如何合理的安排工作，时间是我们最宝贵的资源之一，尤其在职场中，合理安排时间可以提高工作效率、降低压力，并获得更好的工作和生活平衡。来看看如何合理的安排工作。
1、列好工作计划，学会时间管理。
只要是每天都列出一张工作计划，并分别在完成之后，及时圈点，告诉自己此项工作已经完成使命；把握好自己的时间，不拖延，更不能浪费时间，浪费时间的机会有很多，只有自己高度自律，放才能学会时间管理。只有一个人把自己的时间合理利用好，才算是把握了自己进入人生大门的钥匙。
将任务按照重要性和紧急程度排序，优先处理重要且紧急的任务，其次是重要但不紧急的任务，最后是不重要且不紧急的任务。这样能确保您的时间和精力被用在最重要的任务上。
2、拒绝无效社交，专心致志干活。
每天微信上的消息简直是狂轰滥炸，不管你愿不愿意接受，信息就会准时到达到自己的手机上，有礼貌的人是不会群发信息的'，但是这要靠自己的定力，只有自己的意志力足够坚强，才可以真的做到无忧无虑，成长每一天。
3、要事及时完成，杂事不放心上。
学校里几乎每一天都会有重要的工作学要处理。老师们能够也会收到每天发生的各种杂事，如果杂事影响到了自己的专业发展和时间，那就不要太放在心上，要快乐成长！当然，工作交办下去之后，也不能大事小事都干预，大事过问一下，小事让下属做主，这才是明智之举。
制定优先级 首先，制定优先级是时间管理的关键。
制定计划 其次，制定计划是确保时间管理的有效性的另一个关键因素。在每天工作开始前，制定一个工作计划，明确要完成的任务和时间表。这样可以避免在工作中浪费时间，确保任务能够按时完成。
管理电子邮件和社交媒体 在职场中，电子邮件和社交媒体很容易成为分散注意力和浪费时间的'来源。因此，要学会管理电子邮件和社交媒体，避免过多地花费时间在这些平台上。可以设置特定的时间段来处理电子邮件和社交媒体信息，同时避免在工作期间分心处理这些信息。
避免过度承诺 在职场中，很容易因为太多任务或过度承诺而导致时间管理不佳。因此，要确保在自己能够承担的范围内承诺任务和时间表。如果任务太多，可以考虑委托给同事或寻求额外的支持。
学会说“不” 说“不”是职场中的一项重要技能。当您知道自己没有足够的时间或资源完成任务时，要学会拒绝。这可以避免不必要的压力和过度承诺。
利用工具 现代科技可以提高职场中的时间管理效率。可以使用各种工具，如日历应用程序、任务列表、时间跟踪工具等来帮助您制定计划和管理时间。可以根据自己的需求选择适合自己的工具。
留出弹性时间 即使您制定了最详尽的计划，也会有一些未计划的事情发生，如紧急任务、突然的会议等。因此，要留出一些弹性时间，以应对这些突发情况。
总之，时间管理是职场成功的关键之一。通过制定优先级、制定计划、管理电子邮件和社交媒体、避免过度承诺、学会说“不”、利用工具和留出弹性时间等技巧，可以有效地管理时间，提高工作效率，降低压力，并实现更好的工作和生活平衡。记住，好的时间管理需要不断地实践和调整，只有不断地尝试和改进，才能不断提高自己的时间管理技能。
第一、具体原则
所谓具体原则，是指你在交办工作给下属时，要清楚地告诉下属，具体要做什么事情，千万不要泛泛地交代，让下属摸不着头脑，不知道你想要让他做什么。
具体原则还包括这项工作多久完成，达到怎样的效果。
很多领导者只是把工作交给下属，却不具体说明什么时候完成，导致下属认为：领导交办的事情不着急，我先放一放。这样一来，下属就可能拖着不执行，等你需要结果时，得到的却是失望，要想改变这种状况，你要做的就是向下属讲明时间：“这件事交给你去办，明天上班之前给我结果。”这样一来，下属还敢拖着不执行吗？
第二、适当原则
适当原则指的是交给下属的工作量，工作难度要适当。工作量太小，难度太小，无法激发下属的积极性。不利于下属尽职尽责的完成；工作量太大，难度太大，超出了下属胜任的范围，下属就无法取得令你满意的结果。因此在你交办工作时，你要考虑到下属的工作能力，忙碌程度等因素，交办给下属适当的工作任务。
第三、信任原则
在交办工作时，对下属表达信任是很有必要的，信任原则还指在下属执行的过程中，管理者不应当随意干预下属，所谓“用人不疑，疑人不用”，一旦你把某项工作交给下属，就要信任他，如果你不信任他，最好不要把工作交给他，有些领导者为了表达对下属的胜任，在交办工作时这样说：“这项工作就全拜托你了，一切都由你做主，不必向我请示。”
表面上看，这是领导者对下属的充分信任，但实际上这种做法是不可取的，因为一切都由下属做主，而且不必向你请示，很容易导致下属执行偏离你的预想，导致执行出现偏差。
第四、汇报原则
所谓汇报原则，指的是下属在执行的过程中，有必要适当地向领导汇报任务的阶段性进展情况。当然，这通常指的是系统性，较大的工作任务，如果是一些具体性的小事，下属没必要向领导汇报，直接给领导工作结果就行了。很多领导者把任务交给下属后，就任由下属去折腾，而不要求下属回报。等到出了问题，他们要么冲着下属发火，要么捶胸顿足，暗自懊恼。
第五、监督原则
依靠下属的.汇报，来了解交办工作的进展，这是领导者被动监督下属的表现。高明的管理者不只是被动监督，他们往往会主动去了解下属的工作进展，他们从来不会把工作交给下属之后，就做起“甩手掌柜”，不管他们对下属多么信任，在一些关键问题上，他们一定会亲自过问。这种把关和监督是非常重要的。
第六、带责原则
带责原则是指交给下属按排一项任务，同时让下属对这项任务负责，也叫授权授责。领导者若能明确的将权与责同时授予下属，不仅可以促使下属尽职尽责地对待工作，还可以避免下属有权不负责或滥用权利的情况。在交办工作时，领导者应当向下属交代清楚权限范围，这样便于下属正确的使用职权，更好地完成任务。
