小公司如何管理，如今社會競爭和壓力的與日俱增，企業管理者必須加強各方面的管理，尤其是對員工的行爲規範管理 ，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，下面具體來看看小公司該如何進行管理。
小公司如何管理1
1、不要親力親爲，適度放權，幫助員工成長
一般來說，小公司很難直接招聘到特別優秀、合適的人才。很多人之所以能在小公司獨當一面的人才，是因爲這是在工作中磨鍊出來的結果。因此作爲管理者，一定要適當放權給員工，給員工成長的機會。不要因爲怕對方犯錯或者員工工作不理想就選擇自己去做。
鍛鍊員工需要在平時用心訓練，幫助員工去成長。關鍵時刻，你就不會沒人可用了。
2、培養員工的職場危機意識
一個人的職業生涯往往只有兩條路：一是自己選擇當老闆，二是給老闆去打工。對於給老闆打工的打工人來說，主要的需求有兩個：一個是“錢途”，另一個是“前途”。
想要獲得“錢途”，員工就需要工作努力，有優秀的業績，然後收入增長；想要有“前途”，不僅要在公司和事業上爭取更大的成功，更要注重培養，堅持學習，不斷提升自己。在這個競爭異常激烈，就業非常困難的社會現實中，職場上的那種殘酷與戰場相差無幾。
作爲一個負責任的公司，我們不僅要鼓勵員工積極參加各種培訓和學習，還要加強員工的職業和專業培訓，全面提高人員素質，給員工一個美好的未來。這樣員工在你的公司也纔會更有忠誠度。
小公司如何管理2
01 不要過早關注細節
俗話說：“細節決定成敗。”
講究細節確實能決定事件的走向，決定最終的成敗。但是，需要在恰當的時機去關注細節，過早關注細節對於管理是不利的。
小公司不同於大公司的第一個優勢是不太招搖。小公司在嘗試新的銷售策略或產品時，不會引起太多的不良反應，所以更具有創新的環境。
任何一個新興事物都不是在一開始時就很完美的，都是從一個突發奇想的創意點子開始的，然後不斷地優化和迭代出來的。
小公司的管理者需要給團隊營造一個開放的工作氛圍，激發團隊腦力激盪，需要在最開始孵化新點子的過程中忽略細節，因爲在最初階段變化非常快，糾結細節會浪費大量時間，從而錯失良機。
迪斯尼工作室的著名繪畫師沃爾特·斯坦奇菲爾德，曾經鼓勵他手下的漫畫師們要在一開始時“忘掉細節”，理由是：在初期，關注細節不會給你帶來任何好處。
02 做真正有意義的事
小公司不同於大公司的第二個優勢是機動靈活。面對競爭環境的變化，小公司能做出快速的反應，因爲小公司人員少，溝通路徑短，可以迅速發現問題和機會並做出適當的反應。
小公司要想發揮機動靈活的優勢，就需要培養團隊中每個成員的自主決策能力，管理者需要幫助團隊成員掌握辨別哪些事是真正有意義的方法，可以通過以下問題來幫助團隊成員在做決定前充分思考。
爲什麼要這麼做？
你在解決什麼問題？
這種改變真的會起作用嗎？
這種方法更簡單嗎？
有其他更值得做的事情嗎？
這樣做值嗎？
有價值的問題比答案更重要，團隊成員通過以上問題，可以提升獨立思考的能力，使所做的工作都是真正有意義的，從而提升公司的整體效能，提升競爭力。
03 養成對客戶說“不”的習慣
俗話說：“顧客就是上帝。”
很多公司的員工爲了贏得客戶，就會對客戶唯唯諾諾，對客戶提出的要求全盤接受，哪怕是一些不合理的需求也照單全收。然而，員工在真正處理客戶需求的過程中，內心是不情願的，這樣不光降低了工作效率，也會使公司的定位偏離。
小公司不同於大公司的第三個優勢是市場定位專一。大公司提倡做大做全，而小公司專注於細分市場，在於做精，在自身擅長的領域內爲客戶提供價值。
所以，管理者需要鼓勵團隊成員養成向客戶說“不”的習慣，不刻意迎合客戶，向客戶解釋清楚具體情況，這樣反而更能體現自身在這個領域的專業性。這樣不光可以避免團隊成員做無用功，提升工作效能，而且還能收穫客戶的尊重。
亨利·福特曾經說過：“如果一味聽顧客的，我就只能給他們弄一匹快馬。”
04 構建輕鬆自由的企業文化
小公司不同於大公司的`第四個優勢是自由。很多到小公司工作的員工，是因爲不喜歡大公司的繁文縟節，崇尚自由。
有些管理者會有一些誤區，認爲員工無時無刻都在拼命努力工作就是好員工，有的員工爲了迎合管理者，故意拉長工作時長，而單位產出並不高。
員工經常超時工作反而會讓公司付出更大代價：員工經常疲勞工作會使大腦反應遲鈍、缺乏創意；員工的大腦在疲勞的狀態下也更難有迎接挑戰的動力；員工在疲勞的時候，也會造成情緒不穩定，團隊成員之間容易引發衝突，影響團隊協作。
其實，員工的工作時長和產生的工作效能不是正相關的關係。
有一句諺語是這麼說的：“想要做成一件事，就去找你能找到的最忙碌的人。”
因爲，在相同的工作時間裏，最忙碌的人可以完成比其他人更多的工作任務，說明他的工作效能是最好的。
管理者在團隊中營造輕鬆自由的企業文化，以工作產出來衡量員工，而不是以工作時長來衡量員工，這樣能激發員工在工作時高效地完成工作，在業餘時間輕鬆享受生活，讓員工體會到“工作是爲了更好地生活”，員工更有歸屬感。
管理者要在管理中充分發揮小公司的優勢，不盲目套用大公司的管理模式，這樣才能吸引到更多優秀人才加入，在市場競爭中脫穎而出。
小公司如何管理3
怎樣管理員工
首先，企業管理者想要有效管理員工首先要對員工的基本情況進行充分的瞭解才能談及到有效管理員工的問題。充分了解員工包括瞭解員工的基本情況，例如姓名、性別、年齡、學歷、專業、家庭住址等情況外。
還要了解員工的隱含情況，主要包括員工的性格、工作經驗、對於工作的態度以及對於管理者的態度等等方面，只有充分了解員工，才能對症下藥，有針對性的進行管理，纔會實現有效管理員工的目的。
其次，企業管理者有效管理員工重在強調自己的權威而非權力。因爲權威讓員工知曉管理員工是出於一種威望所使然，服從權威一般是人的本能，而權力這個概念給人一種不舒服感，讓員工覺得自己被管理不是自己醫院所使然，而是自己被迫屈服所使然，自然會對權力產生牴觸情緒，使得企業的管理不能對員工開展有效性管理。
再次，企業管理者對員工進行有效管理，必須懂得用人之道。尺有所長，寸有所短，懂得用人之道的管理者會根據員工的能力、學識、工作經驗以及態度的不同給員工提供不同施展其才能的平臺，會讓員工心悅誠服地服從管理者的管理。
制定工作計劃
我們應該制定詳細的工作計劃，管理員工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人來管人，否則，會增加管理的隨意性，讓員工感到不解。
瞭解團隊目標
管理員工的首要前提就是要知道員工想要得到什麼，因爲，只有知道他們想要什麼，才能知道如何去激勵他們，否則，就會挫傷積極性。
關心員工生活
我們應該注重關心員工的疾苦，如果他們有問題的話，我們應該多去關心，並且全力以赴加以解決，不要讓自己看起來不近人情。
做到以身作則
我們要求員工做到的事情，我們首先應該做到，這就是一種以身作則的態度，在很多時候，並不是員工喜歡搞事情，主要是看到了不公平的事情。
公司經理怎麼管理員工
首先，在管理員工上，我們可以先從時間上入手，也就是說，作爲公司的管理者，我們首先就要從時間上嚴卡時間，如果作爲管理者，如果我們時間都統一不了，那麼，我們無疑是失敗的。
在思想上一致，作爲管理者，我們一定要統一員工的思想，只有從思想上統一了員工，我們才能讓員工在工作中更好的幹活，更好的服務於工作，而其中惡魔讓員工思想一致，這就看管理人員的手段了。
管理者一定要時時刻刻讓員工之間充滿一種合作欣欣向榮的場景，而不是一種毀損他人的感覺，而這種氣氛往往在公司之間往往是致命的，這一點，作爲經理的我們，一定要仔細對待。
在工資制度上，我們一定要做到公平公正，一般來說，在工資制度上，只有我們做到公平，做到公正，讓每一分工資都可以清晰化，從而纔會讓員工賣命，如果員工對自己的工資都是毫不知情，那麼，這個公司無疑是失敗的。
一個經理，是公司的領路人，在公司前進的一些問題是非上，我們一定要有清晰的世界觀，只有我們對市場的走向有更好的判斷，而提前做出一系列的措施，從而保證員工公司的利益。
在處理每個員工的事件時，我們一定要做到每一件事公平公正，一般來說，在處理這些事是，我們一定要一碗水端平，防止因爲自己不平衡，而在員工間失去威信!
