领导具有的三个能力，我们知道不是所有人都适合做领导的，想要成为领导的人是需要具备一些能力的，不然带领不了团队前进。下面介绍领导具有的三个能力！
逻辑力、反馈力和创新力。逻辑力是领导者第一能力；反馈力是领导者第二能力，反馈力就是一个人向交代给自己任务的人反馈工作思路和计划。创新力是领导者第三能力，这个时代唯一不变的就是变化，创新意味着改变。
首先，领导的逻辑能力有三点：
一是工作边界明确，有的团队领导听了领导交办的工作，想也不想，立即慌乱开展起来。
二是工作缓急明确，作为领导者，每天会遇到各种各样的工作和任务，有董事长的，有总经理的，有分管领导的，有其他部门协同的，等等。
三是工作计划明确，工作往下一安排，就进入了失控状态，因为没有整体工作进度计划，没有每周工作里程碑小节点计划，做到什么时候是什么时候。
其次是反馈力：
领导交办的任务，实际上很是希望下属回去思考以后，用自己的语言复述一遍你的思路和方案，因为你很有可能没有完全理解领导的意图。
领导寥寥数语交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大头，自以为什么都清楚。
应该做之前，向领导汇报你的思路和计划，过程中再反馈，也许领导半途中会有新的意见和想法，这样一项工作，方向正确，过程正确，结果当然也会正确。
最后是创新力：
领导者不能循规蹈矩，把事务性工作当做自己的实绩，因为事情是做不完的.。
作为领导者要善于透过繁多的事务性工作中看到规律，怎么制定流程，怎么制定原则，学会智慧性偷懒，方便后续高效率去完成同类型同数量的工作，这才是管理高手。
多做一些以前没有做过的事情，多深做一些以前做的比较浅显的事情，因为你正在创新。
另外每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。
有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。
所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。
优秀的领导是一个单位的核心力量，他们能准确有效地掌握工作中的变化，为员工指明工作目标以及实现这种目标的具体路径和方法，避免盲目和无效的行动；
协调好工作中出现的种种矛盾、分歧甚至冲突，维护好员工之间的团结，从而有力地推动工作有效展开；
及时了解并合理公平地满足员工的需求，从而激励员工保持对工作的热情和信心。一定程度上，领导的面貌和状况直接影响单位对员工的凝聚力、感召力。
1、适度共情，激发工作中的情感共鸣点
领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。
领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的.发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。
这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。
这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。
实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。
如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。
2、率先垂范，形成工作中的榜样示范效应
领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。
优秀的领导往往能通过自身的性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。
领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：
一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求，工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡；
从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。
另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。
领导作为单位的中坚力量，要在实际的工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。
3、休戚与共，培养与员工的命运共同体意识
命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。
命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。
显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。
命运共同体意识一旦确立，不但能加深成员之间的包容性，还能激发成员为了维系和壮大共同体而不懈努力奋斗的进取意志。
单位作为一种共同体形式，需要包括领导在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。
这既是缓解领导给员工带来的心理压抑感的主要因素，也是领导和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。
