怎麼管好員工最好方法，在一個公司內，上司要做的事情就是管理好下屬和為下屬爭取利益，可是很多上司都不知道如何才能管理好下屬的，小編和大家一起來看看怎麼管好員工最好方法的相關資料。
怎麼管好員工最好方法1
1、給自己部門大夥們員工多爭取利益
俗話說得好，職場之中大家都不是傻子，只有對兄弟們好，大家做事自然就有激情和動力。這個好不一定就是工資和獎金什麼的，因為有時候一個基礎管理者對公司的工資和獎金也是做不了主的。這時候可以給大家爭取其他的福利，比如更多的升職提升機會，更多的市場推廣資源這些。
還不部門的獎勵不管多少，都要做到公平公開的分發到每一個下屬手中，切不可自己動了歪心思。對部門獎金髮放安排不妥，這樣會讓部門的人心寒，感覺自己的上司不靠譜，跟著你在公司沒什麼發展前途。
2、自己要以身作則，言而有信
對自己的下屬千萬不可忽悠戲弄，做到承諾的事情要一定辦妥，不要因為自己是公司主管工作太忙而找一些藉口，把答應自己部門員工的事情給搞忘了。
自己要是不靠譜，時間長了下屬也會對你不靠譜，工作上肯定也是找各種理由和困難。自己言而有信了，同事們才會充分的相信你，信任你的決定和安排，工作的積極性就會更高。
3、學會鼓勵肯定自己的下屬
每一個人都喜歡聽積極向上的話，喜歡聽別人誇讚自己優秀的`言語，最不喜歡的就是打擊一個人的自信心。每一個員工都要時不時的鼓勵，肯定他最近工作中做出的業績，找出他身上的閃光點。
有時候還可以設定一些類似通關的環節，讓自己部門的每個員工都能有成就感，開會的時候也可以每一次不同人進行公開表揚他給公司做出的貢獻。
相反而不是動不動說自己的屬這也不行那也不行，經常打壓他的工作積極性，當然如果這個員工你不想要了，完全可以這樣做，相信用不了多久他就會主動申請辭職了。
4、經常單獨溝通談心，讓下屬感到溫暖
職場之中有些話不好在人多的地方講，這時候作為一個部門上司，就很有必要單獨和下屬溝通。溝通的時候也不要太過嚴肅正式，也就是要輕鬆自然的和朋友一樣聊天，只有彼此互相和朋友一樣敞開心扉，那下屬必然投桃報李。
有時候員工家裡有不順的事了可以溝通安撫一下，生活中遇到小困難了也可以力所能及的幫助一下，要知道雪中送炭可比錦上添花更讓人記憶深刻。
還有自己的下屬和顧客發生了矛盾，作為一個領導不管怎麼樣要和自己的下屬站一邊，工作上的對錯可以時候理智的時候溝通，當時情緒爆發的時候還是要讓員工感覺到公司上司的溫暖，感覺到部門同事的團結。
怎麼管好員工最好方法2
1、做自己擅長的，尋求團隊協作
所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關係，還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果，用成績說話
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。
因此你會覺得很累，經常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因為自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因為最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
