員工執行力的策劃，公司的發展離不開員工的執行力，而員工的執行力與員工的價值密切相關，如何讓員工發揮執行力也是很多領導關心的問題，下面為大家分享員工執行力的策劃，一起來了解一下吧。
員工執行力的策劃1
一、培訓增強員工執行力策劃
員工執行力培訓的目的
員工執行力培訓就是將員工變得具有行動能力。思想上有衝勁，拒絕拖延症；行動上，具有能夠完成任務的能力。為企業帶來經濟效益。
員工執行力培訓的指標
1、執行力的貫徹執行必須要有明確的目標。
2、執行力的核心標準是追求完美。也就是說必須嚴格按照標準進行操作；
3、執行力的貫徹執行必須分配到位、對崗對人，權責對等；
4、執行力的貫徹必須由上而下的追蹤關注，及時糾偏，進行回報反饋。
員工執行力培訓內容第一部分：明確方向，定位自己
自己給自己打工而不是給老闆打工，幹工作只要鎖定目標，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善於從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。
二、樹立擔當和責任意識。
責任的含義有三大標準：
1、信守承諾
做事要先學會做人。做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢於拼搏。一諾千金，言必行、行必果。
2、永不放棄
前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的.。心態，知難而進，擺正心態，面對失敗不妥協，面對批評虛心接受。
3、結果導向
鎖定目標，朝著這個目標努力。居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發明電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的祕訣，過程是結果走向成功的橋樑，沒有艱苦卓絕的奮鬥歷程就沒有成功結果。
三、執行需要團隊精神
在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
四、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行
對於上級的任務要求，員工最不需要的就是盲目執行，我們要求員工具有高效率的執行力，但同時也需要員工是一名有思想，有思考能力的執行者，在執行中思考，才能找到有效的工作方法。
員工執行力的策劃2
如何提高員工執行力
1、要有明確的目標
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好捲菸的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過資料或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。
2、要有細緻的計劃
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
3、要有合理的流程
目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導佈置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
4、要有科學的考評
考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標杆作用，從而帶動集體的執行力提升。
5、要有到位的監督
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。
