在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定製度呢？下面是小編爲大家整理的機電管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章總則
第一條爲進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學、合理、經濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產力的轉化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的範圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。
第四條本制度制定的依據爲：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井安全質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》以及上級有關文件、規定等。
第五條本制度適用於公司所屬生產礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。
第二章管理機構及職責
第七條機電運輸管理分爲公司、礦（廠）、部（科）室、區隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實行業務歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。
第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執行國家有關機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，並監督實施。
2、負責全公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等方面的工作。並對公司所屬各單位的機電工作進行指導、監督、檢查和協調服務。
3、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業重要措施及應急預案。
5、負責機電運輸專業報表的彙總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業人員的技術培訓工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監督機電配件的採購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條各單位應設機電礦長（經理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責爲：
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規和上級有關安全生產的指示和指令。在礦長的領導下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位採取措施，保證設備安全運轉。
3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專業安全技術措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，並監督、檢查、實施。審覈各種機電運輸專業報表。
4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。
5、及時調查、分析，發現機電運輸方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導分管部門、區隊編制實施機電運輸專業工人培訓計劃，不斷提高員工的技術、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術、新產品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本。
8、參與各類機電運輸事故的調查處理。
9、對機電運輸範圍內的節能工作負責，並督促分管部門認真履行其節能管理責任。
第十條各單位應設機電副總工程師，協助機電礦長（經理）工作。主要職責爲：
1、貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經理）和總工程師領導下，協助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和機電安全質量標準化達標工作。
2、落實上級有關機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審覈並簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業技術專題會議，總結、研究、佈置機電運輸方面的技術工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術措施、統計報表和有關技術資料。
5、負責機電運輸專業人員技術培訓。協助機電礦長（經理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。
6、協助機電礦長（經理）搞好業務範圍內的節能工作，並督促分管部門認真履行其節能管理責任。
第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，並督促實施。
2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考覈。
6、負責設備、配件計劃的編制與審覈、到貨驗收、簽單入庫、發放審批、現場使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，並按規定及時上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，並按規定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業技術人員若干人，並建立健全崗位責任制，實行業務分工管理。
第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業化管理小組。
1、電氣管理組
①電氣管理組由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。
②電氣管理組負責繪製井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。
④負荷增減、系統改變前應向電氣管理組申請，經批准後，方可按批准的容量、接線方式和地點接用，並及時對相關圖表進行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實行集中統一管理，並負責收、發、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。
③及時瞭解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數量充足。
④對修補後的電纜必須進行檢測，檢測數據必須符合標準要求，並做好記錄。
⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質相同。
3、設備管理組
①負責設備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
②設備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現微機化管理。
③建立健全設備管理檔案。
④按時編制並上報設備報表。
4、小型電器管理組
①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，爲管、修合一的專業化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，並填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業務，從事煤礦電氣工作時間不少於二年，並具有高中或相當於高中畢業文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
②負責對防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發電氣設備入井合格證。
③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。
④防爆檢查員檢查實行區域設備包機制，檢查後必須如實填寫記錄。發現隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。
⑤各區（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，並及時督促整改。
第十四條各礦井根據業務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，並嚴格執行和落實。應建立的主要規章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：
1、規章制度
（1）設備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
（3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設備定期檢修制度
（7）設備運行、維修、保養制度
（8）設備包機制度
（9）礦用機電產品入庫驗收制度
（10）要害場所管理制度
（11）領導幹部上崗查崗制度
（12）機房、硐室交接班制度
（13）人車運行管理制度
（14）防爆設備入井安裝、驗收制度
（15）特種設備管理制度
（16）先進適用技術裝備強制推行制度
（17）設備准入制度
（18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
（20）機電設備管理辦法
（21）供用電管理辦法
（22）機電配件管理辦法
（23）供排水系統管理辦法
（24）週轉材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風自救系統管理辦法
（26）通訊系統管理辦法
（27）機電運輸專業隱患排查與整改辦法
（28）井下信號聯絡使用規定
（29）運輸管理規定
（30）大面積停電應急預案
（31）特種設備事故應急預案
（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準
（33）礦井機電專業安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（34）礦井運輸專業安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（35）礦井主要機房（硐室）安全質量標準化標準及考覈評級實施細則
（36）機電工種崗位責任制
（37）機電工種安全技術操作規程
2、圖紙
（1）排水、壓風、供熱等管路系統圖
（2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖
（3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備佈置圖
3、技術資料
⑴設備使用說明書
⑵調試安裝驗收單
⑶試驗記錄
⑷設備歷次事故記錄
⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見
⑹設備大修及技術改造記錄
⑺設備履歷簿和技術特徵卡片
⑻大型設備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結
⑾安全活動記錄及事故分析報告
⑿質量標準化檢查、考覈、評級資料
⒀職工考覈、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料
⒁職工培訓計劃及培訓總結
⒂上級文件貫徹執行情況備忘錄
⒃各項機電工程設計、施工資料
4、試驗報告
⑴人車試驗報告
⑵主通風機性能測定報告
⑶提升機性能測定報告
⑷主壓風機性能測定報告
⑸主排水泵性能測定報告
⑹固定設備主要部件探傷報告
⑺電機車年審報告
⑻各種電氣試驗報告
⑼防雷接地測試報告
⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告
⑾特種設備及其相關附件試驗、年檢報告
⑿跑車防護裝置試驗報
班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到我礦的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。爲切實加強企業安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序爲：自我推薦，填寫申請表，並經有關領導批准後，參加筆試和麪試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業的工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;
4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。
6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的'分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
爲優秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，纔有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄範圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位爲核心的現場管理，提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規範化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、採取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，並按照後果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
一、啓動機組前的檢查
1、啓機前檢查壓縮機潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），並啓動油加熱器。
2、檢查壓縮機進出口閥是否處於開啓狀態、
3、檢查電動機、壓縮機潤滑情況。
4、檢查各油泵是否運行正常。螺栓緊固情況、機組接地完好。
4、檢查儀表控制系統是否復位、PLC參數設置是否正常。
5、導通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。
6、檢查丙烷壓縮機入口分離器的液位是否在正常狀態。
7、聯繫電氣工程師檢查電路及配送電情況。
8、電氣工程師檢查壓縮機旋向。
二、機組正常啓動運行
1、啓動預潤滑油泵，運行10分鐘。
2、給PLC控制盤供電。
3、按啓動按鈕，機組開始運轉。
4、每隔2小時正常巡檢一次。
5、填寫機組運行記錄，作到完整，準確，真實。
6、啓機正常後，掛運行牌。
三、機組停機
1、正常停機
1、1停機前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機負載緩慢減至“0”，同時調節儀表風壓力，降低電機轉速在1000rpm。
1、2使機組低負荷運行5．10min，按下“STOP”鍵停機。
1、3停機後，預潤滑油泵運行10秒鐘後停止。
1、4停機後檢查各控制點是否復位。
2、故障停機
2、1在機組故障停機後，應檢查故障、找出原因並排除。再次啓動按上述正常步驟操作。
3、緊急停車
3、1在非正常情況下，遇着火、爆炸、機組異常響聲或振動，需要緊急停機時，可直接按下“STOP”鍵停機。
四、長時間停運機組應採取的措施
長時間停運機組，每週要堅持進行預潤滑和手動盤車一次。停運6個月以上的機組開車操作，要按新機組開車步驟。
爲了加強全礦技術人員管理，提高工程技術人員的管理水平並及時準確解決井下生產中存在的技術問題，隨着機械化程度的不斷提高，充分發揮科學技術是第一生產力，不斷提高工程技術人員的水平業務能力，，特制定本制度。
（一）、宗旨
加強工程技術人員溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。
（二）、參加人員
總工程師、科長、副科長、科室主管技術員、區隊技術人員。
（三）、會議時間
每月第一週週一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。
（四）、會議內容
主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：
1、井下存在的技術問題。
2、技術工作項目計劃。
3、項目技術論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術問題討論。
4、技術交流。
5、其他內容。
（五）、會議記錄
科技管理領導小組負責人負責技術人員工作例會的會議記錄工作，並對出勤情況進行考覈。
一、在礦機電科及工區領導下，負責全區機電設備的檢查維護，使分管機電設備正常運轉，安全無事故。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，認真學習《煤礦安全規程》、操作規程、機電設備完好質量標準，刻苦鑽研業務技術，積極參加機電業務學習和機電設備檢查管理會議，努力提高業務技術水平，確保安全生產。
三、加強工作責任心，每班必須對全區機電設備進行巡迴檢查及維護保養，出現問題及時彙報，認真處理。
四、必須持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下交接班制度。
五、採掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產。
六、機電設備完好率必須達到90%以上，設備杜絕失爆。
七、堅持機電設備管理制度，加強對五小設備的管理使用，必須達到完好標準。
八、嚴禁“三違”、遵章作業，不得帶電搬遷設備，不得帶電作業。
九、掌握區域內設備結構、性能、工作原理等，正確使用各種設備，掌握操作技術要領，確保安全生產。
機電設備潤滑管理制度之相關制度和職責，爲了保證設備正常運行，加強機電設備潤滑，減少設備的損耗，特制定本制度：
一、各種潤滑油的選型根據設備說明書要求確定。
二、潤滑油到貨後，物資供應部必須出示油脂化驗合格證後方可發放，否則扣責任者100...
爲了保證設備正常運行，加強機電設備潤滑，減少設備的損耗，特制定本制度：
一、各種潤滑油的選型根據設備說明書要求確定。
二、潤滑油到貨後，物資供應部必須出示油脂化驗合格證後方可發放，否則扣責任者100元。
三、各使用單位都要建立各種設備的潤滑制度，要做到五定：即“定人、定質、定量、定點、定期”，要做好油質化驗和換油的各種記錄，主要設備必須建立潤滑卡片。潤滑卡上要寫清設備需要油脂規格，註明潤滑部位，加油和換油週期，包機人等。設備沒有潤滑卡片不準投運。
四、機電管理部要負責做好設備潤滑的檢查、考覈工作;每月要組織人員對各種設備的潤滑情況進行檢查。要將設備潤滑工作做爲設備管理考覈的一個主要指標。
五、要嚴格追查由於潤滑不良而造成的設備損壞事故，根據情節輕重，給予責任者100―500元的罰款處理，報廢的設備責任單位要照價賠償，對於重大事故要按照事故類別給予相應處罰。
六、基層隊組使用設備每滿三個月的，潤滑油要及時化驗，化驗結果不合格的潤滑油不得使用。
七、新設備按照說明書要求定期更換潤滑油(脂)。
1、主題內容及文件適用範圍
1.1本文規定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發現存在的問題並及時改進，加強分公司內部各部門工作的溝通，規範分公司管理。
1.2本制度適用於中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2、管理與組織
2.1總部企業規劃管理部制訂本制度並負責修訂解釋。
2.2高級行政總監負責對所轄行政大區內各分公司例會的執行情況進行檢查和監督。
2.3分公司行政總監負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會後任務跟蹤檢查等工作。
3、管理內容
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執行情況，加強分公司內部各部門工作的溝通，規範分公司管理。
3.2會議週期和時間：每週例會，每週第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內（各分公司可結合實際情況確定會議時間）。
3.3會議地點：分公司所在地會議室。
3.4責任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監（助理行政總監）
3.6參會人員：高級行政總監（如有）、高級商務總監（如有）、行政總監（助理行政總監）、商務總監（助理商務總監）、各部門經理級員工、行政總監（助理行政總監）認爲有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程
3.7.1上週例會決定事項執行情況的跟進總結；
3.7.2各部門通報上週工作總結、下週工作計劃；
3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應儘量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，並安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負責做會議內容記錄，會後整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容`，並準確真實地反映與會人員的意圖，在會後1個工作日內整理完畢電郵發送參會人員，抄送行政大區高級行政總監、片區高級商務總監和總部企業規劃管理部。
3.8.4會議內容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作並及時向行政總監、商務總監和有關負責人彙報工作進展情況。
3.9會議紀律
3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。並且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至振動狀態，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬於公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
3.10處罰規定:
3.10.1無故缺席人員罰款300元，並給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對於情節嚴重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作爲員工活動經費由分公司行政部統一保管，行政總監（助理行政總監）批准後使用。
3.11工作週報管理辦公例會要求各部門採用工作週報的方式，向全體與會人員通報本部門上週工作完成情況及下週工作計劃。週報具體要求如下：
3.11.1提交週報的時間：每週五下班前交分公司行政總監工作郵箱。
3.11.2週報內容要求：
工作週報包括本週工作總結與下週工作計劃（請按附件模版要求填寫）
周工作總結要求
對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓。
對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現產生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素。
對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。
下週工作計劃
要逐條列出下週部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要儘可能細化。
要指明各項工作預計的結束時間、本週的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內容。
3.11.3工作週報的考覈
無正常理由，未按時提交工作週報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。
由於特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作週報者，應及時向行政總監（助理行政總監）說明原因，經批准後，可在事由結束後二日內補交工作週報。
上述考覈由行政總監（助理行政總監）負責。
4、附件
4.1《分公司周工作會議記錄》
4.2《分公司各部門周工作彙報表》
一、開機前的檢查工作：
1、檢查水箱是否滿水；
2、檢查機油是否在規定的油麪位置；
3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，並確認管道內無空氣；
4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉雜物；
5、檢查電起動系統電路接線是否正常、牢固，蓄電池液麪高度是否正常，是否已充足電；
6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃進線隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1櫃—A8櫃系統的各隔離開關，確認是在分閘位置；
7、發電機開關以及發電機房配電櫃是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；
8、檢查柴油發電機各儀表初始值是否正常，配電櫃各儀表指示是否正常。
二、開機步驟及運行：
1、確認開機前的各檢查工作完成後手動泵油。
2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態；
3、機組起動後應即檢查柴油機各參數儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動等情況是否正常；
4、機組運轉一切正常後，首先合上發電機出線空氣開關，然後再合上發電機房配電櫃隔離開關，再合上發電機房配電櫃各出線負荷開關。再合上B系統供電的所有分路隔離開關；最後合上B系統需要供電的所有分路負荷開關；隔離開關嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關，後合隔離開關，否則造成拉弧電離事故；
5、發電機帶負荷後應立即檢查機組運行情況，並同時檢查各配電櫃開關、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，並在運行中不斷進行監視；
6、爲了柴油發電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高於95C，發電機負荷電流控制在720A範圍內運行；
7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發現漏油漏水現象應及時處理。
三、停機步驟：
1、當市電來電柴油發電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然後才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統供電的所有分路負荷開關，切開B系統B1負荷開關，拉開B系統供電的所有隔離開關，然後再切開發電機房配電櫃負荷開關，拉開發電機房配電櫃隔離開關，最後切開發電機開關。隔離開關嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發電機開關後切開各分路開關，防止柴油發電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；
2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；
3、進行恢復市電供電的操作前；檢查B系統供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；
4、將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置；檢查和清潔柴油發電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。
四、注意事項：
柴油發電機組空載運行不能超過15分鐘；市網停電，發電機投入使用停機後，要對發電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態。如運行在半小時內不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。
五、緊急狀況停機：
1、發電機出線緊急情況，而發電機的自身保護系統拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發電機組供油開關轉到“關斷”位置。
六、設備保養與維護
1、例行保養作業項目：
⑴保持機身清潔，清除機身污垢；
⑵緊固各部螺栓，潤滑指定部位；
⑶檢查各儀表是否正常；
⑷補充發動機燃油、潤滑油、冷卻水；
⑸排除各連接處的漏油漏水現象。
2、定期保養項目（週期：500小時）：
⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行乾燥處理；
⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；
⑶檢查集電環表面質量，若有鏽斑或污垢，應進行清潔處理；
⑷檢查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；
⑸清洗發動機各部濾清器，更換潤滑油。
爲保證機電管理工作的順利進行，特制定考覈辦法如下：
一、例會召開時間：每月第一週週三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。
二、例會召開地點：調度會議室
三、例會組織單位：機電管理部
四、參加人員：
1、安全監察部、生產技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、後勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。
2、基層隊組的機電負責人。
五、機電例會的內容及程序：
1、各單位彙報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。
2、落實上次例會安排的任務。
3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。
4、通報各單位的各類機電事故。
5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報各單位機電成本考覈及機電設備使用情況。
7、安排本月的機電業務及相關工作。
六、會議的管理：
1、各單位規定人員應按規定參加機電例會，若規定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人蔘加。
2、機電管理部負責會議前的準備，並派專人做好會議記錄。
3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，並在下次機電例會上詳細彙報。
4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執行。
七、處罰規定：
1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。
2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。
1、生產班要嚴格煤機、運輸機等設備的交接班制度，上班現的問題要向下班交代清楚，交接時要保證設備正常運轉，不得出現壓死車、煤機卡死等現象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負責。向檢修班交班時要注意以下問題：
（1）、煤機停放位置合理 ，應儘可能停放頂板完好，高度較爲合理地段；
（2）、煤機清掃乾淨，煤機裏幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機手30元/次；
（3）、煤機上頂板掛樑過頂，端面距不得超過300毫米，並於長樑頭點柱，必要時需加長鋼，確保檢修環境安全，或出現空頂、漏頂現象時罰交班隊長50元；
（4）、各部設備（運輸機、轉載機等）電機、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機30元；
（5）、刮板，鏈條內有異物沒有處理罰相應司機50元。
2、要嚴格完成值班人員佈置的做煤機大棚窩、準備延車、掐車條件、運溜槽等任務，否則當班隊長罰款50元。
3、不得在運輸機停止運行時抵車，因此造成的壓死車由當班自行處理，檢修班不與打倒車，並罰責任人50元。
4、不進行放炮，煤機強行割堅硬砂岩的罰命令人50元，造成後果的由當班負責。
5、煤機割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節、後果罰責任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時間按50/小時累加，由當班跟班人員酌情確定最終數字。
6、運輸機內有大塊矸石或壓死車時強行開車造成設備損壞的按以下對應處罰：斷鏈條100元/次 、 斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。
7、嚴禁抵車點放在電機、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。
8、因抵車距離不符合規定造成運輸機部件損壞，煤機割剷煤板的，50元/次。
9、嚴禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。
10、矸石過大不處理造成安全網、破碎機憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。
11、煤機離合器應正確操作，因高速時硬掛造成煤機損壞的罰煤機手500元，並適當追究隊長責任。
12、拖節鏈掉運輸機裏罰當茬50元/次，班中拖節鏈斷煤機手應及時連接，否則不得運行，強行運行罰責任人每次50元/處。
13、不得在沒有保護的情況下運行煤機、運輸機等，強行走溝的罰當班電工及生產班相關責任人200/次。
14、煤機出現漏油，運輸機錯花等明顯故障時應停車檢查，不得強行運行，否則造成的後果由煤機手、司機及當班隊長負責，罰款範圍100～500元。
15、煤機截齒實行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。
機電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術資料，認真填寫機電記錄，充分發揮機電記錄的作用，不僅是機電達標工作的重要一環，也是保證機電設備安全運轉的重要手段，爲避免各類記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發揮機電記錄作用，特制定機電記錄的管理制度。
一、各機臺必須擁有的記錄：
1．主、副井提升裝置：要害場所登記簿、運行日誌巡迴檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、幹部上崗登記簿。
2．泵房：運轉日誌、巡迴檢查記錄、事故和檢修記錄。
3．主扇風機房：要害場所登記簿、運轉日誌、事故記錄本、維修記錄、幹部上崗記錄。
4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領用報廢記錄、材料備件消耗記錄。
5．鍋爐房：運行日誌、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來人員記錄、幹部上崗記錄、交接班記錄。
6．壓風機房：運行日誌、事故記錄、巡迴檢查記錄、幹部上崗登記簿、要害場所登記簿。
7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場所登記簿、幹部上崗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄、操作票、設備運行日誌、定期檢修記錄、定期記錄。
8．採區變電所：要害場所出入登記、維修記錄、幹部上崗記錄、運行日誌、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗記錄。
二、記錄的抄繪：
1．設備運行日誌由值班員按規定時間、指定位置仔細觀察，如實填寫。
2．各類記錄，應嚴格按要求定點到位，如實抄繪。
3．巡迴檢查，按規定時間及巡迴路線，認真進行巡迴檢查，對發現問題，如實填寫，並及時報值班領導。
4．各類檢查記錄，對口人員按所列項目逐條查對，如實填寫，並將不正常狀態及時處理或向有關人員彙報。
5．幹部上崗記錄，由各級領導幹部上崗時填寫，要害場所記錄由除幹部之外的其他外來人員填寫，值班員監督辦理。
三、記錄的保存幾更換：
1．記錄一律按規定存放在專用箱內，無箱者可齊整地懸掛在牆壁上。
2．愛護記錄，不可隨意塗改、撕頁、丟失等，並注意搞好記錄衛生。
3．及時領取新記錄，上繳填寫完好的記錄。
4．上交後的記錄，由科統一保存到有效期結束，以備查用。
5．每三個月爲一個階段，由技術員負責對各機臺記錄進行整理、總結，上報總工和機電礦長。
四、記錄管理懲罰條例：
1．由科組織技術人員每月一次分析討論各機臺設備的運行狀況，主要依據機臺記錄。
2．由科、車間主要技術負責人對記錄進行討論評定，記錄的評定分爲優秀、良好、合格、不合格。
3．凡不按要求記錄者，每發現一處罰款2-5元，凡出現少頁、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。
4．凡記錄出現不合格的機臺值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車間的先進活動評選。連續二次出現不合格記錄者，對負責人罰款外，實行停班檢查聽候處理。
5．對記錄填寫多次獲得優秀者，結合其平時工作成績、態度等，可向礦技術協會申報本年度辛勤工作獎，科、車間同時也予以獎勵。
１、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產需要；
２、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；
３、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領取設備時，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時委託銷帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，並採取一定的防範措施；
４、每臺設備應有領用、發放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時，應予先與設備組聯繫查清數量，辦理好手續，方可進行。違者追究責任，嚴肅處理。
５、固定資產和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經礦、科領導簽字批准，並辦理財務手續，方可出售；
６、各使用單位需要設備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產需要。使用單位新增設備時，必須持電管組批發的設備用電申請單；
７、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點，應先同設備組聯繫好，否則設備組有權停發該單位的機電設備。
８、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領用手續，設備安裝結束後，由使用單位，安裝單位和設備組到現場清點手續，辦理設備移交手續。
９、各單位不準存放閒置設備。井下閒置設備必須在5天內回收上交，停產工作面設備回收時間不超過10天。回收上交的設備，設備組應抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。
１０、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實行包機制，分片包乾，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。
１１、大修理返礦和新進的設備，在投入使用前，必須經維修工和防爆員檢查，發放合格證後，方準投入使用，在檢查中發現的一般問題由維護工處理，確係大修質量和製造廠家的問題，由設備組與有關單位聯繫解決。
１２、設備庫房的設備要分類擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過的設備憑合格證方可入庫。庫內設備不準拆套，確因生產急需，應有領導批准。不經設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。
１３、設備管理人員要努力提高業務水平，全心全意爲生產服務，保證設備的合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。
一、機械設備安全管理 １、各種機械設備規定定期檢修、保養，提高設備作業率和完好率，保證設備安全運轉。
２、設備發生故障時，必須停機處理。
３、設備防護裝置要完善：
⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯節軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；經常開啓的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯鎖，即開啓防護罩時，設備不能開動。
⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。
⑶每臺機牀應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。
⑷機牀工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高於36伏。
⑸幹磨和削鑄等產生粉塵的工作應有吸塵裝置；用油冷卻和電火花機牀應有吸霧裝置。
４、有裂紋，裂痕或強度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小於直徑的1/2或大於1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
５、起重設備：
⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規程。
⑵作業前和作業時，必須做到“四檢查”和“二不準”。
“四檢查”即：
⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。
⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。
⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。
⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。
作業“二不準”即：
⑴起重物不準跨越人和設備上空。
⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。
二、電機設備安全管理 １、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，並靈敏可靠。
２、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。
３、各種電機設備不得超負荷運行，並要按期檢修、保養。
1、每天巡視各機房一次，查看運轉日誌，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發現問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。
2、區、隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺。
3、查設備日常維修與安排一般檢修執行情況與完成情況。
一、機電副總經理、機電副總工程師、機電部長（副部長）及機電隊長，必須定期對所負責範圍內的井上、井下主要機房（硐室）進行上崗檢查。
機電領導幹部定期上崗檢查表
幹部職務
檢查週期
主要機房（硐室）機電副總經理
機電副總機電部長
機電隊長技術員
主提升皮帶機每月一次每半月一次每旬一次
副井絞車每月一次每半月一次每旬一次
主通風機每月一次每半月一次每旬一次
主排水泵每月一次每半月一次每旬一次
主空壓機每月一次每半月一次每旬一次
地面變電站每月一次每半月一次每旬一次
井下中央變電所每月一次每半月一次每旬一次
井下采區變電所每月一次每半月一次每旬一次
井下主運輸皮帶每月一次每半月一次每旬一次
鍋爐房每季一次每月一次
二、檢查內容包括：制度和操作規程執行情況、設備完好狀態、機房硐室質量達標情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患等。
三、對檢查出的問題應記錄在領導幹部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責令整改人、整改達到的標準和要求、完成的時間等。對於重大問題，根據職責範圍劃分，由責任領導人親自負責解決。
四、有整改任務的機電隊（班）必須及時按照要求整改處理，並填寫整改記錄。若存在問題大，不能按時處理，應向主管領導彙報。沒有特殊理由，存在的問題不允許拖到下次檢查中。
五、對機電領導幹部上崗檢查制度執行情況每半年公佈一次，對空崗、漏崗者由礦級領導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時，由上級領導追究其責任。
