一個優秀領導者的條件，一個優秀的領導者是可以讓公司變得更的，每個人的性格，是由行為來決定的，而不是人們掛在嘴上的口號或決心。一流的領導者具備非常多優秀的特質，下面分享一個優秀領導者的條件及相關資料。
一個優秀領導者的條件1
能力（Ability）
能力是一流的領導者必須具備的。從來沒有見過任何一個人在沒有能力的情況下保持高效，還獲得了快樂或成功。能力超強的一流領導者往往認真對待自己的生活和工作。他們做事有著非常明確的目的。最重要的是，他們始終知道自己該關注什麼以及和人們交流什麼。
能力是完成一專案標或者任務所體現出來的綜合素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。能力總是和人完成一定的實踐相聯絡在一起的。
自我管理能力和團隊領導能力是管理者必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。
如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）
自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
領導力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
好奇心（Curiosity）
一流的領導者會主動避免假設。預先對一切都做好假設，是最大的思維陷阱。也是一般管理者的常見思維！一流領導者更有好奇心，他們會問很多問題，而這正是避免假設的方法。
擁有好奇心的領導者，不只是一昧地追求成功與解答的知識，而是提出問題的能力。
普華永道對全球CEO的調查結果，當他們被要求指出這個新時代CEO的一個重要屬性時，戴爾電腦的總裁 -- 邁克爾·戴爾表示，他會選擇好奇心。
“因為好奇心會產生學習和新想法，在快速變化的商業世界中，如果你不好奇，你就不會學習，就無法產生新的想法。好奇心鼓勵領導人以新的方式尋求新的想法和對策，跟上變革，帶領組織革新。”
我們的環境不斷變化，許多昨天的答案，不再是明天的正確解答。如果你保持好奇心，不假設答案，在精神上和情緒上準備好各種可能性，你將更有可能發現新機會，開放新的想法，採取新的態度；最重要的是，願意去體驗，適應和探索。
好奇心也讓新時代的領導人能夠學習傾聽，使他們能夠更好地領導。因為今天的員工，他們期待被傾聽，也想要參與。善於溝通的領導人，不會僅僅靠著會議或演講來進行溝通，而且在餐廳，走廊，電梯等，隨機與其他人對話。
你可能會問，這與好奇有何關係？如果你真有好奇心，你會想聽別人說真話。好奇心迫使你真正瞭解你的同事，您的團隊，從而更好地結合大家的力量。這種聯絡，也建立了信心，確保周圍的人們善用創新和創造力來表達自己的想法，將組織推向前進。
好奇不是一種天賦，而是可以被創造出來的。人人都有與生俱來的好奇心。自從我們出生以來，我們就擁有這種能力。好奇心是表達對事物的興趣，使我們想更瞭解某件事情。使我們體驗陌生的經歷，發掘新事物，豐富自我的世界。
第一、積累知識。
知識會開啟我們未知的眼睛。與沒有學習過音樂的人相比，演奏樂器的人在聽音樂會時，會聽到更多的細微差別。
第二、擁抱不確定性。
大多數情況下，我們不期待緊張局勢，與堅持守舊的人相比，參與新活動的人會更加快樂、更加滿意。我們常認為，確定性將使我們更快樂，但其實不然。想象收到包裝整齊的生日禮物經驗，或是與目前的好朋友、伴侶或非常特別的人第一次相遇的情況。這些都是從不確定性中發展成美好體驗的例子。
第三、在熟悉的例行工作中，積極尋找新的方式。
我記得上中學的時代，常常騎著單車，用不同的路回家，因此常常發現一些美食小店。
我們的教育，都傾向要我們假設已知的結果。如果我們在熟悉的起點上，搜尋未知數，就必須放棄預期，體驗真正發生的事情，而不是我們預期結果。
我建議大家，從正常工作日中選擇幾個平凡的活動，並刻意尋找新的方式完成。你將有意想不到的結果。
追求好奇的心態，遠遠超出了工作和事業的重要性，並在生活質量和健康等重要領域，有著很大的影響。
喬布斯的名言，“求知若口渴，大智若愚”，其實也就是在提醒自己，保持高度的好奇心。
蓋洛普研究報告（Gallup study）中，表示好奇心可以帶領你看見新事物，擁抱探索，用不同的眼光看待環境。最重要的是，好奇心將幫助你看到新的機會，在不斷變化的工作環境中更靈活，為自己開創了更好職業生涯道路。
一個優秀領導者的條件2
在企業中，強有力的優秀領導人應做到以下幾點：
1、企業對其領導才能心悅誠服，完全接受;
2、在企業所及範圍內，確定企業的目標、目的和行為標準;
3、在企業中引入他們個人制定的目標，並促使企業接受和認同這一目標。他們在企業中引入目標的頻率與企業對其領導能力的認同度應儘量一致。企業對領導能力的認同需要一個過程，所以新的管理人員在企業中不應急於求成，除非碰到緊急情況。在緊急情況下，如果管理者還想繼續維持領導地位，就不能優柔寡斷。
4、在必要時改變企業內部的關係，為新目標獲得企業的認同、進而得以實現創造條件。
以上面幾點作為標準和尺度，我們可以衡量不同型別管理人員的優點和不足。
有些管理者未能跨越第一個障礙，來成為企業共同認可的領導人。他們只可擁有管理者的稱號，卻不能成為真正的領導人。企業抵制他們帶來的任何變革。沒有人會主動告訴他們什麼東西，除非他們自己去問。下屬們會認為“老闆什麼都不懂”。
領導人在領導一個群體之前，必須首先屬於這個群體。他應比群體的其它任何成員都更遵守已經為群體所接受的理念和行為標準。做不到這一點，那麼無論有多大的能力或才幹。
他也起不到領導作用。因此，領導人的優劣只是對特定的群體而言的，只有在群體首先將其視為一個成員、然後再將其視為領導時，領導人才能在群體中發揮領導作用。
也有一些管理者，雖然已被群體成員完全接受，並被視為群體的領導，但他們還是失敗了。他們失敗的原因在於完全沒有發揮領導的作用，他們只是一味遵循群體已有的行為準則和標準。
事實上，他們所做的是保護和維持組織的現狀。只要群體沒有要求他們發起或推動變革，他們的領導地位就不會受到威脅。在這種情況下，領導地位可能會得到鞏固，而企業組織最後卻會被消亡，因為它不能適應瞬息萬變的外部世界。
還有一些管理者雖然也已被企業組織所接受，成為它們的領導，並起到了積極的領導作用，但他們還是失敗了。他們失敗的原因在於制定了錯誤的或是不合時宜的目標。這是他們才智上的不足，而不是他們沒有去努力。
同時，這也是缺乏管理眼光的表現，而不是缺乏管理的勇氣或意願。在所有管理失敗中，這是最難察覺的原因之一，因為積極而強有力的領導掩蓋了它自身的不足。
在領導地位已被認同、企業目標已合理制定，而領導能力也較強的情況下，也還是會有區域性性的失敗。原因是沒有在企業進步的速度和領導地位的穩定性之間作出最佳的選擇。這種失敗不是必然的，而是相對的.，它可能發生，也可能不發生。
那些工作程序過快的領導會失去其領導地位，而那些工作程序過慢的也一樣不能鞏固其領導地位。就像在山路上開車一樣，如果車速失去控制，後果將不堪設想。
在賽車中，當車速達到最大時，車手承受了極大的壓力。同樣，大多數領導人都不願承受必要的風險，以獲得最大的成功。許多人不願嘗試去獲取最高業績，因為這需要承受極大的壓力，導致精神緊張。
如果領導人完成了其它所有的工作，但卻沒有調整企業關係，使之適應當前的企業目標、組織需求和資源條件，他也不能使企業業績實現最優。從失敗是相對的而不是必然的角度而言，這是一種領導技巧的不足，它是可以避免的。然而，那些所謂的正確決策包含了大量直覺和主觀的因素。
在理想化的靜態企業中，構建完美的企業結構已十分不易;何況對於一個由有血有肉、各具特點的員工組成的動態企業來說，最佳的企業關係更是不可捉摸。組織關係變化中必然的成本投入和暫時的效率損失將從期望收益中得到補償。非正式企業中關係的擾動，會削弱企業對領導的認同以及領導在企業中的控制作用，至少暫時如此。
要成為成功的領導人和管理者，需要一些與撲克牌贏家相同的素質。對成功機率的認識是必不可少的;對他人態度的直覺也是必需的;在面臨重大挑戰之前應準備好所需的運營資金;風險和收益之間的權衡和正確選擇也十分重要。
良好的管理者能夠發現新的機會，知道如何把握這些機會。高-超的領導人則能選擇正確的執行時機和速度，同時培育起不僅有能力、而且有意願實現目標的企業。
一個優秀領導者的條件3
1、怎樣做才是一個合格的領導？
1、1、靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看,成功的領導者應該根據實際情況,因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工,並在各種方式之間自由地進行轉換,以充分發揮卓越的領導力。
1、2、與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式;不同的行業或產業應該採用不同的領導方式,否則企業的領導力就會大打折扣,甚至會把企業領向死亡的邊緣。比如說,高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力,鼓勵創新,如果企業採用“強制型”的領導方式就可能會抑制創新。
1、3、寬嚴相宜。作為一名領導者,要隨時審時度勢,實事求是,行寬用嚴要以公平之心,對每位員工賞罰的範圍和量次要適當,讓員工對你產生威信,當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
2、如何培養自己成為合格的企業領導？
2、1、先做跟隨者。從所有的成功者的經驗看到,所有的領導者都是從跟隨者作起的,要想做好的領導者,先做好跟隨者。
2、2、自我認命。當你自己還不是領導的時候,你一定要主動找事幹,身在其位謀其職,先把自己本分的做好。
2、3、有別人需要你的專長。所有的領導者都是有別人需要好的專長,優秀的領導者,身上必有團隊所需要的東西。
2、4、重要的領袖氣質。如果你想做領導者,你一定要有領袖氣質,領袖氣質包含幾點:有吸引力、廣博的知識、形象問題、責任感。
2、合格的企業領導帶領的團隊都有哪些特點？
3、1、員工具有非常強的凝聚力。
3、1、員工能非常快的要融入集體。
3、2、做到組織無我:組織無我是團隊的目標是一樣的,團隊的目標是靠組織無我來達成。
3、4、具有較強的團隊氣勢。
合格的企業領導應該具備哪些素養
1、以人為本的理念。好的領導會懂得尊重團隊裡的每一位成員,會很重視他們的工作和生活上的訴求,為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。
2、組織與協調能力。當領導就應該學會怎樣組織和如何協調,這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素,也是當領導必具和能力。
3、掌控全域性的能力。如果你連管理部門的整體局面都無法掌控,自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、民主決策的能力。有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要,只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人,才具備當領導的基本條件。
5、強有力的執行力。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標,分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標,激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥,把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
合格的領導是如何處理與員工的關係的
1、從細節入手。作為老闆,不需要、也不可能事必躬親,但一定要明察秋毫,能夠在注重細節當中比他人觀察的更細緻、周密,在某一細節上做出榜樣,使員工有效法的標本,並形成一種威懾力,使每個員工不敢馬虎,無法搪塞。
2、學會換位思考。作為老闆,我們要站在員工的角度上思考問題。
3、愛護自己的員工。作為一個老闆,要關心愛護自己的員工,視他們為兄弟姐妹,這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
4、停止對員工的猜想,要面向實際。當雙方遇到某些事而感到困惑時,必須要克服心理上的障礙,不要亂猜疑,因為這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況,雙方應該主動去溝通,消除隔閡,不計前嫌。
5、有廣闊的胸懷。俗話說的好“宰相肚裡能撐船”。作為企業領導,你該有廣闊的胸懷,不能為一些雞毛蒜皮地小事而耿耿於懷。要知道斤斤計較的背後,會給公司帶來多少麻煩跟損失。
