年底HR必做的事情有哪些？臨近年底，HR不應該把精力都放在招不到人或者如何招人等問題上，而是應該放在年終考核，年會等必須的要做事情上，下面講講年底HR必做的事情有哪些。
年底HR必做的事情有哪些1
必做事情一：招聘流程總結
在即將過去的今年裡面，你的招聘流程是怎麼樣的，是否給你帶來了一些問題或者優勢？是否有需要改進的地方？等等問題。
都需要通過你的年底招聘流程總結作出一個答覆，並且為明年的招聘做好準備！
招聘前的增員審批流程、跟用人部門溝通流程記錄、候選人面試簡歷表格填寫的模板、面試的流程和方法、甚至於面試邀約的話術和麵試話術等等。都可以做一個記錄和總結。
把一年中的流程一件一件梳理好，把變化都記錄好。更有利於明年招聘工作的優化和展開。
必做事情二：今年的招聘資料分析
除了小編講的第一件必做事情是招聘流程總結之外，第二件事情也很重要，招聘資料的分析。
趁著這兩個月，把今年一年的招聘資料翻出來，無論是從招聘的平臺、招聘平臺的實用效果、招聘的績效等等內容，都要整理出來。
招聘平臺：用了哪些招聘渠道平臺、花費了多少成本
招聘平臺的實用效果：在每個招聘渠道平臺的邀約數、簡歷收到的數量、哪個崗位更多人投簡歷、面試的邀約成功率、面試到場率、offer接受率、成功入職人數等等
招聘的績效：招聘計劃人數、招聘的完成額度等
把上面的資料都統計出來，然後認真分析，就會清楚哪個招聘渠道用來招哪個崗位更合適、面試邀約的方法是否正確、候選人不接受offer的原因等等。
必做事情三：對明年公司戰略計劃的梳理
在年底了，必做的第一件事一定是對公司明年戰略計劃的梳理。
要知道，我們來年需要招多少人、找什麼人才、招哪裡的人才都是跟公司的來年戰略計劃相關的，所以我們還要對公司的戰略計劃瞭如指掌。
譬如說，我們要了解以下的內容：公司來年會不會搬家、搬到哪裡去、公司明年的工作重心在哪個專案、公司是否會增減部門、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。這些內容都是要提前梳理的，不然到時候突然砸到你頭上來，招聘只會讓你束手無措。
年底HR必做的事情
重點工作一 ：人力資源規劃
人力資源規劃是HR年末工作中的重中之重，這關係到公司在新的一年整體的發展和規劃，其核心目的是要讓企業順利完成業績目標，所以HR要以公司大局為重，要從人才招聘、薪資精神、人才培養、企業文化等四個方面全面考慮人才的發展。
但是編寫人力資源規劃只是第一步，在後續的工作還要根據企業的發展情況，實時監控、調整和反饋。
重點工作二：年終考核
HR年末的重點工作之一就是年終考核，也是重頭戲。在進行年終考核的時候，HR一定要先弄清楚考核的目的，不是走流程應付公司，也不是為了給自己平時關係比較好的多發點錢，更不是看誰不順眼就扣績效。
有些HR害怕得罪人，所有員工的考核表上都是表現得很好，這樣的考核方式對於業績出色或者優秀的員工來說是很不公平的，而且也不利於企業的長久發展。
年終考核的目的是讓HR對員工的工作態度、績效、工作能力等進行全面、客觀的評價。必須按照公司的考核制度或者考核資料執行，做到公平公正，但要注意，考核標準一套就行了。
重點工作三：薪酬和績效的調整
年末的時候，可能會有員工提出漲薪的要求，企業也可能會根據最低薪酬標準、市場環境變化、業務量、同行業的薪資情況等集體漲薪、降薪或調整績效考核基數。
如果是集體調整，HR一定要員工說明調整政策或將調薪通知發至每一位員工。如果只是個人的薪資或績效調整，HR一定要和員工面談。
重點工作四：年會
年會宣告公司一年工作的結束，也是為來年做準備。組織年會有兩個目的，一是總結公司在本年度的經營狀況，二是鼓舞士氣，激發員工的鬥志，讓員工在新的一年更熱情、更積極地投入到工作中。
HR要確定年會的主題、流程、會場的佈置、領導講話、員工才藝展示等等，策劃年會要考慮很多細節，對於HR來說是一個不小的考驗。
年底HR必做的事情有哪些2
重點工作1：年終考核
年終考核是HR們年底的最重要工作之一。作為HR首先要對年終考核的目的有清楚的認識，年終考核絕不是走個流程，應付公司，也不是為了扣減員工的績效工資。年終考核是為了讓HR們對員工的工作態度、成果做一個全面、客觀的評價。
在接下來的工作中發揮所長，克服其短。更能對員工起到督促作用，提高工作的質量。
不少HR在做年終考核時都因害怕得罪人，想著做個“老好人”，象徵性的填寫考核表，但這樣的考核方式絕對有害於公司發展的。“所謂的 ‘平均主義’考核實質上是一種不公平的管理，會挫傷業績優秀、不斷奉獻者的工作熱情。”
因此HR們在做年終考核時，必須按照公司考核規章，公平公正的填寫，做到有的'放矢。另外HR們要特別注意，考核標準一套就夠，切忌過多過濫。
重點工作2：薪酬調整
在年終考核後，HR們就需要在績效考核基礎上適當調整薪酬。如果是公司大層面上的集體漲薪、降薪，建議HR召開一場關於調薪的說明會議，向員工集體說明調薪政策或直接將調薪通知發至員工個人。
而對於個人的薪資調整，無論是漲薪還是降薪，都需要HR和員工當面溝通。
面對漲薪的員工，HR需清楚告知員工漲薪原因、漲薪比例的計算方式。讓員工清楚知道自己的付出是可以在薪資中體現的，這樣的漲薪才能起到最好的激勵效果。
讓HR難以開口的往往是降薪員工，如何才能在不影響員工工作的積極性的前提下，接受降薪的決定，這就非常考驗HR們的溝通技巧了。
建議HR們要向員工具體說明降薪原因，是因為企業效益不好，還是員工個人原因。講明原因後HR還應向員工說明日後漲薪的可能性，讓員工看到希望。
重點工作3：公司年會
公司年會是公司的春節，也意味著公司一年工作的結束，年會的目的在於總結公司運營情況，鼓舞團隊士氣。一般來說HR會負責年會的主題確定、流程設定、場館佈置等等，策劃一場年會需要考慮眾多細節，這對HR來說也是一場不小的考驗。
同時，HR們往往還面對著如何調動員工參與年會積極性的問題。年會籌備期間，辦公室裡常常能聽到“我不會唱歌跳舞”、“不，我害羞”……，這讓不少HR傷透了腦筋。其實多數員工和不同部門的同事不熟悉，他們的拒絕也是能夠理解的。
此時就需要各位HR們發揮自己的人格魅力了，也推薦HR們多組織團體類節目，讓害羞的同事都敢於參與。
重點工作4：人力資源規劃
這應該是HR年底工作的重中之重，關係到公司來年的整體規劃及發展。在做人力資源規劃時，需要HR們從公司的高度全面考慮人才發展，其核心意義在於讓公司達成業績目標。
HR們應該從以下四個方面考慮公司的人力資源規劃。
①人才招聘：在公司的核心崗位上，能否招聘到經驗豐富、影響力大的人才？未來公司最需要外聘哪方面的人才？
②薪資晉升：公司的薪資晉升制度是否存在問題？是否有長期工作且能力高的員工離職現象？員工付出與收入是否成正比？
③人才培養：公司的骨幹崗位，是否培養了有潛力的員工？員工工作能力是否有了明顯的提升？
④企業文化：公司現有的團隊的執行力、凝聚力如何？是否符合企業文化？
只要思考的清楚以上幾個問題，你的人力資源規劃一定能寫得漂亮。不過寫完計劃只是第一步，最重要的是在之後的工作中實時監控、調整和反饋。
