管崗位認知指對這個崗位要求的理解。
一、工作職責:
1、 根據專案公司經營計劃,制定本專案部整體工作計劃報專案總經理批准後實施;
2、 建立健全採購招標管理體系,組織編制和完善招標採購管理流程並不斷修改、完善並監督執行;
3、 組織招標、採購的供應商資格審查工作,建立合格供應商管理制度;
4、 開發、管理供應商及供貨渠道,維護和發展與重要供應商的關係;
5、 組織招標專案考察、開標、評標工作,報集團總監審批後實施;
6、 監督檢查招標專案的.落實及執行情況,保證滿足現場進度需求;
7、 組織並領導開展預決算工作,對專案的全過程進行管理,對專案預決算的結果進行審查;
8、 審批資金計劃,完成專案的成本管控;
9、 負責專案部物資、裝置、設施的調撥及廢舊物資的處置。
二、任職要求
1、全日制大學專科以上學歷,工程、管理、造價及相關專業;
2、年齡35-45歲,8年以上建築/房地產開發企業工程、材料及裝置招投標採購、成本控制的管理工作經驗,其中3年以上市政專案採購招標管理工作經驗;
3、熟知市政專案/建築行業運營和管理,熟練掌握市政/道橋專案開發的全過程成本管理的理論和實務,獨立負責過一個專案(總造價不低於10億);
4、精通工程建築類管理和施工管理流程及法律法規、招標、合同管理等專業知識;
4、熟悉招投標及相關法律、法規、政策檔案;熟練編制各類招標檔案、合同文字;熟練編制或稽核各類預算;熟悉建材市場行情;熟悉地產成本管理;
5、具有工程裝置、材料評價分析的專業能力,熟悉建材及裝置市場行情、供應渠道;
6、具備很強的成本意識、工作原則性、溝通協調能力、計劃與執行能力;工作積級主動、細緻、嚴謹、具有高度的工作熱情和責任感、團隊意識強。
工作地:重慶、湖南
“管人”是主管的兩項重要任務之一
管理者跟普通員工最重要的不同就是，普通員工只要管好自己，完成自己的績效目標就好，而管理者的績效是要通過下屬來達成。
這就必然要求管理者除了管好自己以外，還需要管理好下屬。在“管人”這件事上，主管的具體職責又有哪些呢？
1、配置自己的團隊，確保合適的人在做合適的事
管理經驗比較豐富的管理者都會有一個共識，如果某項工作或者某名員工開始頻繁出現問題，那很可能就是一個人崗不再匹配的標誌。
主管最事半功倍的管理動作，莫過於識別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然後再看哪些人不適合自己團隊裡的崗位，給他找到新的去處，最後再看團隊還缺什麼樣的人，進行招聘。
能夠做到這些，就能夠省下絕大多數到處“救火”的時間，來思考其它的工作。
2、輔導和培養下屬，讓能力靠後的員工能夠勝任工作，讓能力突出的能夠承擔起更重要的工作
已有的員工和招聘來的員工，都不可能完全符合我們的要求，這就必須花力氣來培養。
時間和精力有限的情況下，關注兩頭：
先讓團隊裡能力最差但還比較有潛力的員工能夠勝任工作（能力差績效差還沒什麼潛力的需要轉崗或進行其它安排）；
再在比較重要的工作和專案上培養能力較強且有潛力的`員工，讓他們逐步可以分擔主管的工作。
3、以績效、薪酬、晉升及其它各類非物質激勵手段相融合的綜合員工激勵
每個人都是需要激勵的，哪怕是那些為自己工作的老闆和自由職業者，哪怕是我們主管自己，只不過，大家追求的激勵方式都不同。
即便是同一個人，在不同的階段、不同的處境和情緒狀況下，所需要的激勵方式也不同。
正因如此，作為主管，需要熟練掌握各類員工激勵方法，並根據不同員工的實時需求來進行靈活運用，讓員工保持一個相對較好的工作狀態，並不斷成長。
任職要求：
1、工程類相關專業，具有2年招（投）標工作經驗，大專以上學歷；
2、熟悉招、投標流程，可以獨立完成招（投）標代理；
3、瞭解國家有關招投標、合同管理、預決算管理等方面的法律法規。熟悉市場行情並掌握投資估算、工程概預算、成本分析、瞭解相關財務、法律知識；
4、熟練操作辦公室軟體。
崗位職責：
1、根據部門經理指示，準備投標檔案的編制，整理投標檔案的排版、列印、影印、裝訂等工作，按時完成、遞交投標檔案，參加開標會議；
2、與相關部門協商，投標過程中的定額單價、總價計算的問題並及時彙報上級領導，確保報價準確、合理、具有競爭性；
3、正確、無誤的釋出招標檔案，並及時回覆、解答投標人在過程中遇到的疑問；
4、根據計劃安排招標時間，編寫招標檔案，整理投標單位資料，發放招標檔案，組織考察、詢標、編寫《評標結果報告》，傳送中標通知書；
5、整理已完成招標工作的.系統資料，進行歸檔，對中標樣品進行封樣，建立臺賬；
6、協助專案公司中標合同條款的擬定；
7、完成領導交代的其他任務。
