大家知道關於員工激勵機制的注意事項有哪些嗎?其實很多人的企業都會設立員工的激勵機制,因為這樣可以激發員工的工作效率,那麼其實員工激勵機制也是要注意問題的,下面小編為大家分享關於員工激勵機制的注意事項。
員工激勵機制的注意事項11、激勵時機
超前的激勵可能會使員工感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉,使激勵推動失去意義,發揮不了應該發揮的作用。
2、激勵頻率
激勵頻率與激勵效果之間並不完全是簡單的正比關係。在某些特殊的條件下,二者成一定的反比關係。只有對具體情況進行綜合分析,才能確定恰當的激勵頻率。
3、激勵程度
能否恰當地掌握激勵程度,直接影響激勵作用的發揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用,有時甚至還會起反作用,造成對工作熱情的嚴重挫傷。
4、激勵方向
在不同時期,各種需要的動機作用是不一樣的。理論表明,激勵方向的選擇與激勵作用的發揮有着非常密切的關係。
5、激勵原則
物質激勵與精神激勵相結合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結合、以正激勵為主的原則;內激勵與外激勵相結合、以內激勵為主的原則。
6、科學的評價體系是激勵有效性的保障
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。包括對績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定,是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據,對員工進行獎懲,才能起到激勵員工的目的。
員工激勵機制的注意事項2激勵員工的'重要性
1、激勵可以調動員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業績效。作為企業,有效地運用激勵手段,想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工,希望自己的能力得以施展,工作業績得到認可;希望在一個公平公正的環境中競爭;希望工作、生活得富有意義。
2、激勵可以挖掘人的潛能,提高人的主觀能動性。激勵之所以有效,原因在於人們在遇到自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關注,而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。只有需要達到滿足,員工才有積極性。有國外專家研究發現,在缺乏激勵的環境中,人的潛力只能發揮20~30%,如果受到充分激勵,他們的能力可發揮80~90%。
3、激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調查和研究發現,對一種個體行為的激勵會導致或消除某種羣體行為的產生。激勵是保持和諧穩定勞動關係的重要因素。