核心產品的概念來源於對市場需求的，提出產品概念要確定五個因素：核心使用者、典型場景、剛性需求、競爭優、勢解決方案，也是跟市場的需求有關係。以下分享核心產品的概念來源於對市場需求的什麼？
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核心產品的概念來源於對市場需求的基本功能、質量、商標和售前和售後服務。
核心產品的概念：任何一個產品都是由三層構成的，最裡面是核心產品，第二層是外圍產品，第三層是外延產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。 核心產品也就是顧客真正要購買的利益，即產品的使用價值，例如，對於洗衣機，消費者要購買的是“方便、快捷、乾淨”；對於電影院，消費者要購買的就是娛樂。
從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。如：保健品是面向中高檔消費群體的產品，定價都相當高。而作為一種高價產品，首先在核心產品這個理念中，她必須具備超主流的品質，在質量考核上應做到可靠保證。
而大多消費者並不會認為這是個問題，也不會在購買過程中特別考慮，但一擔質量都無法保證，她將會一敗塗地，同時核心產品承載的是產品品牌最本質的競爭能力，也是產品的立足點，作為一個保健產品如果沒有良好的品質是無法形成品牌從而去承載高昂的價格。
因此核心產品對於保健品如同靈魂是不能弄虛作假，愚弄消費者的保健品企業註定是走不長的。良好的核心產品是誠實守信的體現，因此保健品一定要抓好這個最本質的競爭能力。
擴充套件資料：
核心產品的基本要素：
核心產品的基本要素分為5個方面:
①產品族技術平臺的基本構架;
②產品族的基本結構與功能;
③產品族的基本部件與材料;
④產品族的基本生產模式;
⑤產品族的基本市場營銷與服務模式。可以用一個統一的模型(圖1)來描繪其概念形態。
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在產品整體概念下,核心產品的含義是什麼？
一、是指人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和慾望的物品的總和，它既包括具有物質形態的產品實體，又包括非物質形態的利益。
二、在現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品，附加產品，期望產品和潛在產品五個層次。
核心產品是指消費者購買某種產品時所追求的利益，是顧客真正要買的東西，因而在產品整體概念中也是最基本、最主要的部分。
有形產品是核心產品藉以實現的形式，即向市場提供的實體和服務的形象。
附加產品是顧客購買有形產品時所獲得的全部附加服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、質量保證、安裝、售後服務等。附加產品的概念來源於對市場需要的深入認識。
期望產品是指購買者購買某種產品通常所希望和預設的一組產品屬性和條件。
潛在產品是指一個產品最終可能實現的全部附加部分和新增加的功能。
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一、什麼是產品概念驗證？
產品概念主要是產品經理通過分析目標使用者的痛點/需求轉化而來的，是基於使用者痛點/需求的解決方案。
產品概念是使用者痛點/需求的解決方案，意味著產品概念可以有多種不同的解決方案。舉個例子：一款耳機產品主打降噪的概念，那解決方案就可以用主動降噪或被動降噪來實現。選擇用主動降噪的方案，會對應有ANC（反向聲波）、ENC（環境降噪）、DSP（數字訊號處理降噪）、CVC（通話軟體降噪）等多種技術來實現。
產品概念選用什麼樣的解決方案，會根據產品定位、技術成熟度、技術效果以及成本來定。概念採用解決方案的不同，產品實現的效果也會存在差異。
產品經理進行概念驗證的4個核心原因：
確保產品概念的解決方案是使用者接受的
確保產品概念是吸引人的、有差異化的、獨特的
使用者對產品概念有較強的支付意願
明確產品最終概念組合，包括核心概念和輔助概念，作為產品開發的輸入
二、概念驗證的重要性
硬體產品開發相對漫長，全新基礎平臺性產品開發週期可能會長達幾年，迭代升級的產品也至少需要三個月左右，除了時間成本之外，還需要投入大量的人力資源和裝置資源。如果產品概念出了問題，那麼意味著開發階段的結果就需要花時間去調整。
產品外觀設計、結構佈局、電控程式、模具等都可能要調整，產品也要重做測試和認證流程，有的甚至需要全部推倒重來。因為產品開發的核心目的，就是實現產品概念，滿足使用者需求和差異化市場競爭。
產品開發階段的調整，會直接影響產品上市時間、影響營銷策略的實施、推廣資源的投放等，最後導致的結果是產品錯過了最佳上市時期。比如在電商行業，每年雙十一前的8月、9月是產品上架的黃金時期，一旦錯過了雙十一可能這年的銷售會受到很大影響，產品的市場匯入期也會相應拉長。
這一系列連鎖反應的起點就在產品概念。在成功產品的六個維度中，一個好的、準確的產品概念是確保產品專案成功的最為關鍵的維度。
產品概念驗證是為了確保使用者需求與產品的解決方案是高度統一的，這也是“從使用者中來，到使用者中去”的使用者思維在產品開發階段中的體現。
在進入產品開發之前，產品經理所有的工作職責，不管是研究市場還是制定產品戰略，出發點都是基於使用者：從使用者痛點/需求中得到概念，概念到解決方案，解決方案到設計方案，設計方案到結構方案，變成實物產品上市。從使用者需求到產品上市之間這段時間，產品經理需要使用者來不斷的幫產品修正方向。
