辦公室人士為何不敢提加薪，在職場上的人，説到加薪。有些人會找時間和領導談，也有些人不管和領導提加薪，害怕被上司開除。下面是關於辦公室人士為何不敢提加薪的內容！
辦公室人士為何不敢提加薪1
職場辦公室人士不敢提加薪的緣故
1、就業壓力
做的大部分是事務性的輔助工作，沒能形成自己的核心競爭力，可替代性強。職場中此部分人，對自己認知不清，沒有清晰的職業規劃。
每年畢業生的與日俱增，這類職位的是他們最佳切入點，對企業來説，算是千里挑一了。而在職的，不僅要時時面臨新人的虎視眈眈，還要提防老大一不順心會不會把自己開了，更別提加薪之事，哪敢啊。
2、弱勢心理
自古就有槍頭出頭鳥之説，也有出檐椽子先爛的講法，大家都不敢先邁出這一步，總希望別人先提出，可以效仿下，或者看接下來的形勢如何發展。
再者，更多人擔心加薪不成，反而工作不保，當然也有怕加薪之後工作壓力會更大，或是影響在現公司的地位。
普遍的弱勢心理，讓員工在企業裏缺乏一定的安全感，對於加薪只能是持觀望，各個裹步不敢前。
3、信息蒐集
另有，很多人對於同行業同類公司相關職位的薪資待遇平均水平，並未調查清楚，而這又是提加薪的一個重要前提條件。
加薪提的過高企業無法接受，另還可能會引起老闆懷疑你是否打算跳槽，而低於平均水平，對於你個人來説仍是未能達到最終目的。職業規劃師提醒，信息的不對稱，也是相當一部分人不敢輕易提加薪的原因之一。
4、公司贏利
只有贏利了，公司才能支撐下去，這是最重要的一個條件。公司賺錢了，大家皆大歡喜，最起碼，失業的可能性是沒有了。
一般外企會有象徵性的加薪，而國內來説，75%以上的就業機由中小型企業提供，在激烈的市場競爭裏生存下來才是其最首要的問題。
要是提個加薪，老闆一句話“今年公司虧損啊”把你是堵回來又將如何？對公司業務不是很瞭解，提加薪更是慎之又慎，生怕一個不小心，成英勇的炮灰了。
5、國內製度
當然，還有一個大環境的影響，目前國內的工會制度普遍是流於形式，其更多的是為企業代言，傳達各項制度，並不能代表僱員同僱主談判，或是對於員工可能會遭到的不公平待遇予以公平處理。
工會作用的缺失，從業人員自身權益無法得到保障，個人與企業談判的力量太薄弱，成功概率更是非常低。
加薪前做好三大準備
1、人脈。
職場上常有一句話：30歲前靠能力，30歲後靠人脈。人脈即是情脈，情脈即是錢脈。人脈就是職場上的風水，經營過程中，在自己有點想法時，這個關係網可是能發揮超常的作用，特別是像中國這麼講人情的社會。
2、縱向管理。
這個縱向管理主要是向上管理，即管理你的老闆。也可以説是換位思考，站在老闆的角度上去考慮問題，體諒他的難處和需要。
當你圓滿完成任務時，不僅體現了你的能力，同時也獲得了老闆的感激與欣賞。當然這裏不是溜鬚拍馬，而確實是實實在在的做事。
3、忍耐力。
所謂工作最終是為實現人職匹配的原則，當你的職業定位很清晰，這份工作確實是適合你，對你的發展也是有幫助，當然高薪也是可以預見的`。
但很多人忍耐不住前期的單調、枯燥、辛苦等，還沒等到漲起來的薪水就跳槽了，甚至轉行去幹自己完全陌生的工作。心態浮躁，沒有忍耐力，離自己的目標只會越來越遠。
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前段時間朋友小飛和我聊天説部門好多人離職，然而上司主動找到小飛説要給她加薪，當然小飛要寫一個工作總結給上司。
小飛很糾結這個總結要怎麼寫，因為平時做的工作太多了一是之間不知道到底寫什麼或者説什麼才是重點，其實我覺得挺好寫的，因為小飛的工作可以考數據説話，之前每個項目或者活動都有統計數據，而且基本做的都不錯。
就這樣小飛糾結了幾天，前幾天問小飛漲薪了嗎？小飛説並沒有漲薪水，我在想可能小飛總結拖太久了，又或者是當時上司只是怕小飛離職才説要主動給小飛漲薪的。
1、想加薪，可是很擔心
不敢主動談加薪，這是當今很多職場人的通病。
不敢的原因也很相似，基本都是因為：
沒有成功的把握、失敗後會很尷尬、擔心影響正常工作、自己也不知道加多少、不瞭解關於加薪的技巧等等。
並且，還有一個現象也百思不得其解，就是當別人納悶為什麼不去找老闆加薪的時候，他們都擲地有聲地告訴對方：
“你在想什麼呢？我現在哪有資格去主動找老闆談加薪呢？”
雖然嘴上這樣説，但心裏卻彷彿有一百隻貓在撓一般：啊啊啊！怎麼還不給我加薪啊？
這樣的職場迷惑行為，我願稱之為《論談加薪的自我修養》，其核心理念就是：
① 不能讓別人看出我想加薪的念頭（老闆除外）
② 不能讓別人看出我想加薪，但是不敢的念頭（老闆除外）
③ 不能讓別人看出我提加薪，但是失敗的結果（最好成功）
④ 不能讓別人看出我提加薪，並且成功的結果（不許失敗）
總而言之，要主動和領導談加薪這事，最好不需要我來主動，就算要我主動，也只許成功不許失敗，就算真的失敗了，那也不能絕對不能暴露。
只是申請加個薪，沒想到能有這麼多內心活動。
2、不敢主動提加薪，本質是對反對的恐懼
説實在的，不敢主動談加薪，最主要問題在哪？
在哈佛商業評論上，有一篇文章指出，這是一種“對反對的恐懼”。
什麼是“對反對的恐懼”？
就是指在主動提出加薪申請後，會擔心這個申請會給對方帶來困擾，因為你的加薪申請在潛在地、強制性地要求對方回答“行”或者“不行”。
在這兩個回答中，大部分人都會天然地擔心反對的答案，倒不是因為他們對自己沒有信心，而是因為反對的答案，天然就會帶來更多消極的連鎖反應。
比如：失敗後同事會不會看不起我？老闆會不會藉此進而打壓我？我的上升空間會不會變得更窄了？等等。
同時，反對的結果對自身的傷害也會更大，不僅會對自己產生價值懷疑，而且還會對工作喪失一段時間的激情。
預想到了失敗後的後果，繼而對反對產生更大的恐懼。
這就是大多數人為什麼看上去還不錯，但總是不敢主動去提加薪的原因之一。
3、不是強制回答，只是提醒老闆一下
加薪成功與否，就根本上來説，取決於兩方面：
一是你們公司對員工大不大方；
二是你的價值體現有沒有提升。
第一點不好説，畢竟行業不同、公司不同、領導不同，對員工的大方程度都不同。
倒是第二點，才是一個人加薪成功與否的關鍵，也是我們自己可以決定的因素。
潛意識對反饋產生恐懼，根本上還是對自己沒有信心。
但凡正常的公司和老闆，你有足夠的底氣，他又憑什麼不給你加薪？當然了，底氣不是指單純的勇氣，而是可以支撐你加薪的砝碼，什麼才是你加薪的砝碼呢，當然是你的能力和你給公司帶來的價值，所以好好努力吧。
世界上各個國家的政府每年都會在教育上花費巨資，這其中就包括設立新的高等教育院校或者是擴大已經存在的高等教育的範圍。所以如果有機會，每一個人都很樂意抓住去商學院攻讀MBA的機會。
隨着各個國家國際MBA項目越來越受歡迎，現在大家都有了更多的選擇，而不僅僅侷限於那些眾所周知的院校。儘管如此，可能你還是想問一句：到底國際MBA有用嗎？接下來小編就來為大家分析一下！
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遵循商業、市場營銷、管理、銷售和運營方面的全球課程，以及從國際角度理解領導力的各個方面，可以讓你以不同的方式理解商業。
