蘇寧易購股票到底怎麼了，蘇寧易購是一個很大的購物集團，相信很多人都在蘇寧易購買過東西，可近期它的股市出現問題，接下來小編爲大家收集了一些關於蘇寧易購股票到底怎麼了的相關資料，希望大家一起來了解一下吧！
蘇寧易購股票到底怎麼了1
這不禁讓大家想到的是最近蘇寧集團董事長張近東所謂減法的言論，蘇寧要出售？
2月25日午間，蘇寧易購進一步公告稱：收到公司實際控制人、控東張近東以及東蘇寧電器集團有限公司通知，其擬籌劃公司份轉讓事宜，預計轉讓比例爲20%至25%，權受讓方屬於基礎設施等行業。根據擬轉讓份比例，預計可能涉及公司控制權變化。前述事項的具體交易方案尚在籌劃中，尚需取得有權部門的批准，存在不確定性。
另據媒體報道，知情人士稱，南京國資委將最有可能成爲蘇寧易購的新控方並牽頭商談蘇寧債務重整的方案，接手蘇寧權的投資方可能還包括江蘇交通、江蘇國信，以及南京新工等。截至目前，蘇寧易購尚未正式對傳言發表聲明。
實際上，此次權變更前，蘇寧易購權結構（前五名東持）顯示：蘇寧創始人張近東持20.96%、淘寶（中國）軟件有限公司持19.99%、蘇寧電器集團有限公司持16.8%、蘇寧控集團有限公司持3.98%；蘇寧易購集團份有限公司回購專用證券賬戶1.99%。
如果此次權交易順利完成，意味着張近東對於蘇寧易購的持佔比將下降至12.76%-17.26%，從實際控制人淪爲第三大東。
截至停牌前，蘇寧易購最新收盤價爲7元，公司市值達651.7億元。如參照當前市值，按20%的最低轉讓比例算，此次權轉讓涉及金額可能超過百億元。
去年底以來，市場屢傳蘇寧債務規模大、出現資金壓力。蘇寧易購則曾對外明確表示，將聚焦零售發展，自上而下地聚焦主航道、主戰場，“做減法、收縮戰線，不在零售主賽道的，就要該關的關，該砍的砍。”蘇寧集團董事長張近東還表示，將啓動PP體育等業務轉型，聚焦內容運營，大幅降低版權投入。業務戰略收縮，從另一側面印證了蘇寧近期面臨的困境。
事實上，在去年12月傳出債務危機的消息不久，蘇寧控集團有限公司東張近東、張康陽及南京潤賢企業管理中心（有限合夥）曾將公司權出質給淘寶（中國）軟件有限公司，權出質登記日期爲2020年12月4日，合計出質份數爲10萬。同日，張近東將其持有蘇寧置業集團有限公司65%的權質押給淘寶（中國）軟件有限公司。（往期回顧：張近東等將蘇寧控集團全部權質押給阿里巴巴旗下公司）
彼時對於權質押，蘇寧方曾迴應稱權質押是正常的商業合作，對蘇寧易購戰略發展和正常經營無實質影響。
如今大規模出售蘇寧易購的份，無疑再次讓“債務危機”的話題擺上桌面。
據蘇寧易購最新財報數據顯示，2020年前三季度公司實現營業收入1808.62億元，同比下滑10.02%；扣非後歸屬於母公司東淨利潤爲-10.09億元，同比虧損幅度減少75.7%；經營活動產生的現金流量淨額爲-24.29億元。
同時，據蘇寧易購在1月29日披露的2020年業績預告，其2020年實現營業收入2575.62億元至2595.62億元。同時，經調整後的歸屬於上市公司東的扣非淨利潤爲虧損42.93億元-37.93億元，上年同期虧損44.82億元。加上2020年，蘇寧易購的.扣非淨利潤已經連續八年虧損。
此外，在負債問題上，有業內人士指出，蘇寧易購主要以流動負債爲主，流動負債佔總負債比爲81％，債務結構不合理，短期債務風險較高。
蘇寧爲何走到了這一步？
包括體育、物流等在內的多元化經營帶來的負擔或許成爲主要原因。
聯商高級顧問團成員王國平認爲，蘇寧戰線過長，每個項目都不是自己創新，而是以市場跟隨者角色入局。在駕馭整合這些項目時，缺乏明確思路和落地能力，導致無序燒錢。項目盈利能力弱，長期燒錢，引發財務緊張。
當市場向好時，多元化經營或許可以錦上添花，但當外部環境惡劣時，堅守主業已然不易，在其他方面“燒錢”無疑成爲無法承受之重。
顯然，蘇寧自身也意識到了這一問題。在2月19日，蘇寧全員開工第一天，蘇寧集團董事長張近東圍繞2021蘇寧要堅持什麼、相信什麼、倡導什麼發表團拜講話時，就提到了2021年蘇寧要主動做減法。
張近東稱，針對不斷變化的市場環境，要自上而下聚焦零售主戰場。2021年蘇寧將進行業務變革，聚焦家電、自主產品、低效業務調整以及各類費用控制四個利潤點，強化蘇寧易購主站、零售雲、B2B平臺、貓寧四個規模增長源，實現從零售商到零售服務商的升級。這其中，包括PP體育、足球俱樂部、天天快遞等已處於加速調整中，傳聞正在尋求外部買家。
此番上市公司權轉讓，有望爲企業發展帶來轉機。
現在的蘇寧似乎讓人們想起幾年前的萬達，已處於斷臂求生的地步。萬達已成功自救，蘇寧一系列減法是否能讓自己存活下來目前不得而知，希望蘇寧集團早日擺脫困境！
蘇寧易購股票到底怎麼了2
6月15日早間，蘇寧易購發佈兩則公告。一則公告稱，公司近日接到東函告，獲悉其所持有本公司的部分份被凍結。具體來看，蘇寧易購第一大東、控東、實際控制人張近東5.4億持被北京市第二中級人民法院司法凍結，佔其持總數的27.68%，佔蘇寧易購總本的5.80%。
另外一則公告稱，持5%以上東蘇寧電器集團因部分票質押式回購交易觸發協議相關條款的約定，已經累計導致被動減持2950萬，在未來6個月內可能減持公司份不超過3.835億，佔公司總本比例爲4.12%。
原來，很久很久之前，蘇寧把自己賣給了阿里，從而換取了不少阿里的票，阿里的票幫助蘇寧2017、2018業績不至於太難看。
2014年，蘇寧扭虧爲盈，靠賣自家的11家門店，接盤方是蘇寧母公司，左手倒右手，右手在續租回來經營；
2015年，賣了PPTV，賣了自己14家門店，和2014年一樣，門店賣了接着租回來繼續經營；
2016年，扭虧爲盈是靠把自家倉儲物流公司給賣了，賣了之後再租回來讓自己能保持正常週轉；
可以說，蘇寧自2009年達到巔峯之後，十年來，一直都在虧錢.....好慘！
陷入困境的蘇寧
2009年，蘇寧和老對頭國美的爭鬥告一段落，蘇寧成了我國名副其實的家電連鎖一哥。然而，登上高位，屁還沒坐熱，新的競爭對手出現，蘇寧完全無力應對，淘寶、京東對於蘇寧，完全是降維打擊。
蘇寧的實際控制人東哥，和國美爭鬥多年，算是一位狠角，大手一揮——轉型！
於是，土豪蘇寧開始了買買買之路，6000萬美金拿下母嬰B2C平臺“紅孩子”（現爲蘇寧紅孩子）；40億拿下天天快遞；48億拿下家樂福中國；以及迪亞中國、萬達百貨等等........好大的手筆，好大的魄力。
東哥的思路是，以線下爲入口爲線上的蘇寧倒流，瘋狂的買買買，砸錢引流量，蘇寧可謂是電商巨頭中做活動最頻繁的，
但是，至少從現在看來，蘇寧的錢砸下去，浪花都沒翻出來一個，淘寶、京東、包括後來的拼多多，都把蘇寧壓得踹不過氣，而一直財大氣粗的東哥，也遇到了資金困境。
