如何做客户管理，對做生意的老闆來説，掌握客户資源和做好客户管理是一件很重要的事情，因為這些客户能為自己提供許多價值，下面分享如何做客户管理的方法！
如何對客户進行劃分呢？
1、根據企業與客户的互動關係劃分
根據科特勒對企業與客户之間5種不同程度的關係水平劃分，來分析客户與企業之間的關係。
科特勒根據客户數量與產品的邊際利潤水平提供了一個表格來幫助企業選擇自己與客户的關係類型，從而對客户進行有效的劃分。
從這張圖我們一眼就可以看出，大客户應該與左下角【夥伴型】相對應，即在企業客户中所佔比例小、能給企業帶來高邊際利潤的那部分客户。
其實科特勒對客户關係的劃分與帕雷託的80％/20％定律不謀而合，這也正解釋了企業80％的利潤來自於20％的客户這一經驗規則。
2、根據關係營銷對客户忠誠度的劃分
位於最頂層的“忠實客户”，他們願意與企業建立並保持長期、穩定的'關係，願意為企業提供的產品和服務承擔合適價格，並且還為企業的產品及服務做免費宣傳。
一般可運用三個主要指標來衡量顧客忠誠度，分別是：
① 整體的顧客滿意度（可分為很滿意、比較滿意、滿意、不滿意、很不滿意）
② 重複購買的概率（可分為70％以上，70—30％、30％以下）
③ 推薦給他人的可能性（很大可能、有可能、不可能）
3、根據客户的價值進行劃分
可以利用工具——RFM模型
RFM模型來源於美國數據庫營銷研究所Arthur Hughes，他們發現，客户數據庫中有三個神奇的要素：
最近一次消費、消費頻率、消費金額。
綜合這三個維度，可以用於判斷客户的價值，具體可以劃分為：
①重要價值客户：復購率高、購買頻次高、花費金額大的客户，是價值最大的用户。
②重要保持客户：買的多、買的貴但是不常買的客户，我們要重點保持；
③重要發展客户：經常買、花費大但是購買頻次不多的客户，我們要發展其多購買；
④重要挽留客户：願意花錢但是不常買、購買頻次不多的客户，我們要重點挽留；
⑤一般價值客户：復購率高、購買頻次高，但是花費金額小的客户，屬於一般價值；
⑥一般保持客户：買的多但是不常買、花錢不多，屬於一般保持客户；
⑦一般發展客户：經常買，但是買不多、花錢也不多，屬於一般發展客户；
⑧一般挽留客户：不願花錢、不常買、購買頻次不高，最沒有價值的客户；
所以，能為企業帶來高價值，企業只需支付低服務成本的客户，即可以看成是大客户羣體。 這部分客户為企業節省了開發新顧客的成本、為企業帶來了長期利潤，並且幫助企業誘發潛在顧客。
如何對這些客户進行管理呢？
1、客户漏斗管理
銷售漏斗：管理銷售過程，提升大客户成單率
如果把企業的營銷（售前）、銷售（售中）和服務（售後）部門看作是一個“漏斗”的話，用户就是在“漏斗”中流動的水，而且用户與企業的關係不斷髮生改變。
企業要做的就是使盡可能多的用户進入“漏斗”中來，並與客户在漏斗中保持良好的關係，從而提升最終的成單率：
具體來説：
（1）售前
通過市場營銷引流的客户線索，銷售對客户進行甄別和跟進。進一步瞭解客户意向度、價值度，按照不同情況調整銷售策略，讓線索轉化為商機。在CRM系統中按照客户級別、客户狀態對客户進行分類彙總，以便後期跟進。
（2）售中
試着轉化商機、不斷跟進客户以挖掘需求明細，銷售進行方案報價、與客户進行商務談判，簽訂合同、回款、開票等，完成打單。
為了防止遺忘客户，需要定時提醒銷售查看近期重要客户。在制定銷售目標之後，應該制定每天拜訪客户的計劃，包括計劃拜訪的客户即區域，計劃拜訪的時間，計劃拜訪的項目和目的等等。（這個過程可以理解為自我管理）
（3）售後
服務人員完成退貨處理、評價反饋、工單下達等工作，並把服務過程記錄在冊，方便後期稽核。
製作銷售簡報，最好是提供銷售漏斗圖，可以查看本人或者本部門的銷售跟進情況，客户各階段轉化率一目瞭然。
2、小客户的長尾管理（80％的尾巴）
為什麼小客户不能忽視？
很多企業在面對創造80%的20%大客户時，很容易陷入狂熱狀態，具體表現為：無限度為大客户讓步，不惜改變團隊業務的發展規劃，甚至是對剩餘創造20%利益的小客户報以忽視的態度，導致團隊短期內利益暴增，長期發展越來越困難。
事實上，除了二八理論，業界也存在長尾理論，核心觀點為“非主流產品”雖然個體所佔據的市場份額很小，但是由於市場數量龐大，其市場總額會超過“主流產品”，現在包括簡道雲在內的很多信息化產品在做定製化的工作，本質上也是為了滿足企業信息化的“長尾需求”。
總之，大客户要重視，小客户也不能忽視，雙向並進找到適合自己生存的方法才是最佳方案。
我總結了一下這幾年從事銷售的過程中的客户管理經驗，感覺對於客户的管理無非也就是以下幾個階段：
1、客户信息收集；
2、客户劃分；
3、客户跟蹤處理。
這其中最關鍵的就應該是客户的劃分和跟蹤處理了。那對於客户的如何劃分也就決定了怎麼樣跟蹤處理客户信息了。
我們首先來看客户的劃分，對於手上現有一個客户信息，我們可以從以下四個角度產生四種不同的劃分方式。
第一，我們可以從客户是否已經和我們成交的狀態把客户分為：已成交客户、正在談判客户以及潛在客户。
第二，我們可以從客户的重要性（一般用可成交額度或者業務潛在量來衡量）來劃分為重要客户和非重要客户。
第三，從需要處理客户信息的時間段上可以把客户分為：
①緊急客户（一般需要在一週內做出處理）
②緩急客户（一般指一週到1個月內需要對該客户作出處理）
③不緊急客户（1個月以上3個月以內必須處理的客户）
④可慢反應客户（3個月以後才可能發生關係的客户）
第四，我們還可以從客户的需求狀況上把客户分為：目標客户（現在就有需求）、潛在客户（未來有需求）和死亡客户（不會有任何需求）
以上就是通常的四種劃分方式，我前面也都説過了，不同的劃分有不同的管理方式。像上面的分法，我們如何管理客户呢？我總結了以上的分法，將他們雜合，產生一種新的分法————客户等級劃分。
我們現在就來看什麼樣的等級劃分，客户等級劃分總共將客户劃分為A、B、C、D、E五個等級：
A級客户：有明顯的業務需求，並且預計能夠在一個月內成交；
B級客户：有明顯的業務需求，並且預計能夠在三個月內成交；
C級客户：有明顯的業務需求，並且預計能夠在半年內成交；
D級客户：有潛在的業務需求的客户或者有明顯需求但需要在至少半年後才可能成交；
E級客户：沒有需求或者沒有任何成交機會，也叫死亡客户。
那現在有了明晰的客户分法，如何來管理這些客户呢？我這裏提供一種管理的方式，就是建立客户追蹤志，稱為客户追蹤志管理法。那到底建立什麼樣的客户追蹤志呢？對於每個級別的客户又如何區分對待呢？
我們現在先來介紹都有那些客户追蹤志，客户的追蹤志一般有以下幾種：
①客户追蹤日誌：也就是需要每天將客户的`信息重新跟蹤處理，並刷新記錄；
②客户追蹤周志：就是每週內至少對客户的信息處理一次，並刷新記錄；
③客户追蹤半月志：也就是每15天對客户的信息處理一次，並刷新信息記錄；
④客户追蹤月志：也就是每30天需要至少對客户的信息處理一次，並刷新信息記錄。
⑤客户追蹤年志：也就每一年需要至少對客户的信息處理一次，並刷新信息記錄。
至於信息的處理如何處理，我想大家都比我清楚了。
有了客户追蹤志以後，我們只需要對相應等級的客户用相應追蹤志做管理，那我們的客户管理就遊刃有餘了。
一般來説，對於A級客户我們需要用客户追蹤日誌，對B級客户我們使用客户追蹤周志，對C級客户我們使用客户追蹤半月志，對於D級的客户我們使用客户追蹤月志，而對於D級的客户我們則使用客户追蹤年志。
而且每次客户追蹤以後就對客户信息重新定格劃分等級，並且用新的等級所對應的管理方法來處理。
