副职主持工作半年怎么转正，在体制的人都知道，副职不出意外一般都能扶正，成为部门新任领导，但是职场是一个看能力的地方，如果没有一些必备的能力是很难生存下去的，下面给大家介绍一下副职主持工作半年怎么转正。
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一、首先来看主持工作的副职和常务副职的基本概念
主持工作的副职，顾名思义就是在正职缺位的时候，负责单位全盘工作的副职。体制内经常有单位的正职被调离或免职，在新的正职人选没有敲定的前提下，组织上出于单位工作正常运转考虑，一般都会指定一名副职主持单位工作，代行正职行使管理权。
常务副职，现在官方规范的称呼叫负责日常工作的副职，主要职责是协助正职处理单位日常事务，在正职不在家或调离的时候代表正职主持日常工作。
二、主持工作的副职和常务副职的联系和区别
主持工作的副职和常务副职有很多共同点。首先，他们都是副职，在正职不在家的情况下主持单位工作，只是代行正职权力，而不是正职；
其次，他们的身份确认都必须走组织程序，主持工作的副职由组织人事部门明确并宣布，常务副职则需走组织考察程序，并经组织部门和常委会研究讨论进行公示后下文任命；
第三，在正职缺位的时候，他们主持单位工作领导其他副职工作，对外可以代表单位参加主要领导出席的会议，对内可以组织召开单位内部党组（党委）会议、分配相关事务、决定具体事项，享有一定的议事权、决策权和签字权；
第四，不管是主持工作的副职还是常务副职都有机会转正成为正职，前途比一般副职要好。
主持工作的副职和常务副职也有不少区别，具体表现在三个方面：
1、级别不一定相同。主持工作的副职一般都是组织部门临时指定的代管人，有的单位不一定有常务副职，因此这个主持工作的副职其级别有可能高配，也有可能与其他副职一样。
而常务副职几乎都是组织部门在地方虽然级别与其他副职一样，但在部门中一般都会高配级别，并明确是实职，享受与平行部门正职同等的政治待遇、工作待遇，级别和政治待遇一般要高于其他副职。比如地市一级常委部门的常务副职，一般都明确了正处长级，比其他副处级的副职要高半格。
2、待遇不一定相同。从概念上来看，在正职缺位的情况下，常务副职一定是主持工作的副职，而主持工作的副职不一定是常务副职。如果主持工作的副职是常务副职，那么待遇自然没区别，反之如果主持工作的副职不是常务副职，那么如前所述，常务副职很多都是高配级别的实职岗位，级别高，自然工资也高，待遇往往高于主持工作的副职。
而且，因为常务副职行政规格与平行部门正职一样，其享受的政治待遇也高于主持工作的副职。比如座次排序，常务副职一般排在其他副职前；工作用房，常务副职级别高，用房面积标准也高。
3、提拔转正的机会不同。副职被组织部门指定主持单位工作，一般有两个考虑，一是过渡，在新领导没有到位的情况下临时主持工作；二是有意扶正，通过主持工作进行考察锻炼，时机成熟后再提拔转正。从现行案例来看，一个副职被组织部门指定主持工作，只要上面不考虑安排其他单位的人过来，转正的概率还是比较大的，不说百分之百，百分之五十的概率是有的。
而常务副职虽然也有机会扶正，但变数同样也很大。特别是在地方，常务副职前面还横亘着副书记一座大山，想一步到位转正其实难度不小，很多都需要经转副书记后才有机会。即便在部门，常务副职要转正的可能性也不大，大多数也要转其他岗位锻炼，才能提拔到正职相应级别的岗位。
三、主持工作，副职和常务副职谁更有机会转正？
从现实案例来看，一个单位如果正职空缺，不管有没有常务副职，惯例的做法是让排名第一的副职主持工作。换言之，一个单位或部门缺正职，组织上不到万不得已，一般不会轻易明确谁主持工作，一旦以组织形式确认并公开宣布哪个副职主持工作，那么基本上都是带着组织意图的。这种带着意图的主持工作，很大概率都会转正。而常务副职的优势只是卡位，在局势不明朗的情况下，转正都存在变数。
这是主持工作的副职与常务副职一个明显的区别。
综上，主持工作的副职和常务副职如果要比较扶正的概率，整体来看主持工作的副职概率更大，机会可能也更好。
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首先，一定要搞清楚，主持工作是为自己卡位还是为别人卡位。
职场上，副职主持工作的情况，这在体制内的单位是很普遍的情况。
一般而言，让部门副职主持工作，实质上是一种对该副职人员的肯定，只不过，由于一些特殊原因，例如这位副职的履职年限不够，所以无法在当下直接提拔为正职，所以，就暂时以副职身份暂代正职职位主持部门的工作。
主持工作的副职，实质上就是为自己“卡位”，预先以副职主持工作的身份，将正职的职位“占领”，并行使正职的权力。故而只要不出意外，主持工作的副职，经过一定的时间历练，大概率会转成部门的正职。
不过，如果主持工作的副职，是为别人“卡位”，是暂时帮别人占着位置，那这个副职是没有机会转成正职的。
例如身边有这么一个例子：单位一把手更替，新领导将财务部正职调整到其他部门任职，并任命原财务部副职主持工作。3个月之后，新领导从外单位调入一个财务专业的人员，并任命为财务部正职，而原先主持工作的副职依旧是副职。
众所周知，大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职，并由副职主持工作，一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”，另一方面，也是要尽早腾挪出位置，好给自己的心腹人员准备好职位。
而自己的心腹人员如果在外单位，需要调入任职，还需要经过一定程序，故而时间就会延宕，所以，让财务部副职暂时主持工作，只不过是其帮别人占位而已，这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。
因此，副职被安排主持工作，并不一定就是提拔前的历练和考验，也可能是帮别人卡位。所以，职场上，别以为以副职身份主持工作，正职的位置就“十拿九稳”，搞清楚领导的意图，搞清楚让你暂代正职位置的目的，才不会让你会错意，白高兴一场。
其次，主持工作的副职想要顺利“转正”，还必须证明自己的履职能力。
作为主持工作的副职，如果的确是为自己“卡位”，那就迈出了成为部门正职的第一步，而接下来，想要顺利“转正”，还必须证明你的工作能力和工作水平。
从这个意义来说，哪怕你已经是主持工作的副职了，但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格，工作业绩达标，你才有更大的机会转为部门的正职。
那作为主持工作的副职，究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢？
1、政治能力在体制内单位，想要实现晋升，政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。
所谓的`政治能力，往宏观说，包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求；往微观说，就是你在单位内部，是否能够分得清主次、看得清形势，足够重视高层领导的意图，并将高层的决策和安排，不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。
如果一个主持工作的副职，在政治领悟上有欠缺，在政治判断上有偏差，在政治执行上有疏漏，当然是无法达到高层的要求的，自然也就不可能会获得提拔。换言之：政治能力不达标，其他的能力再突出，都是枉然。
2、领导能力作为主持工作的副职，其工作职责已经等同于正职，这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。
我们都知道，正职要负责部门内部的全面工作，而副职则只需分管部分工作，所以，作为主持工作的副职，必须要有正职的领导能力。
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一是要有全局意识，能跳出部门本位，立足单位全局、立足领导视角来思考问题，而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。
二是要会分工协作，不仅要做好部门内部的分工协作，提升工作效率，而且要打破部门壁垒，推进与其他部门的协作，让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。
三是要能主动沟通，无论对上级领导，还是对下属员工，都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用，畅通信息传递，主动协调关系，解决矛盾纠纷。
四是要懂队伍建设，一方面要会知人用人，把合适的工作安排给合适的人员，提升工作成效；另一方面，要会带队伍、鼓士气，不仅能发挥好骨干员工的带头作用，而且能培养新的人才梯队；同时，还要会激发队伍活力，凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。
专业能力想要从主持工作的副职真正转为正职，还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部，能够对部门职责涉及的各项专业知识，有一定深度的了解和掌握。
实际上，作为一个部门的副职，其专业能力是有一定局限性的。例如：分管后勤工作的办公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。
因此，作为主持工作的副职，必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎，即使不一定精通，但必须要熟悉。
总的来说，主持工作的副职，必须要在主持工作的这个特殊阶段，用自己的实践来证明履职能力和工作水平，从而顺利跨越这个过渡阶段，最终向上一步，真正提拔为正职。
