全过程管理概念，一个公司的发展，离不开好的管理化，全过程管理化的概念是现代组织管理最基本的概念之一，其概念对公司是很有帮助的，以下为大家分享全过程管理概念。
全过程管理概念1
全过程项目管理专业资质认证(Owner ProjectManagement Professional，简称OPMP)是国际建设管理学会（Institute of Construction Management，简称ICM）在全球推行的全过程项目管理专业资质证书。opmp是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据OPMP认证的项目管理人员，将具有负责业主投资项目管理、大型工程总承包项目管理的能力。
申请对象及条件
项目经理级
1、在金融、地产及工程企业从事项目管理工作
2、具有大学本科及以上学位者，同时具有三年以上项目管理工作经验
3、没有大学本科学位，但有国家认可的相关执业资格证书者，同时具有三年以上项目管理工作经验
4、没有大学本科学位及国家认可的相关执业资格证书者，具有八年以上项目管理工作经验
5、具有一定外语基础
项目总监级
1、在金融、地产及工程企业从事高层管理工作（提交组织机构图）
2、具有十二年以上项目管理工作经验，并担任过大型复杂项目的项目负责人
3、具有英体系执业资格证书者（RIBA、RICS、CIOB、CIH等）条件可适当放宽
4、具有一定外语基础
全过程管理概念2
全过程管理的特点
根据行业的自身特点和作用，地质资料管理已经建立了一个独立的、完整的管理体系，对地质资料的'管理，无论是纸质、磁质、还是电子文本，从产生到最终灭失，整个生命周期进行全过程管理。
全过程管理是一个全面管理，涉及它的生命流程、管理规则、管理方法以及质量要求，从而建立一个涵盖地质资料全部管理活动的管理体系。它是建立在大“地质资料”概念的基础上的，强调在各个环节上统筹兼顾，无缝链接，系统整合和总体效应
对地质科技文件材料与数据的生成、流转、归档保管等每一具体管理内容的实施过程进行控制，以保持良好的质量和有序的运行状态。各类数据信息从产生到审核，从进入数据池到分类体系，再到应用平台提供利用，这是一个全过程的管理。
在传统环境下，地质资料作为单独的资源加以管理，有独立的管理体系，随时代发展，地质资料与地质信息、勘探开发数据界限逐步模糊，地质资料信息将与各类地质信息管理融为一体，融入大信息观浪潮。
全过程管理概念3
全过程管理化的好处
1、有利于控制和降低成本
目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。
2、寻求提高产品质量的途径
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
3、管理层能掌握质量管理中存在的问题
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。
4、拓宽成本管理道路
过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
