能和下屬住一起麼，上下屬之間的相處也是一門學問，在一般情況下領導和下屬是不會住在一起的，除非是發生了一些特殊情況或者是出差沒有辦法，那麼，能和下屬住一起麼。
能和下屬住一起麼1
同性下屬可以，異性屬就不可以了。
領導與下屬相處的四種方法
第一種方式：多鼓勵能力不足的員工做事
我們並不能保證自己手底下每個人，都有很強的工作能力，在面對那些能力不足的員工的時候，你需要的不只是多一點的耐心，還需要多給他們機會，也需要多鼓勵他們，當然了在他們取得相應的成績之後，你也要學會適當的獎勵，這樣就可以給大家樹立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會一視同仁，絕對不會因為你們能力不夠，就不給你們機會，這樣你手底下的每個員工，在工作中的積極性就都有了。
第二種方式：就算是有功勞的員工，犯錯也要批評
還是一種公平的問題，你絕對不能因為某個人對公司的功勞大，所以對他就給予特殊對待，這樣你會培養出一群恃寵而驕的人，最後你不會得到忠誠，只會自食惡果，而且你不公平的做法，會讓所有員工看在眼裡，記在心裡，他們自然而然的就會覺得，自己遭受不公平的對待，這樣也會打擊他們對於工作的積極性，所以就算是那些對公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯的時候，還是應該有相應的批評，不然員工內部會形成兩極化，你就很難繼續管理了。
第三種方式：適當給下屬洗腦，讓他們更加服從於你
作為領導，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當的給這些人洗腦，一個公司把一個新人培養成才，花費的精力和財力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對於公司和領導來說，都是一個不小的損失，所以作為領導，你需要不定期地對這些員工進行洗腦，確定他們內心的想法，同時也可以讓他們更加的忠心於你，這樣對於你來說，才可以不讓人才流失。
第四種方式：平衡自己團隊中的利益鏈
我們手底下的人多了，也就會分三六九等，所以也是難免會有小人的存在，作為領導不可能是個小人就直接開掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發，因為每個人工作，最在乎的也就是自己的利益問題了，所以你只有在大方向上把握住整個團隊的利益分配，大家才會服從你的安排，而那些小人也不會興風作浪，當然了對於下屬，你也應該有一些包容心，允許他們犯小錯誤，只要不是反覆的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會對你信賴有加。
能和下屬住一起麼2
怎麼和下屬相處
【關心下屬】
作為一個管理者，我們首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通過自己的人格魅力來征服下屬，每個下屬在公司都會大大小小遇到些問題，這個時候，我們就要學會去關心下屬，噓寒問暖在一定程度上可以幫助下屬找到燦爛的陽光。
【讚美下屬】
每個人都是希望被贊同的，我們作為領導者適當的讚美下屬，會讓他們在短時間內很有幹勁，但是不可過多誇獎，太多的話就使下屬驕縱不堪。鼓勵與讚美可以增加下屬的自信心，做起事情來達到事半功倍的效果。
【有效溝通】
人與人之間打交道，總會遇到磕磕絆絆的不愉快，這個時候我們要大度，原諒下屬，不要讓矛盾激化，用巧妙的方式來化解兩人之間的矛盾，畢竟管理者是為了整體的工作，而下屬可能有自己的獨特見解，所以我們要有效溝通，瞭解下屬的具體想法，通過道理來讓下屬明白事情的本質。
【恩威並施】
打人一棍子，就要給個棗吃，恩威並施才能顯示出一個領導應該具有的品質。只有恩就會顯得太軟弱，太強硬就會讓下屬遠之，所以我們要經常和員工一起貪心，顯得你隨和，在工作上要嚴厲起來，錯誤絕對不能犯第二次。
【日常準則】
管理的標準最多的時候是通過行為準則來約束，比如正常上下班等。責任與權利並重，有時候一個領導者在一些細節的問題上沒必要和下屬計較的就用政策來約束吧。
【光明磊落】
在辦公室裡，對於工作、生活中難免會有自己看不慣下屬的地方，但是我們首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明說，做到光明磊落，坦坦蕩蕩的，這樣的話下屬會為你的'人格所欽佩，如果什麼事情不說透徹，把功勞給自己，把埋怨給下屬，那麼永遠不能讓下屬信賴。
能和下屬住一起麼3
怎樣與下屬相處
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，才不至於“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。
二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裡所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。
四是會輔導和培育下屬。一個好主管應該是好的教練，會主持輔導下屬，幫他們提高技術能力和工作水平，複製自己的能力，使下屬能很快“上道”，能獨擋一面，“水漲船才能高”，自己才會慢慢脫離事務性工作，騰出精力做關鍵重要的事，必要的時候自己晉升時也有接班人來接班。
五會有效激勵下屬，挖掘下屬的潛能，瞭解員工需求調動大家的積極性，讓下屬自動自發地去工作，不但是“胡蘿蔔加大棒”，而要讓員工自動地往前走，運用綜合性的激勵手段方法，賞識和鼓勵員工，在支付員工物質薪水的同時支付員工精神薪資，以滿足員工各個層面的需求，達到效果最大化。
六會有效委派工作，給下屬做出有效地指示，並進行監督、檢查，達到理想的目標。在委託工作之前要給員工解釋工作的重要性，目標明晰、準確，標準化，規定期限，定期檢查，給於適當的支援，保證下屬完成工作的有效性，高質量，高效率，高效能。
作為主管管理下屬需要技能，只有在做的過程中不斷掌握這些技能，提高自己的管理水平，才能在今後的工作中游刃有餘，事半功倍。要盡心盡力，動之以情，曉之以理，要遵循管理原則，對事不對人，公事公辦，靈活機動，要在正確的時間、正確的場合，用正確的方法做正確的事，要提高效率，增加效能，潛心修煉，毛毛蟲終會蛻變成美麗的蝴蝶，在絢麗的天空中展翅飛翔。
