降低成本改善提案，眾所周知，有關控制成本的話題一直是人們討論的重點，控制好成本了，才能賺更多的錢，企業才有望做強做大的，小編今天和大家一起來看看降低成本改善提案的相關資料
降低成本改善提案1
1、加強原材料採購單價的管理
1、採購人員主動進行市場訪價，分析各類原材料是否有降價的空間。
2、採購人員主動了解原材料市場，在保證品質不降低的情況下給使用部門提供低價原料的替代品進行試製。
3、建立採購機制及採購監督機制，對供應商的綜合能力、信譽、原料單價、原料質量進行監督，並及時向公司彙報採取措施。
4、加強採購人員的培訓並要求採購人員對採購的原材料交期情況主動進行跟蹤，避免因原材料交期延誤或者來料品質不合格導致生產停線造成損失。
5、加強供應商管理，開發新的供應商時採取多方參與評估（不能僅依靠一個部門或者一個人來確認新供應商），避免事後無法保證品質及交期影響生產。
2、製造成本的管理
1、生產工藝方面：技術部門要確保生產工藝流程的合理性，原則上在不影響產品品質的情況下，流程越簡單越好，越穩定越好。同時新產品打樣時，務必要結合生產現場的設備試產，不能僅靠技術部門或者在實驗室做出來樣品。
2、機器設備方面：設備的性能、穩定狀況是產品成本的重要影響因素之一，技術部門要制定並機器設備維護保養計劃，並按照維護保養計劃定期進行保養，保證設備處於良好及穩定狀態，減少設備停機停產、產生不合格廢品造成的浪費。
3、員工熟練度方面：通過不斷培訓員工操作技能提升操作熟練度，以及要求員工按照作業指導書標準作業來減少製造過程產生不良品（品質不良也是浪費），從而達到提升生產效率的目的。
4、人員安全方面：不斷培訓員工安全意識以及設備操作規定，杜絕安全事故的發生。
3、直接人工成本改善
1、現在人工成本在產品總成本中所佔比例呈逐步上升的趨勢，要進行生產成本降低改善，人力成本也需要提上議事日程。
2、導入自動化作業，並不斷增加自動化設備的數量，來減少手工作業的工序，從而達到減少直接人工、減少工資開支的目的.。
3、技術部門不斷分析和改善工藝流程，對於難以作業以及複雜的工序，通過優化或者由人工改為半自動化、自動化的方式來改善，確保工藝流程簡單化。
4、實施員工提案制度，鼓勵全員參與改善提案，凡是有利於提升公司產品品質、效率及人員安全有關的提案，在獲得公司評估小組評估通過並實施後，給予提案員工相應的獎勵。
降低成本改善提案2
目前，很多大公司、尤其是以線上運營為主的企業，都在使用社會化用工開展業務，顯然社會化用工也是有它的可取之處。而事實也確實如此，深入瞭解的話，大家便能發現社會化用工是一種非常神奇的用工方式，它的應用成本極低，但卻能調動從業者的積極性，進而為企業創造更多財富。舉個例子，某大型服裝生產企業HR在發現企業用人成本居高不下時，便提議公司轉型社會化用工，而後來，不僅是公司取得了非常棒的降本效果，這名HR也獲得了豐厚的獎金與老闆的讚賞，所以可見，轉型社會化用工確實是一個明智的選擇，十分有利於企業更好發展。
至於為什麼社會化用工能有如此效果，與它自身具有的資源互補、強靈活性等特點有關。與傳統用工模式下的從業者不同，社會化用工從業者一般不會長久服務於某個企業，而多數是選擇與某個企業進行臨時性、短期性的合作，等與該企業的合作一結束再選擇其他企業進行合作，這就使得社會化用工人員所掌握的資源更多，與其合作的企業所能共享到的資源也就更豐富。再加上社會化用工模式下，企業不用為從業者繳納社保、公積金等費用，所以企業的用工成本自然也就降了下來，達到在獲取資源的同時降本增效的目的。
只是轉型社會化用工不像大家想的那樣簡單，需要有專業技術以及專業人才指導才行，因此這裏建議想要轉型的朋友，藉助第三方力量合作解決，如用友薪福社就是其中極為專業的社會化用工領域整體解決方案服務商，為眾多企業定製過社會化用工整體解決方案，並助力其在極短時間內完成用工關係的調整，實力非常強悍。忘了説，上文提到的某大型服裝生產企業的合作對象正是用友薪福社，所以大家若是有這方面需求的話，也可以一試。
當然，有效且合規的降本增效方法，不只是有轉型社會化用工這一種，詳細介紹它，只因為它更省時省力、降本效果更好罷了。所以即便應用了社會化用工，大家也不能停止探索的腳步，因為實踐出真理，只有不斷探索，才能從中總結經驗、收穫更好發展！
