怎樣才是一個完美團隊

怎樣才是一個完美團隊，很多人在職場中，都希望可以擁有一個完美的團隊，這樣的話大家可以一起努力，一起奮鬥，幹出一番成就，那麼其實怎樣才是一個完美團隊呢？怎麼才能發展出一個完美的團隊。

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人們都喜歡與自己相似的人，這是人的本性。比如性格外向的人也會比較喜歡愛表現的人，性格內斂的人和低調一些的人在一起也會更自在。但是作為領導，如果你要打造一個團隊，那就得抑制這個本性了，團隊多元化，成員各有所長會更容易實現公司目標，完成業績指標。所以，一個完美的團隊應該由不同行為模式的人組成，比如常見的行為模式有4種：直接型、煽動型、穩重型、謹慎型。

直接型的人更注重推進會議，儘快完成任務，取得成果。

煽動型的人更關注的是大家是不是都高興，他們特別希望大家的相處過程是很愉快的，他們關注人與人之間是如何相互影響的，這類人擅長向管理層或者團隊以外的人彙報工作。

穩定型的人能提升團隊的凝聚力，他們會以可信賴的方式完成任務，一旦設定了清晰的目標，他們就會緊緊跟隨，鍥而不捨。

謹慎型的人追求完美，分析任務會很透徹，提供的資訊也會更準確，質量更好。

一個團隊中，這4種型別的人最好都有，團隊成員技能互補，性格多樣，更容易平衡，團隊也能全面發展。

這裡有一點需要注意，當你努力建設一個多元化的團隊的時候，一定要通過客觀的成績而不是主觀的印象來評估你的團隊成員，他們的工作表現怎麼樣？供應商是不是都按時發貨了？每一位銷售人員的業績如何？不能因為某個員工和你有同樣的愛好，關係處理得好，就“偏愛”了，做出不公平的評估。

在真正評估一個員工的時候，要將他的意願和能力分開。什麼意思呢？就是通過觀察，你能夠看出員工在工作中表現出的各種問題，並確定這些問題是和他的意願有關還是和能力有關。

如果是能力的問題，那就需要培訓，提高他的技能。如果是和意願相關，這個員工其實工作態度並不積極，或者他不願意做崗位要求他做的事情，那問題就很嚴重了，甚至要考慮是否開除他。但是態度是比較難評估的嘛，有一個小技巧，就是看這個員工的時間都花在哪裡了，時間花在哪實際上就表明了他的態度了。

當然，多元化的團隊也是需要激勵的，如果你能給員工以下3點，那麼他們工作的積極性實際上會大大提升。

第一，歸屬。要給員工一點歸屬感，歸屬感能產生強烈的奉獻精神。

第二，感激。管理者應該對員工的付出表示感激，而不是將員工的付出看作是理所當然的，員工其實很需要這種被感激的感受。

第三，責任。團隊成員都希望能實現明確制定的工作目標。

完美的團隊裡每一位成員都是各不相同的`，領導者需要學會正確評估每一位成員，在給予他們歸屬感、責任感的同時，也要感激他們對公司的付出。

怎樣才是一個完美團隊2

組建完美團隊需要：設計好具體的組建團隊的方案。有一個詳細具體的方案可以方便工作人員更好的開展工作，知道自己的完美團隊需要什麼樣的人才，大概需要多少，該從什麼渠道引進人才等等。

組建完美團隊需要：聘請專業的管理者來負責組建完美團隊的任務。對於很多企業而言，自己內部沒有好的管理者來組建團隊，不妨外聘一些專業的人才，讓他們來組建團隊，效率更高。

組建完美團隊需要：將完美團隊的具體元素和內容設計好，並且按照既定方案來開展具體的工作。比如開展招聘工作，對工作團隊中的成員進行培訓等等。

組建完美團隊需要：塑造好的團隊文化。沒有一流的人才只有三流的文化，對於企業而言，要組建完美團隊需要有好的團隊文化，企業的核心責任人要肩負這樣的責任，好好的塑造文化。

組建完美團隊需要：多招募一些人員，這樣可以形成一些備選人才。在組建團隊的時候也可以有更多可以發展的空間。當然招聘人員的時候要有詳細的要求和標準，不能什麼人都招進來。

組建完美團隊需要：樹立標杆，組建完美團隊就需要有核心的人物，需要有標杆，讓整個的團隊成員知道自己該朝著什麼樣的方向努力，知道誰是可以效仿的等等。

組建完美團隊需要：注重團建活動，營造良好的團隊氛圍，有了團隊文化還不夠，還需要有一些團建活動，多多的營銷團隊氛圍，有利於完美團隊的組建和打造。