員工離職跟老闆也是有一定關係的

員工離職跟老闆也是有一定關係的， 在進入職場以後，其實很多員工都希望通過自身的能力和努力升職加薪，那麼員工離職跟老闆也是有一定關係的，下面就和我們一起來看一看了解一下吧。

1、不關心員工

超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味（可以先來個情商測試）。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動就會比較高。沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。

2、不為員工描述公司的發展藍圖

不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

3、員工無法追求自己的愛好

谷歌公司規定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益於谷歌的事”。這些興趣愛好的專案催生了優秀的谷歌產品，如谷歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的谷歌員工。才能出眾的員工往往滿懷熱忱。讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裡。這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力範圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低。這種擔憂純屬多餘。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處於興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。

4、工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當放鬆很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

一、你是公司的執行力最強的.員工

在公司裡工作，很多員工都能夠聽從領導安排，他們希望能夠在職場中和領導更好的合作，進而獲得升職加薪的機會，但是有很多老闆喜歡在員工面前說大話，總覺得領導是在培養員工，但是員工工作幾年後卻發現自己不可能被領導所培養，也不可能被領導所信任，明明在公司裡可以有很多機會，或者是資源升職加薪，可是最後卻被領導扼殺在搖籃之中。

二、只要在公司裡見著下去你就能獲得更多回報

越來越多年輕人在公司裡工作，他們都堅信不能夠輕言放棄，這樣就能夠獲得更多機會和資源，可是工作幾年以後這些年輕人確實已經在工作任務當中完成了很多專案，克服了各種各樣的困難，最後堅持了這麼長時間，老闆卻並不願意給員工升職加薪，所以老員工再也沒有以往的動力和激情，最後也不可能成為被領導重點發展的物件之一。

三、以後我會給你股份

在員工入職以後，有些精明的老闆他們會承諾給予員工更多的加班費或者是獎金，甚至是股份，可是當員工辛辛苦苦工作一整年以後卻並不可能得到更多的收入。領導為了贏得員工的信任，他們會向員工說很多畫大餅的話，進而讚美員工，恭維員工，可是員工如果信任了領導所說的謊話和藉口，那麼就意味著中了老闆的圈套。