留住人才的三大關鍵，一個企業想要平穩運營的發展，那麼核心的人才的管理很重要，要想留住核心人才，就需要做好一些決策和對策，需要對人才多加關注和關照，提升自己的競爭力來留住人才。下面一起看看留住人才的三大關鍵
留住人才的三大關鍵1
給員工安排導師
導師的主要作用是幫助員工確定他們最終想做的事情是什麼，並確保他們有能力在這條道路上向前邁進。為什麼這項工作在留住人才方面如此重要呢?因為你對員工的最終目標越是瞭解，就越有可能在這個過程中儘早跟他們合作，幫助他們達成這個目標。
請記住，就算你是某人的老闆，也未必可以成為他們的導師。實際上，由於你是經理，員工可能反而不願意向你坦承他們的未來計劃(尤其是當這個未來計劃和你沒有關係的時候)。
他們也不願意向你透露，為什麼他們在這個團隊裡工作缺乏成就感。你不知道他們腦海裡有什麼想法，在這種情況下要未雨繆綢簡直比登天還難。
所以你不用自己擔當起導師之責，而是要幫員工找到合適的導師。這意味著，你需要根據你對員工的瞭解——你對他們的長處、短板、價值觀、情感的瞭解，來為他們建議最合適的導師人選。
導師可以就是你公司裡的人，也可以來自公司外部，無論哪種方式，他們都應該是你員工的首要支持者，可以為他們提供客觀的意見，讓員工可以借鑑導師的相關經驗，做出正確的職業選擇。
瞭解員工的職業發展道路
我最經常被問到的一個問題是：“為了順利實現我的職業目標，我要做些什麼事呢?”實習生和剛剛進入職場的大學畢業生尤其喜歡提這個問題。而我的回答很簡單：知道你最終要達成的目標是什麼。
這個回答聽起來固然簡單，但是我已經有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他們仍然沒有找到這個問題的答案。一般來說，這是由於他們的職業生涯基本上是由眼前機會推動的，並沒有以自己的最終目標為導向。
他們力圖抓住眼前的晉升機會、加薪機會，以及最新最熱門公司的工作機會，這些人走上了一條追逐頭銜和金錢的道路，直到多年之後才發現，這些收穫並沒有讓他們變得快樂。
如果你想避免這種情況，你有以下三種方法可以採用：
1、知道他們想要做的事情是什麼(從技能和興趣從兩個方面來做優化)。
2、讓他們跟合適的人待在一塊(例如前文中提到的導師)。
3、讓他們永遠有新的東西學習。
作為一名管理者，你可以為優秀人才做的最重要的事情，就是確保提出了正確的問題，鼓勵大家進行建設性的對話，並盡你的一切你所能來幫助他們，讓他們在邁向自己最終目標的道路上實現以上三點。
認可員工的成績
你的.每一位同事，無論無論他們在組織中的地位如何，都希望獲得認可——而且他們也需要獲得認可。人的本性就是如此。
雖然工資是“認可”中的一個重要組成部分。但認可遠遠不只是賺了多少錢那麼簡單。認可的形式可以是升職，或者是在員工大會上表揚他們，或者是傳送一封祝賀郵件，或者是拍拍他們的肩膀。
關鍵是你要花時間來了解如何激勵這個人，如何表達你對他們的欣賞。你表達得越是真誠，效果就越好。
請不要理所當然的認為，你的優秀人才就應該表現得這麼出色，不要以為他們當然知道你對他們的欣賞。如果你這樣想，最後你還是需要表達你對他們的欣賞，但那個時候說什麼都已經太遲了。
你需要持續不斷地對他們的優異表現進行認可。這樣你不僅可以留住最寶貴的人才，而且可以一直激勵他們創作出最優秀的作品。
留住人才的三大關鍵2
有可供人才安居的“巢”。
“安居”是“樂業”之本。要想留住人才，首先得讓人才有一個可讓身心安居的“巢”，才有家的安定。住房問題是重大民生問題，關係著人才的基本生活保障。
解決好住房、人居環境、公共設施建設等人才的操心事、煩心事，才能穩住人才紮根的心。全國多地都以不同方式出臺人才安居政策，為的是進一步促進人才集聚。
自政策實施以來，很多優秀人才通過該政策在南京市安居樂業。正是安居辦法的實施，讓人才感到很暖心，更堅定了人才紮根南京、落戶南京的信心。
有可供人才大施拳腳的“舞臺”。
良禽擇木而棲，原意是指優秀的禽鳥會選擇理想的樹木作為自己棲息的地方。比喻優秀的人才應該選擇能發揮自己才能的好單位和善用自己的好領導。
當下，在“兩個一百年”的歷史交匯點，向著全面建設社會主義現代化國家新徵程，更須匯聚起各類廣大人才的合力。習近平總書記強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。”，讓更多千里馬競相奔騰於偉大時代，奏出時代最強音。
要把讓群眾滿意的“答卷”交到人才手上。
習近平總書記指出：時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。作為時代的弄潮兒，要把黨和人民賦予的任務職責轉化為個人的自覺擔當。
把黨提升政治能力的要求轉化為自身能力提升的自主追求，把自己獲得的能力運用到工作實踐當中，更好地履行黨的宗旨，服務經濟社會發展。時刻牢記初心使命，敢於做立大志、明大德、成大才、擔大任，堪當民族復興重任的時代新人。
留住人才的三大關鍵3
薪資待遇是基礎
人出來你這家企業上班，為的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家為什麼待在你這？
未來職務發展是動力
現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。
有獎有罰是公平
一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工才會有動力，有處罰，才會有約束，這是真理。
領導就要有領導樣子
在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理才會有一杆秤，做事情才會有所顧忌。
會議是一種溝通
在企業裡面，有效的會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的根本。
歸屬感
企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家才會永遠的待在這裡，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。
