字節跳動真的要推行1075工作制嗎，“1075”工作制若推行成功，那麼企業和員工將更專注於提高單位時間內的生產效益，字節跳動真的要推行1075工作制嗎。
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有網友爆料稱字節跳動將採取“10-7-5工作制”。
所謂“1075工作制”即早上十點上班，晚上19點下班，每週工作5天。如果有員工需要加班，則要提交申請，最低可申請0.5小時加班。
不少字節跳動認證員工在社交平台中確認此事屬實，但是，目前似乎具體實施方案還尚未推出。
一名自稱是字節跳動員工的網友同樣發文確認此事屬實，但是他表示目前還沒有官方確認信息，員工也尚未收到郵件通知。
目前已知情況是公司加班系統更新了工作日加班功能；其次，公司飛書裏更新了一則中國大陸加班規定文檔，其中對加班有明確細則要求，工作時間寫的是上午10點至晚上7點。
很多字節員工均確認了這個説法，綜合各方信息，字節跳動或許即將正式宣佈啟用全新“1075工作制”。
並非首次更改工作時間
近期，各大互聯網大廠也開始在員工工作時長上制度上多有嘗試。例如，此前有很多公司開始推行“大小周”模式，即一週休息一天，而下一週休息兩天，之後一週休息一天，接下來又休息兩天，以此類推。
不過，今年6月，各大公司又陸續取消了“大小周”模式。首先是6月14日，騰訊旗下的光子工作室宣佈每週三為健康日，當日18點準時下班，其餘工作日不晚於21時離開辦公區域。並且週末休息日保證雙休。
隨後，6月24日，快手宣佈將從7月1日起取消大小周模式，員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資。據瞭解，快手於今年1月起開始試運行大小周模式，經過半年試運行後決定取消。
字節跳動也曾啟用過大小周工作模式，但最終也宣佈於2021年8月取消。
如何保證晚7點下班和按需申請加班？
有觀點認為，實際操作中，實現晚7點準時下班可能並不現實。如果每天工作量非常大，即使一整天都認真工作，可能到晚7點也難以結束。
這種情況下，可能很多人並不會主動申請加班，而是自發地繼續工作。
此外，像字節跳動這類互聯網公司，每年特殊時期會有巨大的工作需要完成。比如春節期間，各個產品的服務、活動，都會吸引大量用户訪問。
因此，可能會出現員工一些瑣事稍微拖拖堂不申請加班的情況，但大項目節點可能更容易申請。
從公司角度，要徹底落實“1075”工作制，則可能需要一些強制性手段。例如時間到後，全公司辦公區斷電、斷網；或者安排專門人員“清場”。
同時，對於加班申請也得有專門的監督制度，確保員工有加班需求時，能提前申請。另外，在春節、雙十一這種特殊時期，可能需要提前做好加班安排，讓涉及到的部門和員工提前做好申請工作。
這是一個好的開始
任何一項制度從制定，到最終落地並非一蹴而就。中間肯定會遇到各種問題和阻力，甚至還有可能要根據情況重新調整。
但是調整工作強度對員工和公司是一個好的開始，用身體健康代價換取的高效益和收益終究不是一條可持續發展的道路。
“1075”工作制若推行成功，那麼企業和員工將更專注於提高單位時間內的生產效益，而不是盲目增加員工工作時長。同時，所有勞動者也能有更多時間享受生活，保持身心健康。
近日有網傳截圖顯示：北京辦公區望京A座近期多次被羣眾舉報，舉報理由為“望京A座天天晚上燈火通明，加班到晚上9、10點鐘，造成交通堵塞，影響舉報人回家。”由此引發了現在勞動監察部門對望京996、加班的稽查。
可以預感到，互聯網公司去加班化行動即將展開。
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集中在今年“閹 割 996”， 為什麼？
首當其衝的原因就是國家政策的收緊。
996 本質，是企業發 8 個人的工資僱 6 個人，來完成 10 個人的工作量。
對企業而言，也許這樣會帶來更為高效地產出；但對於個體而言，進入這種環境則相當於失去了選擇「努力工作」和「工作生活相平衡」的機會，同時也將引發一系列社會問題。
因此近年來，國家越來越明確 996 本身屬於“違法”，並通過約談、發佈政策等手段，倒逼各個頭部企業根治“996 問題”。
第二，各個大廠都開始進行業務模塊收攏。 互聯網紅利消失，競爭進入存量時代，對於此刻的互聯網企業來講，996 不再那麼“吃香”了。
首先是美團，公佈新一輪調整：將戰略升級為“零售+科技” 。
據 @晚點 LatePost 報道：美團已經把優選、快驢、買菜等業務整合，由陳亮統一負責，而快驢負責人郭萬懷協助陳亮管理。
業務上，社區團購、買菜、快驢業務，底層的資源，供應鏈，物流配送方面，是相似的。資源配置、人事安排上，都效率更高。
隨後，快手也從“雙核”變為“單核”。
快手以前被稱為“雙核發動”，因為 @宿華 主要負責投融資、海外、行政人事財務和對外等業務，而 @程一笑 則負責產品、運營、電商、遊戲等部門。
近期， @程一笑 成為了快手的唯一絕對核心人物，轉變為“單核”：
快手發佈公告稱，@宿華 不再擔任公司首席執行官，公司聯合創始人、執行董事兼首席產品官@程一笑 已獲委任為首席執行官，自2021年10月29日起生效。
這次管理層變動，將長期以來快手的“雙核發動”陣型徹底改變，業務開始不再分散，更聚焦、更效率。
據快手官方表示，接下來 @程一笑 將專注於公司整體業務及運營管理， @宿華則更專注於公司整體戰略規劃及發展，以期提高全公司的業務及組織效率。
今天，字節也做出巨大架構修改，各個業務模塊都發生了大幅變動：
按照“緊密配合的業務和團隊合併為業務板塊，通用性中台發展為企業服務業務”的原則，成立六個業務板塊：
1）頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務併入抖音；
2）員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，併入大力教育板塊；
3）飛書、EE、EA 合併成飛書業務板塊；
4）火山引擎聚焦打造企業級技術服務雲平台；
5）朝夕光年負責遊戲研發與發行；
6）TikTok 負責 TikTok 平台業務，同時也支持海外電商等延伸業務的發展。
長期以來，字節跳動採取的都是「全面發展戰略」，產品從電商、遊戲、金融、教育、汽車、房產到辦公軟件等都有涉獵，並通過充裕現金流支撐， 讓業務既能做到大而全，又能做到一定程度地垂直化。
這次架構調整後，明顯發現 6 大業務模塊開始收攏，不再分散發展。
此次變動，似乎讓字節跳動從“App 製造工廠”，轉變為了“超級 App 公司”，未來抖音將越來越能代表字節。
很明顯，常年保持“擴張”的'互聯網大廠們也進入了收縮期。但「996 制度」的產生正是基於互聯網公司的快速擴張。在業務收縮的大背景下，取消 996 也能幫助互聯網公司從人力成本上“減負”。
第三，互聯網公司內部員工“反內卷”的浪潮越來越大。
新生代打工人們愈發重視工作與生活的平衡，提倡效率工作，並更加明確“加班不等於奮鬥、內卷不等於努力”。越來越多的員工要求企業遵守《勞動法》，保障其休息權利。
對於無法拒絕的 996，甚至有網友研發出「摸魚一整天」的方法論：
當然，「摸魚一整天」這樣的極端案例是少數。更多年輕從業者在用自己的方式拒絕內卷。
比如前幾天爆火的《大廠作息表》，被稱為互聯網“反內卷意識覺醒”的標誌性事件 —— 然而它卻是由 4 名應屆生帶頭做出的。
除了從業者的心態之外，社會輿論也逐漸發生變化。
今年以來，隨着越來越多大廠內部不合理、不合規的加班被曝出，以及互聯網從業者早衰、亞健康甚至猝死的新聞出現，“內卷”已成為了一種「全民熱議」的社會現象事件。
在社會輿論的注視和批判下，大廠們也必須做出改變。
