【導讀】：經常關注鞋類資訊的你對這兩個鞋子品牌一定很熟悉，據說匡威被耐克收購了，這是真的嗎？第一次聽到消息的時候小編還真是吃了一驚。
匡威於2007被耐克收購，被收購後的匡威帆布鞋，在透氣性上做得更好了。
匡威開口笑多少錢？一般是500多。2007年7月9日，耐克公司宣佈，它以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(Converse Inc.)。消息一公佈，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。
百年老店匡威公司
股市的樂觀反應是有道理的。因爲匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東部麻省北安多佛的公司建立於 1908年，在全球100個國家和地區有1.2 萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網絡。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀裏，它是美國的籃球鞋大王，直到80 年代才被耐克公司超越。
匡威鞋價格一般300-600元，合作款會更高。匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋樸實、耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客羣和消費市場。有人說，耐克併購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閒鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次併購的目的。
留用原來的管理層
耐克成爲匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因爲匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：“全明星”，標誌是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作爲耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。
與其說匡威做出了決策失誤，不如說是耐克抓住了時代。
耐克從 60 年代開始賣鞋，趕上了美國的慢跑熱，雖然不能說抓住了佔有率，但是也算是通過這陣熱潮攢夠了本錢，之後耐克在 80 年代迎來了真正的爆發。
耐克的成功在於他抓住的時代賦予的各種機遇，無論是匡威，阿迪還是銳步，這些老牌的鞋販子都沒有做到這一點。
小一點的方面，比如他抓住了喬丹，這是鉤子迎來井噴是增長的第一推動力。
大一點的方面，比如他抓住了 NBA，雖然現在鉤子的影響力不僅限於籃球，但是他應該感謝 NBA，通過體育文化的侵略，他把整個世界都變成了他產品的傾銷地。
再大一點的方面，比如他抓住了美國的生育潮，並且通過自己的發跡成功抓住了新增長的這一部分消費羣體。
再大一點的方面，比如他抓住了全球化。從耐克開始賣他的第一雙球鞋開始，他就從來沒有過自己的工廠，在其他公司把自己的資金用來收購廠房的時候，他就已經開始把目光放在海洋的另一邊，把做鞋從這個品牌的基因中徹底剝除了。
其實最重要的方面，也是耐克和其他公司得以區分的根本原因，就是他們把“品牌”這個概念玩到了極致。從一開始，耐克就宣稱自己是一家“運動公司”而非“球鞋公司”，當他的主要競爭對手阿迪(還有匡威)還在大規模擴建和收購工廠的時候，耐克就把這些低利潤高資金投入的部分甩開一邊，另外通過一系列富有創建性的營銷方式，把體育明星和品牌完全的捆綁在了一起，使品牌成爲了審美價值甚至是信仰，而不僅僅是一個球鞋甩賣的代號，也把 NBA 從“讓張伯倫長高的營養麥片”的落後宣傳方式上徹底解放了出來。
等到其他公司反應過來，開始仿效耐克的營銷方式時，耐克已經領先他們一大節了。
而其他企業做出的決策，都是他們對時代進行錯誤判斷之後的錯誤選擇。
匡威比其他公司更傻逼的是，所有企業都看清了形勢的時候，匡威還在堅持 Made In America，這已經註定了他的萬劫不復。
平心而論，匡威只是按照老式的球鞋工廠的模式進行自己的市場開拓，他們有過一些失敗的收購，失敗的代言，但與此同時，他們在新世紀他們還達到過銷售額的頂峯，如果說他們有什麼錯誤的話，只能說耐克太瞭解這個時代的內涵是什麼了，匡威則沒有抓住他。至於球鞋的創新等等方面，只是這些深層原因的顯性表現方式。
關於鉤子的成功還有很多東西可以說，在這就不繼續講了。
當時代把機會放到所有人面前的時候，一些人發現並抓住了，所以他們成功了，而另外的那些變成了路人和盧瑟。
另外吐槽一下：現在球鞋賣的已經不僅僅是球鞋了，在有人能把火箭推進器安裝到球鞋上之前，球鞋本身的進步對於銷售額的推動力真的極其有限。現在的所謂科技，可能僅僅在於如何讓球鞋看起來還像一雙鞋的前提下儘量縮減做鞋的成本，並吸引消費者的眼球。
多年來，市場上各種抄襲匡威帆布鞋的行爲不在少數，忍耐已久的匡威終於在去年亮明瞭自己的態度。2014年10月，匡威對31家競爭對手提起商標侵權訴訟，被告中包括了H&M、沃爾瑪、FILA等知名品牌。匡威表示，它們非法使用Chuck Taylor經典款運動鞋的核心設計元素，並且批量生產、經銷或銷售這些山寨產品。
面對大規模的抄襲行爲，過去幾年，耐克公司曾儘量避免向法院訴訟，只是寄出警告信。但是，過去寄出的180多封警告信沒帶來任何效果，耐克和匡威只好向紐約聯邦法院提起訴訟。
事實證明，匡威採取法律訴訟的渠道是正確的。根據2月份的訴訟報告顯示，一部分被告已經自願和匡威和解，並停止侵權行爲，這當中包括了H&M、Tory Burch、Zulily和Ralph Lauren4個知名品牌。其中，美國時裝大牌Ralph Lauren不但同意作出經濟賠償，它還將銷燬所有涉及侵權的運動鞋、生產模板工具以及相關的營銷推廣資料。
這一進展，必然會帶動匡威產品需求的增長以及品牌影響力的增強。更重要的是，這次侵權訴訟將會解決掉困擾匡威十餘年的大問題，對品牌內部的信心增強不容忽視。當然，多達31起的訴訟案還未完全結束，其中不乏複雜難以對付的個案。現在還很難判斷，訴訟案的結果能爲匡威帶來多大的積極影響。
不過，有一件事情可以肯定，那就是持續增收的匡威比以往任何時候都更受耐克股東的歡迎。
