取大事報告制度。

3、嚴格執行機關財務預決算制度,保證經費正確運用和政協工作的正常運行。

4、會議費及各室搞活動所需經費首先做出預算,報主管主席審批。

5、職工的工資和福利,由行政科按有關規定辦理,祕書長審批。

6、購買一般辦公用品和機關小型維修的日常開支,由行政科拿出意見,經分管主任同意後辦理,由祕書長審批;數額較大的特殊開支,報主席同意後審批。

7、招待經費由辦公室拿出意見,經主席同意後辦理。

8、機關物品統一建帳、統一保管,做到帳物清楚,需物要有領取手續。機關各種貴重物品,行政科設專人保管,借用時要經辦公室主任批准,並要有借用手續,損壞或丟失要賠償。

9、會計、現金出納、採購設專人分管。購物用款必須提前報計劃,經批准後方可購買,未經批准購物用款不予以報銷。購物發票須有經手人簽字,分管副主任審覈,祕書長審簽報銷。

10、財務公開。每半年辦公室彙總財務收支情況,向駐會主席會議彙報一次。

財務管理制度2

根據高縣教育局關於貫徹《教育經費管理實施細則》的通知精神,結合我校實際,特制訂如下制度:

一、學校財會人員必須按章辦事,廉潔奉公,實事求是,不假公濟私,搞好學校財務工作;

二、一切原始憑證在合法的前提下經校長簽字報銷;

三、出納在付款前必須先審查原始憑證的合法性:

1、必須有接受憑證單位名稱;

2、憑證日期必須是近期;

3、有實物的數量、單價、金額且必須吻合;

4、必須加蓋簽發憑證單位的公章和經辦簽字;

5、購買實物必須有經辦人或實物驗收人簽字;

四、凡是購置物品,大金額的,購置前由單位領導集體研究決定,且有文字記錄,購買時有兩人及以上的經辦人,購買後同時作財產登記;未經領導批准,出納員不得私自購買;

五、凡是會議伙食和來客接待由領導指定專人聯繫,報銷時必須附件說明事由、人數,必須取得經營單位的合法憑證,自辦伙食必須有附件支出明細、經辦人和證明人的簽字;

六、凡屬1000元以上的修建或維修工程,開工前經校行政集體研究決定,並要有預算或合同,竣工後要有決算,並由具體經辦人員和驗收人員同時簽字有效;

七、出納取現金後,應開給對方合法的收款憑證,項目必須填寫完整;

八、出納員應建立日記帳,按教辦會計要求設立項目,按月向學校交收支報表,期末按項目給教師公佈帳;

九、出納員一律不得私自把公款借給外單位或個人;一經發現,公款應立即歸還,並按銀行同期貸款利息付息給單位,並追究其責任;

十、出納員應按時把教師工資或補助發到教師手中,做到熱情服務,公正服務;

十一、學校預算內外經費帳由教辦會計管理,出納每月要按時上報報表和單據,做好月結工作。

財務管理制度3

(一)機關經費由辦公室統一管理。 經費開支要堅持節約、高效的原則。一次性開支數額較小的,辦公室主任批准,由分管同志承辦。一次性開支數額較大的,需由常委會主要領導批准。所有開支,均實行先審批後承辦,未經批准不予報銷。

(二)辦公用品的使用。 一切辦公用品,均由辦公室統一購買和管理,各委室需要時到辦公室領取。非易耗公用物品由辦公室登記造冊,各委室妥善保管,嚴防丟失。

(三)會議經費開支。 辦公室編報預算,報有關領導審覈,經批准後組織實施。

(四)招待費開支。 接待工作由辦公室指定專人統一安排。本市來人聯繫工作,一般不安排食宿。上級或外地來人,嚴格按市委、市府制定的接待標準執行。外地有關單位參觀來訪,一般只招待一餐,其他食宿等費用自理。招待費的使用情況定期向常委會主要領導彙報。

(五)所有經費的開支實行每週簽字制度。 承辦人要及時向辦公室負責同志說明開支來由,由辦公室主任簽字後報銷。原則上無正當理由超過一週的發票不予報銷。

(六)堅持日清月結。 辦公室財會人員要認真負責,所有票據要有經辦人簽字,有關負責同志審覈簽字,辦公室主任簽字方能報銷。每月報告一次財務收支情況,以便合理安排支出,提高服務質量。

財務管理制度4

1、 爲了規範xx賓館的財務行爲,加強財務管理,特制定本制度。

2、 xx賓館財務管理實行民主、公開的管理,每月公佈一次財務情況,每月一次結算。

3、 xx賓館的財務管理實行總經理負責制,總經理對全體股東負責。

4、 xx賓館日常財務管理的人員爲總經理和經理,經理每日結算好賓館的收入和開支,並且及時報送總經理。

5、 賓館的收入按照四類進行統計即:現金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

6、 經理必須對每日收入逐筆覈對,不能有錯落的情況發生。如有工作人員有意無意的錯落收入,導致收入沒有入賬,視爲隱瞞收入、侵佔賓館資產處理,除依法收回收入外,具體當事人予以辭退。

7、 簽單房費必須有客戶的簽字。客戶簽單必須有總經理的同意,或者是單位老客戶。簽單由經理保存,及時到各單位收取。收取後交總經理。

8、 賓館的進貨由經理依據經營情況,及時制定進貨計劃,報告總經理,由總經理安排進貨。

9、 賓館銷售的`各類貨物,必須是由賓館統一安排銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發票必須有經理的簽字。

11、賓館的開支必須當月結算清楚,報股東大會審覈批准。

12、每月7號爲股東大會日,由全體股東審覈當月收入和開支。如有特殊情況,可以提前或者順延。如果順延不能超過三天。

財務管理制度5

一、認真貫徹執行國家規定的財務工作方針、政策、制度、紀律。

二、收好、管好、用好工會經費。工會經費收支由主管會計審覈簽字,工會主席審批。

三、年底及時編好下年度工會經費預算,做好本年度決算。

四、根據工會經費獨立原則,建立預算、決算和經費審查監督制度。工會主席作爲法人代表是工會財務管理的第一責任人,工會會計是直接責任人。

五、站工會財務必須自覺接受上級工會和站工會經費審查委員會的審查監督。站工會經費審查委員會每年至少對工會經費的收支情況進行一次全面審查,並向站工會委員會提交書面審查報告。

六、工會經費收支,預、決算經站工會經費審查委員會審查後定期向會員大會報告,接受民主監督,並予以公示。會員有權對工會經費使用情況提出意見和質疑。

七、妥善保管現金和一切財務帳表、憑證、檔案、資料。

八、開支要有計劃,否則不予報銷。借款外出採購,需經主席批准,及時報帳。

九、站行政向站工會撥繳的全員職工工資總額百分之二的工會經費主要用於爲職工服務和工會活動,工會實體創收的收入和會員上繳會費的百分之四十可以用於會員福利性開支。

十、按季度做好資金平衡表。

十一、工會經費、財產和站撥給工會使用的不動產受法律保護,任何單位和個人不得侵佔,挪用和任意調撥。

十二、根據特別工作需要,及時提供有關資料。

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