私域流量代運營公司好嗎，私域運營是一個重人力、重協調、重配合的體力活，能把私域運營起來，往往是三個月甚至更長的週期，下面就來看看私域流量代運營公司好嗎。
私域流量一定要做，但是，不建議你直接找代運營。
第一、私域已經成為新零售數字時代企業和品牌最重要的核心資產，具有持久而穩定的長期價值。
所以，對於企業來説，最重要的東西一定要捏在自己手裏，一般情況下不建議直接交給第三方運營。市面上的乙方角色、心態、利益點往往和甲方存在巨大的認知差異，一旦不經思考把私域運營外包，很多乙方往往把所謂的代運營簡單量化為條條框框的KPI，而直接把經營長久、穩定的人與人之間的社交關係給破壞了。温度、情懷、人性是客觀的幾個冷冰冰的數字的KPI難以運營好的。
第二、你對代運營急功近利的心態與私域收效慢的矛盾難以調和。
我因為工作的關係，常常會接到客户的靈魂拷問：
你能做到什麼效果？
做不到怎麼辦？
你可以承諾什麼？
這種情況下，很多人做售前很容易被客户帶偏，如果你認真的一個個問題回覆客户，不管你怎樣回覆，都是錯的。你沒聽錯，不管你怎麼回答，你都是錯的！錯的！錯的！
那麼，正確的做法是什麼？應該是引導客户自己思考和反省，如果客户沒有這個悟性，請放棄吧。因為能直接問這三個問題的，無一不是急功近利，把經營私域這種客户關係片面地理解為幾個冷冰冰的KPI數字，作為企業負責人，自己不懂經營，又不懶得招人來運營，又想快速出成績、出結果，只有選擇外包這一條捷徑了。
可是，我們知道，欲速則不達，私域運營往往一兩個月是看不到效果的，尤其是第一個月，又要做項目調研又要做方案策劃，幾乎要兩三個星期，如果你不做這個步驟，隨便把一套運營模型照搬過來，不管什麼行業，也不管什麼產品，不管什麼用户畫像，直接代運營，你一定做不好。運營是一個個性化的服務工作，慢工出細活，也講究具體問題具體分析。
所以，能把私域運營起來，往往是三個月甚至更長的週期，以社羣代運營為例，你搭建社羣都要耗時一兩個月了。急功近利是沒辦法忍受得了這種寂寞和落差。
第三、代運營市場乙方水平良莠不齊，你缺乏一雙金睛火眼。
如果你對代運營比較關注的話，像電商代運營、抖音代運營、外賣代運營你一定很熟悉吧？網絡上的評價幾乎是負面的，正面評價少之又少，因為代運營市場是足夠的大的，從一個藍海市場到紅海市場，供應商越來越多，甲方商家也越來越多，所以會導致這個行業掀起一輪又一輪的價格戰，最後白熱化。
多數被坑的都是小商家，一分錢一分貨，很多代運營公司可以兩三千一個月甚至純提成，你沒想到的是，你交給他們運營的店鋪很多事給小白練手的，甚至一個小白輔助50個店以上，或者是純提成的項目瘋狂推廣直通車、瘋狂刷單刷流水。
第四、你對私域和代運營沒有清醒的認知和覺悟。
私域運營是一個重人力、重協調、重配合的體力活，如果你只是希望把私域運營外包出去，當一個舒舒服服的甩手掌櫃，那你就大錯特錯了，私域代運營不同於電商代運營，電商代運營是標準化框架內的運營，私域運營往往需要投入更多人力來搭建私域框架或社羣框架，電商可以在平台成熟的遊戲規則和框架內做到一個人運營20個店，因為它有成熟的工具和明確的遊戲規則，這也就是2018年興起的“無貨源店羣矩陣”項目
相反，私域的應該更個性化，以社羣運營為例，你還要根據不同的用户羣，分組，搭建社羣模型，策劃針對性的SOP，等等。這種情況下，你一個人要想有效運營羣，可能你的上限就是5-7個社羣，再多的話轉化率可能會比較低。
私域流量，現如今最火的運營方式。
1、AARRR運營實體模型
AARRR運營實體模型能從推廣獲客、交易量、轉換、客户留存、回購增購、分享裂變5個步驟協助店家從公域流量中發掘新增加流量，建立自己的“私域流量池”。
該AARRR運營實體模型是蝴蝶型的——店家根據多種渠道獲得消費者，隨後慢慢存留下忠實顧客，這也是“從大到小”的一個過程；自此，店家再通過回購增購、社交裂變，讓已經有消費者發揮其較大使用價值，並帶來更多新顧客，這是一個“由小到大”的一個過程。在這條途徑實驗完成後，在拷貝和擴大到新的目標銷售市場。
店家投入營銷費用獲得新客後，需要將消費羣沉積到自已的私域引流矩陣中，這一引流矩陣能是微信公眾號、社羣營銷、微信小程序等，在這兒打造品牌，塑造個體IP。私域流量一定是可以精準推送、可運營，乃至是可以連接的，根據“回購增購”、“分享裂變”，品牌商、零售商能做更深層的會員回購、及其老客户引流，這樣才是良性的私域流量池。
2、流量獲得型：AISAS實體模型
使用流量獲得型的業務，也就是針對那些有一定量推廣費用的金主爸爸們，根據公域內容展現，逐漸引導用户進行私域變的沉積，這是很多公司，特別是公域電子商務、直播電視、品牌電商常用作法。
AISAS實體模型花費了更多的精力在拓客時期，由於作為一個流量獲得型的業務，對外的商品外露經營規模，對業務的高速發展乃至會起到決定性的.要素，僅有展現系統漏洞，做的夠大才有可能得到重新組合的消費者流回到產品中，因而，AISAS實體模型更注重公司的推廣能力及具體內容產出率水平，只知道砸錢投廣告的企業真的很難善始善終。
3、閉環營銷實體模型
今日，顧客與品牌溝通的途徑愈來愈多元化，平均根據5-6個接觸點與品牌觸碰，在其中一半以上的接觸點的社交觸點。此外，營銷渠道愈來愈模糊，品牌能通過微信公眾號、微信小程序、社羣營銷、一對一聊天工具等，與消費者開展交談，將營銷與銷售合一。小品牌依靠社交網絡盛行，根據區塊鏈技術的傳播途徑，層出不窮的傳播機制，引起顧客積極裂變式。
4、顧客與數據信息、精準推送、黏性兼顧實體模型
針對傳統式企業運營來講，一般呈現出來的方式為：有客户、無數據；有客户、無精準推送；有客户、無黏性；而通過品牌對私域流量的運營，幫助公司達到用户與信息、精準推送、黏性三方面兼顧的優點局勢。
①有客户，有精準推送：“把一切隨緣的服務，變為隨時隨地的服務”。
根據很多智能化導購員等形式，隨時積極觸達用户——利用微信、導購員商城系統、羣運營推送信息，以實現品牌對消費者的連接，進而最大限度地帶動毛利率提高。
②有客户，有數據信息：“沉積有着，動態性應用”。
根據提升推廣成本費，推動微信公眾號、微信小程序引流加粉，同時也為私域不斷儲水，進而重複使用私域數據信息，完成小程序數據累積；再從運用騰訊官方瞭解、廣告宣傳模塊連動模型，數據賦能廣告宣傳。
③有客户，有黏性：“讓溝通交流，從無意義到有環境温度”。
根據微信生態服務平台，根據每日簽到福利、暖心晨報、個性化直播間等形式完成與消費者的良性互動，為消費者提供有意義的服務內容，一改傳統式方法到達率低下的現況，從而提升客户滿意度和復購率。
私域流量運營方案
1.樹立品牌人設
簡言之，就是打造出個人IP或品牌IP。IP本身就是私域流量池，因為它自帶流量，比如很多微博或小紅書上的KOL轉化非常高，就是因為他們有強烈的個人號召力，他們私域流量運營的核心就是自己打造出本人IP，所以粉絲認同度高，樂意購買。所以如果你想要制定私域流量運營計劃，就需要先想想準備打造一個什麼樣的品牌IP，準備吸引什麼樣的人羣。
2.微信羣+微商城下單
把潛在客户和粉絲都拉進一個或多個微信羣，然後商家將自己小程序商城內的商品分享到羣裏，引導客户點擊商品鏈接，在微信小程序內直接下單。這種方式縮短了購買路徑，放大了需求機會。
過去用户的消費路徑是：有需求-平台搜索-對比-購買；現在的消費路徑是：看到羣裏產品-有需求-（比價後）購買；
後者的轉化率會更高，粉絲黏性也更強，這就是私域流量運營的優勢。如果你沒有自己的小程序商城，那麼可以使用上線了迅速製作一個，選個商城模板，再稍加編輯就行了。
3.分銷
所謂分銷，就是消費者（或者客户、朋友）成為商家的分銷商，把商品推薦給更多人，若商品被成功購買，那麼分銷商就能夠獲取部分返利與佣金。這樣商家也能獲得更多利潤，同時還能實現粉絲裂變。
4.會員系統刺激復購
會員系統是私域流量運營的常見模式，通常是商家做一個會員系統小程序，然後設置會員積分、會員等級，積分越多等級越高，獲得的福利也越多。同時，積分也能促進後期的購買轉化，刺激復購。例如下圖這個“上線了”小程序案例就是這樣。
5.關聯公眾號、視頻號
結合公眾號、視頻號，構建自己的微信品牌生態。商家可以利用公眾號推文，通過文章為用户提供營銷的內容，同時可以利用感情上的通感，讓用户有對品牌瞭解的慾望和代入感。如果覺得文字內容太單調，那麼也可以通過視頻號的方式，用視頻來展現商品。
