企業文化建設的誤區有哪些，現實生活中很多企業都講究文化建設，實際上很多一個企業的發展確實需要文化建設，不過很多人卻對此存在誤區，那麼企業文化建設的誤區有哪些呢？下面就看看吧
企業文化建設的誤區有哪些1
誤區一：文化建設可以一蹴而就。
企業文化建設是一項長期複雜的系統工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨着企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力，企業文化才能夠融化在員工的血液裏，落實在員工的行動上。否則，企業文化就會成為一個漂亮的擺設。
誤區二：文化建設是自上而下的過程。
不可否認，在一定程度上，企業文化就是老闆文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對於文化建設來説可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑藉在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。
誤區三：橫空出世，求新求異。
不少企業在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的，於是企業文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實際上，正確的做法是，不僅要將企業文化理念內化於心、固化於制、外化於行；而且企業文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。
誤區四：編寫文化手冊是文化建設的重中之重。
不可否認，響亮的文化理念對於內聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基於企業過去優秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話説就是把企業文化的文化描述出來。
實際上，文化手冊編制完成後的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。
誤區五：文化建設主要依靠宣傳來完成。
不少企業在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現。要讓員工知道，遵循企業文化理念對於企業發展和自身發展的好處，讓員工感到自身和企業是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是企業應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現文化理念。
企業文化建設的誤區有哪些2
目標定位上的誤區
有的認為建設企業文化僅是企業實現其經濟目標的手段，而不是企業應該達到的目標。企業作為一個組織，必然是經濟組織和社會組織的有機統一，其目標應必然應是贏利的經濟目標和為社會公眾創造價值的社會目標的統一，企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，也必然應是企業要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位塑造員工，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。就企業文化的內涵來看，塑造員工確是一項重要工作，但企業文化的根本方面是要在促進員工發展的同時塑造企業自身，實現“造企”與“造人”的相互作用、相互促進。有的企業文化建設目標存在“文化理想”現象，這些企業會提出超過企業範圍改造世界的體現其所謂遠大抱負、歷史使命等“大而空”的宏偉目標，而缺乏腳踏實地的企業文化目標定位。
主客體關係上的誤區
認為企業文化就是領導者或“老闆”所倡導的，由專家策劃、指導、設計的`文化，是自上而下的;企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者。一些企業的企業文化建設往往都是採取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，就是老闆定個綱，再找專家設計企業文化體系，然後在全體員工中宣貫。這裏企業文化建設的主體就是企業家，客體就是全體員工。應當看到企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。企業領導者的文化素養、對企業文化建設的認知程度等，對一個企業的文化建設尤其是企業核心文化的構架起着十分重要的作用，但不能把企業文化等同於企業家文化、“老闆文化”，而必須讓全體員參與企業文化建設，因為企業員工是企業文化建設的主體。只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使優秀的企業文化成為企業領導者和全體員工共有的精神家園。
內容上的誤區
把企業文化的內容，要麼簡單為“企業”+“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的説辭附庸風雅裝飾企業，造成企業文化口號化，走進一些企業撲面而來的都是華而不實的標語口號;企業文化表象化，有些企業文化建設往往是“紙上談兵”，或者是美化廠容廠貌;企業文化虛置化，“包裝”、“炒作”現象突出，追風、作秀、擺花架子，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。或簡單等同於思想政治工作，認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作;等同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱讚歌;等同於企業精神，認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號;等同於文體活動，認為企業文化就是組織員工開展業餘文體活動;等同於CIS(企業形象識別系統)，認為企業文化就是包裝企業形象。要麼複雜到“企業文化是個筐，什麼都能往裏裝”，盲目迷信傳統，期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式與管理思想，或盲目西化，標新立異，認為凡是新的、國外的就是現代化的，企圖把企業文化當作“包治百病”的良藥。
方法上的誤區
在企業文化建設的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業文化包括企業理念等是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業文化包括企業理念等就是根據企業領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切任其自然發展，缺乏明確的理念指導;後者導致企業文化建設中的形式主義、“突擊”現象，不少企業盲目效法別人的企業文化建設，急功近利，機械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個性，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種傾向都造成了一個共同的後果，就是員工對企業文化的理念認知都是空白，也就無從談起企業文化建設。
