怎麼和下屬溝通開除，辭退員工是任何一家公司必然會產生的現象，由此引申出的辭退員工的談話也是領導最頭疼面對但又不得不面對的環節。那麼你知道怎麼和下屬溝通開除嗎。
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一、 如何溝通會讓員工主動離職?
1、進行開誠佈公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌產生對立面，那麼溝通就沒辦法繼續，一定要先了解對方的情況，然後一條一條指出對方不足的地方，讓對方感覺到在本公司確實是不適合做下去。
2、給予其分析目前他主動離職是最好選擇。給予分析其在公司再混下去的害處，以及接下來他應該怎麼樣做才是最佳選擇，譬如其他哪一種類型的公司更適合他，或者他應該先去學習什麼技術，在來繼續工作等等，為他做充分的理解和着想。
3、給他分析分析其如果不辭職，那麼被開除的後果。適當的給予增加壓力，軟中有硬，間接表露公司一定要他辭職的決心，同時也委婉的分析如果不辭職，被開除的後果和不利因素。
二、辭退員工的賠償
根據《勞動合同法》第46條規定，用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規定解除勞動關係的，應當向勞動者支付經濟補償。
第47條規定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬於違法解除勞動合同，要按照經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付一個月工資的賠償金。
我國法律上明確規定了用人單位主動辭退員工的是需要支付經濟補償的，而員工主動辭職則不需要支付賠償，所以用人單位可以存在向員工要求辭退的情況，但相關情況應當基於實際，涉及到存在變相辭退的證據，也是需要進行賠償的。
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怎麼和辭退員工 溝通
作為溝通的發起方，HR應該選擇對自己最為有利的時間。在一天中，員工注意力最集中的時間是上午10點至11點，而最疲憊的時間是下午1點至2點，而溝通的時間不宜超過半個小時。
1、溝通地點的準備：對於溝通地點，建議選擇開闊而明亮的空間，比如説帶玻璃窗户的會議室、環境比較安靜的咖啡廳等，但不建議選在封閉的小會議室、環境嘈雜的開放辦公區、狹窄的咖啡廳等。
2、溝通時間的準備：作為溝通的發起方，HR應該選擇對自己最為有利的時間。在一天中，員工注意力最集中的時間是上午10點至11點，而最疲憊的時間是下午1點至2點，所以我們建議溝通時間應選擇在下午一點半左右，而溝通的時間不宜超過半個小時。
3、面談需要準備的材料：首先是被辭退者的個人資料，如果不能爛熟於心地記住員工的幾本資料，那把檔案帶上。其次是《協商一致解除合同協議》、《辭退通知書》、錄音筆、白紙、簽字筆等也需要隨身攜帶。
辭退員工時的溝通技巧
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的'話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有説服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
辭退員工的注意事項
1、要注意語氣和措辭。在進行解僱面談時，執行者要堅持原則、態度堅定，強調解僱決定無法更改。同時，要使用客觀中立的語氣來傳達消息。不要試圖表現幽默感，這會讓被解僱員工感到被嘲笑，不但不利於改善氣氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的準備工作。在進行解僱面談之前，要對員工做一個充分的瞭解，比如被解僱員工的收入情況，身體情況，心理特徵，家庭情況還有人際關係等，還要對解僱員工所涉及到的法律問題進行分析，要思考其可能提出的問題，並事先列出一個發言提綱和麪談計劃。
3、避免討論績效問題。如果是辭退，且辭退程序符合法律法規和企業規章制度，那麼績效問題在先前的績效溝通中就應詳細討論過，無需再次重複。
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一、 不要過分安慰
比如，你還年輕，出去很能夠容易找到工作等等，當事人聽來會場覺得是風涼話。
二、最好不提員工的表現
特別是那些與員工表現無關的裁員，只需強調基於經濟不景氣或結構調整等客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對；即使是因表現不好，也不要在職這時候打擊他，儘量寬容地説，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
三、 速戰速決
宣佈和麪談時間不要過長，最好控制在15分鐘左右，把辭退的原因解釋清楚就行，時間拖得過長，話多必失，反而容易情緒失控。
四、不要承諾做不到的事
不要因為同情節而且説我幫你找一份新工作啦 ，爭取額外賠償等等。如果到時兑現不了則引起更大的矛盾。
五、不要過分辯護
不要一味強有力調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。
六、不要談及其它員工
比如説這次裁員誰誰其實也受影響等等，這容易流言散播，動搖軍心。
七、要説自己的個人看法
比如説“其實我也覺得這個別決定不妥的”、“我也不想你走的、”之類的話，記住你是代表公司宣佈這決定的，這話説出來既幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利於他坦然接受被裁員的現實。
