員工能力發展有什麼方面，員工在公司的作用就是能夠更好的提升公司的價值，員工的作用非常大，因為他們替公司創造新產品、創造獲利，直接提升了公司的價值，那麼員工能力發展有什麼方面呢？
員工能力發展有什麼方面1
1、負責網站的日常更新工作；每天網站更新文章30篇；每篇文章儘量帶上以上關鍵詞；文章儘量原創和偽原創；
2、負責策劃、製作、維護網站的相關專題；
3、負責網站相關的活動策劃和推廣；每月創作原創文章10篇以上；
4、負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作；
5、根據網站發展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目；
6、每月制定發展計劃；做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
建設友好的人際關係
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關係的環境。這是很有利於工作的。
在此基礎上，大家多些關心，多些瞭解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助；在私，業餘生活可以更加美好而充實。
實現自己的願望
工作的目的，説低了，是為了飯碗，説高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什麼來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫治，餓了無飯餬口，根本養不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。
只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建築的設施更是你精神的食糧。我需要安穩，安穩的工作，安穩的生活。
我討厭有太多的空閒時間，這會讓人漸漸消磨了鬥志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛鍊的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。
我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得讚揚的，鼓勵的，發展的。
我想成為一個職業編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發展方向。只為掌握更多的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
業餘時間的安排
業餘時間和工作無關嗎？錯了！業餘時間是工作的.充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業餘時間休息好了，既放鬆了身心，緩衝了壓力，也很快樂啊。
有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合。我一向認為，做什麼事都要全身心的投入，一心一意想着你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候儘量放鬆，享受娛樂的快感。
總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉正後，能規劃出更具體的工作計劃和發展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取！
員工能力發展有什麼方面2
一、創造價值，沒有部門的差別
不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客户」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創造價值。
以採購為例，在許多公司裏，採購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是採購營運管理所需的設備、工具，或是採購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節省成本。
一般而言，採購商品與服務佔公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業主管都知道，採購做的好，可以直接改善基本面。
最新的研究認為，採購人員在組織中的價值，應該不僅止於此。大部分採購人員與公司主管忽略了，其實採購也可以在制定策略、創新、研發，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創造價值。
像採購部門這種傳統上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？首先，必須走出辦公室，用自己的專長，協助其他部門改善、增強功能。也就是説，用自己的優勢，服務你的「內部客户」。
二、走出辦公室，服務「內部客户」
所謂內部客户，是指在組織內經常接觸、合作的部門，是你在公司內要服務的對象。對採購來説，內部客户可能是財務部門、研發部門，或是生產部門。你可以將工作範圍延伸出去，用自己的專業，幫助這些部門改善管理、達成目標。
以製造外包為例，公司裏最瞭解供貨商與供應鏈的部門，莫過於採購。因此，要不要外包？該選擇哪一家廠商合作？外包可以節省多少成本？這些都是採購在公司外包策略的擬定與執行中，可以扮演積極角色的地方。
三、對原料市場的掌握與瞭解，是採購的另一個專長。
美國一家全國連鎖餐廳的採購，和銷售人員合作，擬定菜單上的產品配置。例如，如果某一段時間內，海鮮的價格比牛肉便宜、量多，餐廳就會推出比較多的海鮮餐點。
採購對食品原料市場的熟悉，除了讓公司購買便宜的原料、擴大利潤之外，也避免了原料供應出現短缺或中斷。如果沒有采購的協助，銷售部門就無法設計出適當的產品配置。
四、協助產品創新、流程改善，也是採購可以發揮的領域。
供貨商或合作伙伴的創新產品與想法，常常可以協助企業開發出新產品或改善流程。最瞭解供貨商的採購，在此就可以扮演公司與供貨商之間的橋樑。
全球最大家用品製造商寶僑（P&G）的採購，替公司從外面引進新技術和產品，其中最成功的例子，就是近年來的熱銷產品—電動牙刷。蘋果在外包開發iPod軟硬件業務的過程中，採購對選擇合作伙伴，也扮演了重要的角色。
在這個企業開放式創新的潮流中，最瞭解供貨商的採購，就成為企業創新的幕後功臣。雖然目前已有采購部門發揮積極創新的例子，許多公司的採購部門，仍只扮演省錢的角色。問題出在，缺乏瞭解其他部門運作的人才，以致於難以進行溝通、合作。
五、跨部門合作能力是關鍵
要服務好你的內部客户，跨部門合作的能力是關鍵。採購無法發揮積極作用的最大障礙，就是不瞭解其ta他部門的業務，無法溝通。如果你不瞭解客户的需求，就無法服務他們。因此，每個人都要培養對其他部門運作的瞭解，公司也須積極培養跨部門人才，部門之間的合作才能更順暢。
員工能力發展有什麼方面3
有明確的目標。
不管是在工作前還是工作後都要一個自己的目標，不管是小目標也好大目標也罷只要有使自己向前的動力就行，在工作前很多面試官都會問你的職業規劃是什麼，這是大目標，工作後每週的周計劃，這是小目標。
要有時間觀念。
在工作的時候最重要的一部分就是時間觀念了，上班不要遲到，下班不要早退，在一小時裏面就要幹一小時的工作甚至更多，工作中不要拖拉。這樣的好習慣對於領導還是對於自己都有很大的好處的。
要有團隊意識。
不管是在哪裏公司，都會有一個團隊的，小團隊也好大團隊也罷，作為自己絕對不能獨立出來，要時刻想着自己是這整體的一部分，幹什麼事情都是要團隊意識，要為整個團隊考慮。
有互助精神。
不管是在工作還是在生活都是要有互助精神的，鄰里之間、朋友之間，工作中的同事之間，不管是誰遇到問題就儘量的去幫忙，因為你幫助別人別人才有可能去幫助你，只有你先奉獻了才有可能得到回報。
學會交流。
在工作中一定要懂得的去交流，不要自己一頭悶着去幹自己的工作不與人交流，在工作中遇到了什麼問題、或者遇到了什麼有趣的事情都可以拿來與同事交流的，這樣還能增強與同事之間的關係。
