管岗位认知指对这个岗位要求的理解。
一、工作职责:
1、 根据项目公司经营计划,制定本项目部整体工作计划报项目总经理批准后实施;
2、 建立健全采购招标管理体系,组织编制和完善招标采购管理流程并不断修改、完善并监督执行;
3、 组织招标、采购的供应商资格审查工作,建立合格供应商管理制度;
4、 开发、管理供应商及供货渠道,维护和发展与重要供应商的关系;
5、 组织招标项目考察、开标、评标工作,报集团总监审批后实施;
6、 监督检查招标项目的.落实及执行情况,保证满足现场进度需求;
7、 组织并领导开展预决算工作,对项目的全过程进行管理,对项目预决算的结果进行审查;
8、 审批资金计划,完成项目的成本管控;
9、 负责项目部物资、设备、设施的调拨及废旧物资的处置。
二、任职要求
1、全日制大学专科以上学历,工程、管理、造价及相关专业;
2、年龄35-45岁,8年以上建筑/房地产开发企业工程、材料及设备招投标采购、成本控制的管理工作经验,其中3年以上市政项目采购招标管理工作经验;
3、熟知市政项目/建筑行业运营和管理,熟练掌握市政/道桥项目开发的全过程成本管理的理论和实务,独立负责过一个项目(总造价不低于10亿);
4、精通工程建筑类管理和施工管理流程及法律法规、招标、合同管理等专业知识;
4、熟悉招投标及相关法律、法规、政策文件;熟练编制各类招标文件、合同文本;熟练编制或审核各类预算;熟悉建材市场行情;熟悉地产成本管理;
5、具有工程设备、材料评价分析的专业能力,熟悉建材及设备市场行情、供应渠道;
6、具备很强的成本意识、工作原则性、沟通协调能力、计划与执行能力;工作积级主动、细致、严谨、具有高度的工作热情和责任感、团队意识强。
工作地:重庆、湖南
“管人”是主管的两项重要任务之一
管理者跟普通员工最重要的不同就是，普通员工只要管好自己，完成自己的绩效目标就好，而管理者的绩效是要通过下属来达成。
这就必然要求管理者除了管好自己以外，还需要管理好下属。在“管人”这件事上，主管的具体职责又有哪些呢？
1、配置自己的团队，确保合适的人在做合适的事
管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。
主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
能够做到这些，就能够省下绝大多数到处“救火”的时间，来思考其它的工作。
2、辅导和培养下属，让能力靠后的员工能够胜任工作，让能力突出的能够承担起更重要的工作
已有的员工和招聘来的员工，都不可能完全符合我们的要求，这就必须花力气来培养。
时间和精力有限的情况下，关注两头：
先让团队里能力最差但还比较有潜力的员工能够胜任工作（能力差绩效差还没什么潜力的需要转岗或进行其它安排）；
再在比较重要的工作和项目上培养能力较强且有潜力的`员工，让他们逐步可以分担主管的工作。
3、以绩效、薪酬、晋升及其它各类非物质激励手段相融合的综合员工激励
每个人都是需要激励的，哪怕是那些为自己工作的老板和自由职业者，哪怕是我们主管自己，只不过，大家追求的激励方式都不同。
即便是同一个人，在不同的阶段、不同的处境和情绪状况下，所需要的激励方式也不同。
正因如此，作为主管，需要熟练掌握各类员工激励方法，并根据不同员工的实时需求来进行灵活运用，让员工保持一个相对较好的工作状态，并不断成长。
任职要求：
1、工程类相关专业，具有2年招（投）标工作经验，大专以上学历；
2、熟悉招、投标流程，可以独立完成招（投）标代理；
3、了解国家有关招投标、合同管理、预决算管理等方面的法律法规。熟悉市场行情并掌握投资估算、工程概预算、成本分析、了解相关财务、法律知识；
4、熟练操作办公室软件。
岗位职责：
1、根据部门经理指示，准备投标文件的编制，整理投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，按时完成、递交投标文件，参加开标会议；
2、与相关部门协商，投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具有竞争性；
3、正确、无误的发布招标文件，并及时回复、解答投标人在过程中遇到的疑问；
4、根据计划安排招标时间，编写招标文件，整理投标单位资料，发放招标文件，组织考察、询标、编写《评标结果报告》，发送中标通知书；
5、整理已完成招标工作的.系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台账；
6、协助项目公司中标合同条款的拟定；
7、完成领导交代的其他任务。
