質量評估報告內容

質量評估報告內容，我們的質量評估報告的核心內容也就是質量評估。在現在這個不斷進步的社會,已經有更多人會去使用報告,那麼在寫報告的時候要注意內容的準確性，下面是質量評估報告內容。

質量評估報告內容1

監理單位的工程質量評估報告在工程竣工預驗收合格後出具《建設工程監理規範》GB/T50319-2019規定工程竣工預驗收合格後，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字後報建設單位。

工程質量評估報告填寫

1、工程建設基本情況：

（1）工程情況：應註明工程所在地理位置、結構形式、層數、建築面積、抗震設防烈度、防火等級、開竣工日期、工程合同造價、主要建築裝飾做法、安裝工程主要內容、完成施工合同內容情況。

（2）責任主體單位名稱：應註明建設、勘察、設計、監理、施工單位、圖審機構、檢測機構（包括主要分包單位）的全稱。

（3）監理部情況：應註明項目監理部的組成形式和規模，監理部人員組成及分工情況、主要檢測設備和工具。

（4）施工單位情況：應註明施工企業質量目標、質量體系的組成及主要質量管理措施。

2、監理過程中的質量控制情況：

（1）監理規劃和實施細則：對監理規劃中的監理目標、範圍及措施進行概述，明確監理細則中關鍵部位的質量控制點的實施情況。

（2）監理方式：應註明在監理過程中所使用的主要檢測設備和工具，採取旁站、巡視或平行檢驗等情況。

（3）施工過程階段的監理：應註明對進場原材料複試的見證取樣，隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、施工組織設計審核和質量缺陷的整改等情況。

（4）竣工驗收階段的監理：應註明監理人員對竣工資料進行審核情況，對工程質量進行竣工預驗收情況，對存在的問題進行整改落實情況。

3、工程質量評估：

（1）評估依據：應根據國家現行規範、規範（註明主要規範、規程名稱），設計文件、施工合同、工程地質勘察報告、地基檢測報告和沉降觀測記錄等文件進行評估。

（2）竣工資料核查情況：應根據規定核查竣工資料是否完整、真實、準確、竣工圖與實體是否一致，並附“單位工程質量控制資料核查記錄表”、“單位工程安全和功能檢測資料核查及主要功能抽查記錄表”、“單位工程觀感質量核查記錄表”。

（3）安全生產情況。

（4）強制性條文執行情況。

（5）分部工程質量情況：應對各個分部工程質量情況分別概述，必須註明主要分項工程實測合格點率，填寫分部工程質量驗收匯總表。

（6）沉降觀測情況及結論：註明沉降觀測單位及竣工前階段沉降觀測結論。

（7）單位工程質量驗評結論。

（8）註明該工程是否有甩項未完項目，對遺留問題的處理情況，對工程建設有何建議。

質量評估報告內容2

質量報告怎麼寫

按照規定總監理工程師簽署工程報驗單以後，應當提出工程質量評估報告，並經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。由此，質量評估報告這份重要的技術文件，不僅是建築工程質量的反映，而且也是監理單位、監理工程師監理水平的一種直觀展示。所以，質量評估報告應當引起監理單位以及監理工程師的高度重視。

寫好質量評估報告，我們可以從工程的具體情況、主要設計變更、主要質量控制措施、質量評估的主要依據、工程質量評估以及存在的主要問題等內容着手。而在這些內容中，尤其以工程質量評估為重。

在質量評估報告中，首先要對一個工程的質量進行評價，這個工程的基本情況應當明確，因為這個內容能夠給人一個整體印象。其次，對工程來説，無論是施工還是監理的工作，其主要依據之一就是設計文件。所以，施工質量的一個重要評價標準就是滿足設計文件的要求。

當然，是否滿足設計文件的要求，在工程驗收時，設計單位也會提出相應的意見，但作為對建築工程質量所作的一個全面系統的評價，質量評估報告中也應對與原設計文件不相符合的有關內容的合法性、合理性作出説明。作為質量評估報告，對建築工程質量的形成也應有一定的描述。

建築工程質量的.形成是一個漸進的過程，在施工質量形成的過程中，往往有許多不確定的因素影響質量目標的實現，這就需要參建各方建立一定的質量控制體系，採取切實有效的措施，對施工質量目標進行控制。質量控制措施可以從施工質量控制和監理質量控制兩個大的方面進行説明。

前者，結合施工現場質量管理檢查記錄來進行簡要説明；而後者，是質量控制措施中的一個重要內容，應當與監理工作總結相區別，側重於監理質量控制的主要措施，包括事前、事中、事後控制。另外，質量評估報告還必須涉及報告中所依據的標準、規範的名稱及標準的代號，相關的法律法規名稱以及有關合同。

工程質量評估是質量評估報告的核心內容。如果是對單位工程質量進行評估，那麼，這部分內容應當緊緊圍繞單位工程質量合格的標準來進行評述，包括：

一、逐一對每一個分部（子分部）的驗收情況進行説明，得出單位工程所含分部（子分部）工程是否合格的結論；

二、根據質量控制資料核查表中的有關內容進行説明，得出質量控制資料是否完整的結論；

三、對檢測項目、檢測程序、檢驗方法和檢驗報告的結果是否符合規範要求進行説明，得出單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料是否完整的結論；

四、對於在單位工程中進行的主要功能抽測的項目、抽測的結果能否滿足相關專業質量驗收規範的要求進行説明，得出主要功能項目的抽查結果是否符合相關專業質量驗收規範的規定的結論；

五、對建築工程的觀感質量進行評價，可以結合單位工程觀感質量檢查記錄表對檢查項目、質量評價進行描述，並得出觀感質量的綜合評價結論。當這5個方面都肯定時，也就可以得出本單位工程質量驗收合格的結論。

在施工過程中出現一些問題是在所難免的，有些問題在過程控制中已經得到解決，有些則沒有得到解決。對於這些沒有得到解決的問題應當在質量評估報告中提出來。此外，在預驗收過程中發現的有些問題，有可能不能一下子解決，監理單位的質量評估報告應當在竣工驗收會上將這些問題提出來，向驗收組報告，並對如何處理這些問題提出相應的意見。

質量評估報告內容3

工程項目質量管理主要內容：

按階段劃分：

(一)決策階段的質量管理

此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質量管理

施工前的質量管理的主要內容是：

1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閲。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質證明文件;

(2)審核開工報告，並經現場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

(5)審核反映工序質量的統計資料;

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

(7)審核有關質量問題的處理報告;

(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;

(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;

(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

4、審閲進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑑定書和實驗報告。

6、對材料和工程設備的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。

7、協助完善質量保證體系。

8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

10、準備好簡歷、質量管理表格。

11、準備好擔保和保險工作。

12、簽發動員預付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量管理

1、工序質量控制，包括施工操作質量和施工技術管理質量。

(1)確定工程質量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;

(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施;

(4)設置工序質量的控制點。

2、設置質量控制點，對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3、工程質量的預控

4、質量檢查，包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;

(4)分項分部工程的質檢驗收;

(5)單位工程的質檢驗收;

(6)成品保護質量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;

(2)採用適當的保護措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術資料，主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

7、質量事故處理，一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

(四)工程完成後的質量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

按主要影響因素劃分：

人員因素

1、要選配技術水平高，管理能力強的項目經理及其領導班子成員。這種“選 配”可通過招投標、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業績，並廣泛聽取有 關人員的反映。

2、要嚴格審查分包單位的資質。審查對象包括企業整體素質、領導班子素質 以及職工隊伍個人素質，尤其要認真核查技術負責人的綜合素質。

3、技術工人要持證上崗。技術人員的技術等級和相關證件要真實有效，有必要時應認真查驗原件。

4、要制訂完善的管理制度。做到自上而下層層抓緊。

5、貫徹執行獎罰制度。適當的獎勵比一味地罰款更具有積極作用。

6、現場管理者要定期召開質量分析會，及時掌握現場工、料、機等實際情況，對每個分項工程、每個工序訂出質量要求，對可能發生的質量問題進行分析研究，做到提前預測。

材料構配件質量：

1、首先要把好材料採購關。成立由各相關部門參加的材料評議採購小組，充分調研原材料供應市場，利用冬閒和開工前期對各種原材料進行現場調查，對原材質量、價格和廠家資質、信譽度等做全面的瞭解，最好組織有關人員去廠家實地考察，以確定招投標廠家，為招投標做好準備。

2、做好材料招投標工作，嚴格招投標程序，以質量好、價位合理、信譽度高為中標原則，實行公開、公正招投標。

3、必須針對工程的特點，根據材料的性能、質量標準、適用範圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。

4、材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料複試，並對複試結果妥善保管。對於材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。

5、對新材料新產品要核查、鑑定其證明和確認的文件。

6、加強材料進場後的管理。要合理堆放，要有明顯標誌；要有專人負責，經常檢查；要嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》，不合格的建築材料、構配件和設備不得在工程中使用或安裝。

施工機械設備：

1、對於主要施工設備應審查其規格、型號是否符合施工組織設計的要求。設備進場並調試合格後，上報審核，需要定期檢查的設備，應有鑑定證明。

2、檢查承包商提供的項目施工機械配備表是否綜合考慮了施工現場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各種因素，是否使之合理裝備、配備使用、有機聯繫，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。例如在場地施工中，推土機由於工作效率高，具有操縱靈活、運轉方便的特點，所以用途較廣，但其推運距離宜在100米以內；

鏟運機能獨立完成剷土、運

土、卸土、填築、壓實等工作，適用於大面積場地平整、開挖大型基坑、溝槽，以及填築路基、堤壩等工程，但不適於在礫石層和凍土地帶以及沼澤區工作。

3、對於工程項目的設備質量控制，主要包括檢查驗收設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明，並要求承包單位按規定進行復試。設備的安裝要符合設備的技術要求和質量標準。安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉作業。設備調試要按照設計要求和程序進行，要求試車運。

施工環境：

1、監督施工單位項目管理人員在組織施工中是否結合場地狀況，工程特點，氣候情況因地制宜組織、管理、指導工程施工。控制好開工季節，合理選好開工時機，計劃好工期，避開雨季和氣温低的天氣，避免不利季節影響工程質量。

2、配合施工單位加強施工現場的管理，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創造良好條件。

3、從領導到職工，人人講質量、重視質量，逐漸形成一種氛圍，進而能融入到單位文化中去，那麼這個單位管理的施工項目質量肯定良好，反之亦然。

設計及施工工藝：

1、施工組織設計的編制、審查和批准應符合規定的程序。

2、施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件。施工現場的條件及法規條件的要求。注意其可操作性，工期和質量目標切實可行。

3、對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、高大結構等部位，做好處理質量問題的預案。

4、積極推廣應用新材料、新工藝，對已經過科學鑑定的研究成果應大膽應用於生產實踐中，採取科學的施工方法，確保工程質量。例如在“公路科教綜合樓” 樓板混凝土澆築時，在模板支撐架上採用“快拆頭”施工工藝，待混凝土強度達到30％時，鬆開快拆頭，使混凝土與模板之間的粘結力降低，等混凝土達到100％強度時，模板很容易拆除。

此工藝較之以往的施工方法，不僅降低了摸板的損耗率而且減少了拆除模板過程中對樓板本身造成的損害，保證了樓板質量。 質量控制的主要內容：